施工項目科研管理系統(tǒng)

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　　施工項目科研管理工程施工項目管理工作是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到人、材、機(jī)、建設(shè)者等因素如何有機(jī)組合的問題，為獲得高品質(zhì)的建筑工程質(zhì)量，就要充分發(fā)揮建設(shè)者專業(yè)技能和管理經(jīng)驗。當(dāng)前施工項目科研管理存在著許多尚未解決的問題進(jìn)行分析、探討并提出解決措施，保證了建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等工程全過程管理。

　　一、施工項目科研管理存在的問題

　　1、安全管理不到位。在管理工作中，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，施工管理人員不能很好地安排到位;檢查不認(rèn)真，處罰不當(dāng)，有的領(lǐng)導(dǎo)忙于自己的事情，沒有時間把規(guī)定的施工安全的標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，讓他們明白。他們只是口頭上說說安全生產(chǎn)和文明施工，不得不走過場，嚴(yán)重影響了施工的安全生產(chǎn)。

　　2、項目科研管理管理體制不完善。施工項目科研管理的管理制度起著重要的作用，但在現(xiàn)實生活中，這方面是不完善的。這主要體現(xiàn)在:強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視安全，最低價中標(biāo)。這些問題的存在導(dǎo)致安全文明施工保障資金不足，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費(fèi)。安全設(shè)備、器材、工具的嚴(yán)重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪。同時，一些安全監(jiān)管人員只關(guān)注外在的表面現(xiàn)象，進(jìn)行表面的安全檢查，對安全生產(chǎn)的情況并不了解更多。監(jiān)管力度大打折扣，甚至摻雜了感情因素，嚴(yán)重影響了監(jiān)管力度的發(fā)揮，監(jiān)管流于形式。

　　3、施工現(xiàn)場控制和管理不科學(xué)。根據(jù)施工設(shè)計組織合理安排現(xiàn)場平面布置，實行全封閉的項目管理。完整的圍欄要用鋼板、磚塊、空心砌塊搭建，保證圍欄的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)必須通暢，材料和材料應(yīng)按總平面布置圖科學(xué)存放，同時設(shè)置標(biāo)志。施工和生活垃圾應(yīng)及時存放和清運(yùn)。施工現(xiàn)場易燃、有害、易爆物品應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，消防和防火設(shè)備應(yīng)符合消防規(guī)范要求，危險出口和重點部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志。生活、辦公區(qū)與施工現(xiàn)場區(qū)域應(yīng)保持安全距離?；顒臃课莶粦?yīng)超過三層，員工住所應(yīng)統(tǒng)一安排。然而，在實際施工現(xiàn)場，一些施工現(xiàn)場無法達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)責(zé)任人員對施工現(xiàn)場的管理布局重視不夠，導(dǎo)致火災(zāi)和人員中毒事故的發(fā)生。

　　二、施工項目科研管理策略

　　1、提高人員的整體素質(zhì)

　　對于新員工，企業(yè)要重視安全教育，讓他們了解機(jī)器設(shè)備的性能和使用方法以及安全防護(hù)措施，了解與本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程。他們應(yīng)該意識到容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點護(hù)理。對特種作業(yè)人員，除安全教育外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。

　　2、協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的管理

　　要想從根本上保證建筑的質(zhì)量水平，解決施工技術(shù)和人力資源的問題，就必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，提高施工管理水平。對于技術(shù)協(xié)調(diào)，要降低其復(fù)雜程度，提高建筑工程圖紙的設(shè)計水平，這樣才能減少技術(shù)失誤造成的損失。圖紙的設(shè)計涉及到不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。因此，為了保證設(shè)計人員和其他人員之間的協(xié)調(diào)，我們必須加強(qiáng)對圖紙的檢查，找出不足并加以糾正。在施工過程中，應(yīng)做好技術(shù)交底，確保施工人員能清楚理解圖紙的內(nèi)涵和設(shè)計環(huán)節(jié)，從而減少施工中的失誤。管理上要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免多頭管理。通過各專業(yè)之間的管理協(xié)調(diào)，改善施工管理，提高施工管理效益。

　　3、提高建筑施工的技術(shù)管理

　　為了使建設(shè)項目順利進(jìn)行，我們必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。要有合格的技術(shù)人員，優(yōu)秀的技術(shù)人員，建立健全穩(wěn)定的技術(shù)指揮和操作體系，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明書，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部的科學(xué)工藝和技術(shù)要求，制定嚴(yán)格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。施工前要做好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格做好各種固定、監(jiān)督、檢查工作。加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，選派專業(yè)人員對工程竣工圖、設(shè)計變更、工程驗收記錄、質(zhì)量事故處理、沉降觀測等進(jìn)行記錄，并及時報送有關(guān)部門備案登記。

　　三、泛普軟件施工項目科研管理系統(tǒng)作用

　　1、綜合查詢

　　施工項目科研管理系統(tǒng)會針對項目進(jìn)度，提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，能隨時輕松查詢項目的進(jìn)展情況。提供了繁多的比照匯總功能。可對項目進(jìn)行分級建立，提供的工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的工程成本、工程已收款、工程未收款等訊息。提供項目進(jìn)度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。提供單獨的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過該功能達(dá)成。

　　2、資金管理

　　施工項目科研管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓您清晰地知曉當(dāng)前或近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點完成后準(zhǔn)時準(zhǔn)確進(jìn)行審核結(jié)算。提供了付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。提供資金分配功能，可作為付款申請單審核的重要依據(jù)。提供發(fā)票管理模塊，方便疾速查詢與往來單位的票據(jù)收支情況。

　　3、材料管理

　　材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還增加了材料圖片的管理，方便公司所有人員查看材料圖片、增加對材料產(chǎn)品的了解。提供供應(yīng)商原材料價格設(shè)置模塊，施工項目科研管理系統(tǒng)可以讓您在材料采購前進(jìn)行價格比較，在填寫材料采購單時可直接從該價格設(shè)置中調(diào)入，防止錄錯。提供材料采購超支預(yù)警機(jī)制，從而掌控材料用量。施工項目科研管理系統(tǒng)可以為大家提供材料價格分析圖模塊，可以分析出采購過的材料價格的分析圖、材料的到場錄、成交價格以及供應(yīng)商的具體信息。

　　4、員工管理

　　施工項目科研管理系統(tǒng)的員工信息檔案中除提供員工基本信息以外，還提供照片、保單等存儲。提供了員工借款單、還款單以及報銷等三單合一等功能，實現(xiàn)了員工借款管理、未還款統(tǒng)計及查詢。員工預(yù)支單、按月預(yù)支單可以實現(xiàn)員工預(yù)支工資。工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量以及編寫工資計算公式。網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版提供員工工資按子公司、按項目發(fā)放功能。

　　總而言之，建設(shè)項目的施工管理是一項非常復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。施工項目科研管理系統(tǒng)企業(yè)要規(guī)范和完善建設(shè)項目的施工管理制度，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工安全管理，使 建設(shè)項目的施工管理得到良好的執(zhí)行，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更高 的經(jīng)濟(jì)社會效益，促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。