工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件有哪些

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 　　哈羅德孔茨曾說過“一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界因素的各種限制因素，并對此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手。”現(xiàn)在是信息化社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者也應(yīng)該跟緊時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用數(shù)字化科技化的管理方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　一、設(shè)計(jì)行業(yè)的管理痛點(diǎn)

　　第一個(gè)是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏明確有效的建設(shè)模式，跳不出“銷售-生產(chǎn)”的簡單循環(huán)，長期發(fā)展缺乏過程積累性和理論必然性。而隨著國家科技體制改革的加快推進(jìn)，很多科研院所在加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展時(shí)都將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、工程承包等作為重要突破方向。這對設(shè)計(jì)院，尤其是前幾十年沒有形成發(fā)展力的設(shè)計(jì)院，無疑是嚴(yán)峻的“降維打擊”威脅。第二組織分化風(fēng)險(xiǎn)大，除一些具有長專業(yè)特征的設(shè)計(jì)院，很多設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)都可以在很小的組織單位中完成，內(nèi)在的存在著組織分化傾向。由于掛靠現(xiàn)象的普遍存在、以及單位資質(zhì)向個(gè)人資質(zhì)過渡，以往源于單位資質(zhì)所實(shí)現(xiàn)的人員控制力度正在減弱，院級組織系統(tǒng)的內(nèi)在分化傾向已實(shí)際表現(xiàn)為真實(shí)的分化、甚至瓦解風(fēng)險(xiǎn)，在充分發(fā)揮業(yè)務(wù)單位經(jīng)營積極性的同時(shí)，如何增強(qiáng)院對業(yè)務(wù)單位的價(jià)值吸附能力，成為設(shè)計(jì)院面臨的重大戰(zhàn)略問題。

　　二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理特征

　　增長點(diǎn)單一，業(yè)務(wù)模式和盈利模式的規(guī)模能級低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。由各類相關(guān)主體參與的多重營銷模式尚未形成、完善，市場銷售密度和強(qiáng)度低。內(nèi)體系與外體系之間缺乏緊密構(gòu)造，大經(jīng)營、大市場的概念和局面遠(yuǎn)未形成。經(jīng)濟(jì)管理辦法缺陷明顯，不利于成本控制和院級經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，成本控制難度高，往往表現(xiàn)為院盈利能力低、現(xiàn)金流差;“劃小核算單位，將每個(gè)業(yè)務(wù)單位作為成本控制中心、甚至是利潤中心，院按項(xiàng)目收入提存”，是當(dāng)前大部分設(shè)計(jì)院的基本做法。但該做法一方面會(huì)遇到諸如提存比例、專業(yè)切割比例等特征，另一方面也面臨提存比例被迫逐年下降、最終院級經(jīng)濟(jì)實(shí)力下降甚至難以維系困境。這些問題相互之間實(shí)際是一個(gè)整體、有必然聯(lián)系。分別解決，不僅解決難度高、無法徹底根除，而且也缺乏實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境。為此，設(shè)計(jì)院應(yīng)對這些難點(diǎn)和特征問題應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)信息化的管理方式進(jìn)行整體性解決。

　　三、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件有哪些

　　其實(shí)現(xiàn)在市面上的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件挺多的，但是很多都是打著一樣的廣告詞蠱惑人心，用起來卻絲毫沒有為企業(yè)提高效益，反倒是增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我知道有一個(gè)軟件還不錯(cuò)，泛普軟件設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)迭代，小白依然可以管項(xiàng)目。

　　泛普的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落地，全院一盤棋，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)規(guī)范，提高效率,出圖美觀，提資圖始終保持最新且唯一，不再畫錯(cuò)圖。泛普軟件適用于各類設(shè)計(jì)院/設(shè)計(jì)公司，是一套以工程項(xiàng)目為中心， 對合同簽訂、收付費(fèi)管理、項(xiàng)目安排、進(jìn)度控制、成本管理、產(chǎn)值分配、項(xiàng)目歸檔等過程研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。以提高辦公質(zhì)量與效率,科學(xué)規(guī)范管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷地凝聚與共享信息資源。項(xiàng)目任務(wù)分解及進(jìn)度策劃過程通過甘特圖可視化完成。實(shí)施全面推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，配合設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)，良心軟件良心推薦!