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路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)-現(xiàn)場實(shí)時(shí)把控
目前我們正處于城市化加速推進(jìn)的歷史其實(shí),對于公路橋梁的施工也大大推進(jìn),路橋工程施工的質(zhì)量是工程的重要指標(biāo)。
我國路橋工程在上世紀(jì)90年代開始實(shí)行項(xiàng)目管理,經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,取得了一些進(jìn)步,但是依然存在著很大的問題,路橋企業(yè)項(xiàng)目管理和現(xiàn)實(shí)發(fā)展之間仍然存在較大的差距。
一、路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
在傳統(tǒng)的企業(yè)中,當(dāng)企業(yè)制定一個(gè)規(guī)劃之后, 參與項(xiàng)目的會(huì)有財(cái)務(wù)、行政等好幾個(gè)部門,在部門運(yùn)作過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突,這不僅造成了溝通成本的加大,也降低了項(xiàng)目實(shí)施的效率。
在路橋施工項(xiàng)目管理中,因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目的需要不同職能部門的成員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理是其領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目管理是參與整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、到項(xiàng)目確定到最后收尾的全過程,同時(shí)在人力、資金、時(shí)間、以及采購、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。因此路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)處理協(xié)調(diào)各個(gè)部門門之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更高更好的運(yùn)行效率。
二、路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的需求
在我國有的路橋施工中許多工程由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低,長期缺乏必要的養(yǎng)護(hù)維修,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展的需要,并構(gòu)件既多且雜。如何有效地管理路橋這一數(shù)量多且繁雜的施工構(gòu)件,以維持工程的結(jié)構(gòu)安全及運(yùn)輸功能?如何有效地管理施工工程檔案,以免檔案的丟失?如何合理的利用有限的資源,保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)?決策者如何在眾多改善方案中選擇最合適的改善方案,避免資源浪費(fèi)等等。
為了滿足這些需求以提高橋梁養(yǎng)護(hù)管理水平,引進(jìn)科學(xué)管理體系,使用路橋施工企業(yè)管理系統(tǒng)的觀念應(yīng)運(yùn)而生。
三、泛普軟件管理系統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)容
路橋施工項(xiàng)目管理工作在路橋建設(shè)過程中占據(jù)了十分重要的位置,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)對整個(gè)工程產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。
1、信息化管理的實(shí)施保障
路橋施工企業(yè)在信息化管理體系建立結(jié)束后,并不意味著所有工作已經(jīng)完成,還應(yīng)通過有效的體系來確保信息化管理工作是順暢運(yùn)行,泛普軟件通過對信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系的評價(jià)與檢測來識別相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,對路橋施工的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,這樣才能確保息管理體系在路橋施工企業(yè)中的有序進(jìn)行。
2、信息標(biāo)準(zhǔn)化
任何企業(yè)實(shí)施信息化管理工作并不是雜亂無章的,必須有章可循,因此一套完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)及體系是企業(yè)實(shí)施信息化管理工作的基本保障,在路橋施工企業(yè)的信息化管理過程中,泛普軟件建立一套完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)逐漸健全標(biāo)準(zhǔn),有效幫助路橋施工企業(yè)在信息化管理過程中的工作效率。
泛普軟件運(yùn)用信息化管理手段來實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目管理,使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn),不斷突破。
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