科研生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)在是信息化的時代，很多信息化的管理系統(tǒng)，已經(jīng)在企業(yè)和工廠等商業(yè)地區(qū)投入使用很久了。如OA辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)。研工作者作為科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，為其提供的科研管理系統(tǒng)卻并不多。

　　一.什么是科研項目

　　科研項目包括國家各級政府成立基金支撐的縱向科研項目(課題)、來自于企事業(yè) 單位的橫向科研合作開發(fā)項目(課題)和學(xué)院自籌科研項目(課題)。

　　從高校角度看，科研項目可分為校外科研項目(項目研究經(jīng)費來自校外)和校內(nèi)科研 項目(項目研究經(jīng)費來自校內(nèi))兩大類。校外科研項目又可分為縱向科研項目和橫向科研項目兩種。如廣東省縱向科研項目是指：科技部、國家自然科學(xué)基金委、國家社科規(guī)劃辦、教育部、廣東省科技廳、廣東省社科規(guī)劃辦、廣東省教育廳、湛江市(或廣東省其它市)科技局等政府科研主管部門批準立項的各類科學(xué)研究項目。橫向科研項目是指由其他政府部門(含國家部委、省市部門)、企事業(yè)單位、公司、團體或個人委托我校教學(xué)科研單位或教師進行研究或協(xié)作研究的各類課題，包括國際間企業(yè)合作項目。

　　二.傳統(tǒng)模式下科研項目管理存在的問題

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展需要和知識生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)型的科研管理模式在實踐中帶來了一系列問題，綜合來說，主要有以下三個方面：

　　1.重立項，輕過程、輕驗收、輕轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。這導(dǎo)致現(xiàn)實中出現(xiàn)“只要爭取到科研項目就萬事大吉”的情況。項目實施過程中得不到有效的組織保障服務(wù)，項目實施缺乏有效的協(xié)同渠道和溝通機制，導(dǎo)致最后拼湊交差，科研成果質(zhì)量較差。

　　2.項目開展的開放性與活力不夠。我們擁有很多學(xué)科和專業(yè)的科研隊伍，但目前人才與學(xué)科優(yōu)勢仍然難以充分發(fā)揮，研究的開放性和活力有待加強。項目經(jīng)費預(yù)算根據(jù)已有預(yù)算額度編制項目文本、項目實施要求根據(jù)時限進度進行、在項目經(jīng)費使用上對研究人員經(jīng)費實行嚴格額度限制，這些僵化的管理措施導(dǎo)致項目研究在激發(fā)研究活力上面臨很多問題。

　　3.項目評價標準重視知識生產(chǎn)的形式質(zhì)量，忽略了知識生產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量。在這種情況下，項目的成果創(chuàng)新性、成果能否應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中、成果能否帶來良好的經(jīng)濟社會效益、項目經(jīng)費投資者是否滿意等知識生產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量標準沒有得到足夠體現(xiàn)。

　　泛普科研生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)以項目中心為核心管理目標，為項目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細化引導(dǎo)和控制;同時結(jié)合信息中心和報表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法。使科研項目管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、透明化、信息化。