ERP產(chǎn)品面臨第二次革命

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據(jù)計(jì)世資訊和ERP世界網(wǎng)等專業(yè)機(jī)構(gòu)測算，2005年中國企業(yè)在管理軟件與服務(wù)上的投入達(dá)到了185.3億元，比2004年增長28.1%。其中定制型管理軟件的市場規(guī)模達(dá)到了109.4億元，同比2004年增長27.4%。而通用型管理軟件的增長為29.1%，市場規(guī)模為75.9億元。

企業(yè)對信息化需求的持續(xù)增長，意味著管理信息化建設(shè)的巨大潛力。如何抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會，是對所有管理軟件廠商和服務(wù)商的重大考驗(yàn)。加快產(chǎn)品研發(fā)，加速產(chǎn)業(yè)整合，做大做強(qiáng)，也是擺在個廠商面前的重大課題。

中小企業(yè)實(shí)施ERP的困局

中國中小企業(yè)普遍存在著辦公效率低、市場信息了解不夠、應(yīng)變能力差、管理方式落后等問題，這使得中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利的地位。ERP信息化建設(shè)是幫助中小企業(yè)解決自身競爭的關(guān)鍵。

然而，一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，中國ERP發(fā)展至今已陷入如下困境：居高不下的失敗率、漫長的實(shí)施周期、僵化固定的工作流程……當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，例如認(rèn)識偏差、期望誤區(qū)，業(yè)務(wù)過程重構(gòu)困難，缺乏有效的項(xiàng)目管理等等。但是，最主要的原因是傳統(tǒng)的ERP過于僵化，無法適應(yīng)中小企業(yè)的特點(diǎn)和需求。

簡單，實(shí)用的產(chǎn)品風(fēng)格才能突出重圍

當(dāng)ERP產(chǎn)品具備了根據(jù)客戶的需求，“按需定制”；隨客戶業(yè)務(wù)成長而共同成長；簡單實(shí)用等這些特性后，才能稱之為成功的ERP產(chǎn)品。

定位中小企業(yè)的順和達(dá)樹立了“用戶需要就是硬道理”的發(fā)展理念，制定了“實(shí)用又簡便”的產(chǎn)品風(fēng)格，利用自主平臺與身俱來的自主配置的特性，為中小企業(yè)提供了“可成長”的ERP解決方案。企業(yè)用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行配置管理模塊和業(yè)務(wù)流程， 并可根據(jù)企業(yè)和市場的變化隨時進(jìn)行調(diào)整， 當(dāng)企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時， 也可以自行延伸開發(fā)新的管理及應(yīng)用模塊，而企業(yè)用戶對此的調(diào)整和拓展都能自主完成而無需任何技術(shù)開發(fā)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展隨需應(yīng)變，滿足單據(jù)、邏輯、流程、查詢、報(bào)表的動態(tài)變更，可輕松地將企業(yè)資源集成到各種應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程中，從而保障業(yè)務(wù)發(fā)生變化時信息化系統(tǒng)的同步調(diào)整， 做到“自主剪裁、自主配置、自主重構(gòu)”。

依靠領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想，通過系統(tǒng)的創(chuàng)新模式組合，順和達(dá)不僅在競爭激烈的國內(nèi)市場贏得一席之地，同時還將產(chǎn)品打入了歐洲市場。2005年春節(jié)期間，順和達(dá)軟件公司正式與英國著名軟件公司（Nanosoft Systems.，Ltd）簽約，其將負(fù)責(zé)順和達(dá)公司主打10余個產(chǎn)品e4,倉管王、商務(wù)王、印刷廠管理、餐飲管理、銷售之星等銷售。2005年，隨著“免費(fèi)下載試用、白菜風(fēng)暴、秋情調(diào)研”等一系列重大措施的推進(jìn)，順和達(dá)ERP成功實(shí)施了全國各地幾十家中小企業(yè)，特別是制衣制帽業(yè)，贏得了中國ERP市場的靈活主動權(quán)。2006年，順和達(dá)將增加渠道建設(shè)優(yōu)惠政策，繼續(xù)立足于小產(chǎn)品客戶，為老客戶的成功轉(zhuǎn)型ERP管理更上一層樓！(AMT)