上海建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，為了更好地提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，有必要對(duì)工程造價(jià)過程中存在的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，從而更好地降低工程造價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)涉及大量的建筑材料、機(jī)械設(shè)備。因此，在計(jì)價(jià)管理和控制過程中，有必要對(duì)整個(gè)計(jì)價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，以提高其利用效率，從而為降低項(xiàng)目計(jì)價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理存在的問題有哪些

　　1、工程造價(jià)的管理制度制定不合理，工程造價(jià)管理體制不合理是導(dǎo)致工程造價(jià)超支的主要原因之一。有的工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)工程預(yù)算了解不夠，不能科學(xué)、合理地進(jìn)行全面的預(yù)算評(píng)審。對(duì)問題缺乏及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和把握，在過程中造成資金、物力不平衡。一些實(shí)行計(jì)價(jià)預(yù)算的工作人員在編制預(yù)算時(shí)，為了節(jié)約時(shí)間，簡(jiǎn)化預(yù)算程序，不按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的實(shí)際使用情況和原材料的市場(chǎng)價(jià)格控制不到位，造成了預(yù)算與實(shí)際不符、工程費(fèi)用超預(yù)算等現(xiàn)象。

　　2、工程預(yù)算編制不科學(xué)，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算編制的過程中需要預(yù)算編制人員基于大量的技術(shù)資料開展工作，更好地確保工程建設(shè)過程中的預(yù)算能夠在可控范圍內(nèi)執(zhí)行。但現(xiàn)階段部分工程預(yù)算編制人員在不同的工程階段過度追求進(jìn)度，而忽略對(duì)工程建設(shè)情況的細(xì)致調(diào)查，使得造價(jià)編制工作缺乏精確性，進(jìn)而將導(dǎo)致后期建設(shè)費(fèi)用與前期編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，這將促使后期的建造企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、忽視造價(jià)過程的監(jiān)管工作，為使過程順利進(jìn)行，企業(yè)會(huì)對(duì)過程制定一系列的規(guī)章制度。在具體的過程中，對(duì)于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象，監(jiān)管力度還不夠大，這就有可能導(dǎo)致過程延長(zhǎng)。工期延長(zhǎng)、部門間溝通不及時(shí)、實(shí)際情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致超預(yù)算的可能性增加，對(duì)整個(gè)過程造成了很大的不利影響，影響到工程的計(jì)價(jià)。

　　二、建設(shè)工程計(jì)價(jià)管理的有效措施

　　1、優(yōu)化項(xiàng)目決策階段的計(jì)價(jià)控制

　　建設(shè)項(xiàng)目的決策過程是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)確的投資估算，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。在估算建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)，有必要提高計(jì)價(jià)估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)特點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購(gòu)和平面設(shè)計(jì)的預(yù)算計(jì)劃。編制單位應(yīng)在規(guī)劃前進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境調(diào)查，以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化計(jì)價(jià)預(yù)算控制水平。

　　2、提高相關(guān)人員的計(jì)價(jià)控制意識(shí)

　　是由很多隊(duì)來分的，這樣才能保證這棟樓能在短時(shí)間內(nèi)投入使用。一個(gè)工人需要負(fù)責(zé)很多工作，因?yàn)楣こ唐髽I(yè)要節(jié)約計(jì)價(jià)。為了進(jìn)一步提高計(jì)價(jià)控制的有效性，工程企業(yè)必須提高相關(guān)人員的計(jì)價(jià)控制意識(shí)。畢竟計(jì)價(jià)控制只有全員參與才能順利進(jìn)行。工程企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，工程企業(yè)還應(yīng)重視監(jiān)理的重要作用，利用監(jiān)理的作用加強(qiáng)計(jì)價(jià)控制的有效性。

　　3、優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)工作

　　鑒于目前工程造價(jià)管理和控制的現(xiàn)狀不容樂觀，有必要開展高強(qiáng)度的造價(jià)審計(jì)，以促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)工程建設(shè)各階段的造價(jià)和工程量進(jìn)行審計(jì)，可以改善造價(jià)管理中的缺陷，使這項(xiàng)工作更加科學(xué)有效。計(jì)價(jià)審計(jì)可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目的計(jì)價(jià)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從而明確工程建設(shè)的各項(xiàng)單價(jià)，通過科學(xué)的計(jì)價(jià)方法對(duì)投資計(jì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，也可以增強(qiáng)竣工結(jié)算的科學(xué)性。

　　三、泛普軟件-計(jì)價(jià)管理軟件的作用

　　1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化

　　計(jì)價(jià)管理軟件將各種與計(jì)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、報(bào)損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門的計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)通過計(jì)價(jià)管理軟件實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化

　　計(jì)價(jià)管理軟件作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的計(jì)價(jià)管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了計(jì)價(jià)管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策。

　　3、計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)分析

　　計(jì)價(jià)管理軟件常用的計(jì)價(jià)報(bào)表有完工產(chǎn)品單位計(jì)價(jià)明細(xì)表、計(jì)價(jià)匯總表、制造費(fèi)用明細(xì)表。計(jì)價(jià)定額執(zhí)行情況分析把產(chǎn)品的實(shí)際計(jì)價(jià)與產(chǎn)品的定額計(jì)價(jià)進(jìn)行比較分析，包括主要產(chǎn)品單位計(jì)價(jià)分析和可比產(chǎn)品計(jì)價(jià)計(jì)劃完成情況分析。計(jì)價(jià)管理軟件計(jì)價(jià)指標(biāo)分析將企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際發(fā)生計(jì)價(jià)與計(jì)價(jià)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出產(chǎn)生差距的原因，為計(jì)價(jià)控制提供依據(jù)。

　　4、實(shí)時(shí)的計(jì)價(jià)核算

　　計(jì)價(jià)管理軟件材料部門在記錄一筆材料出庫(kù)、退庫(kù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際計(jì)價(jià);經(jīng)營(yíng)部門對(duì)分包商每完成一筆結(jié)算，財(cái)務(wù)就產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)付款等等?？梢钥闯稣沁@種計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)計(jì)價(jià)核算才成為可能。

　　總之，在當(dāng)今的項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理中，存在著建設(shè)單位不重視計(jì)價(jià)控制環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)價(jià)控制管理制度，項(xiàng)目計(jì)價(jià)控制方法不規(guī)范等問題。為了提高計(jì)價(jià)管理的完成效果，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)計(jì)價(jià)的控制，企業(yè)應(yīng)通過確保相關(guān)合同的合法性和嚴(yán)謹(jǐn)性，監(jiān)控計(jì)價(jià)管理的全過程，提高相關(guān)人員的計(jì)價(jià)管理意識(shí)，利用科學(xué)高效的計(jì)價(jià)管理促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。