虛擬化成功部署6原則

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盡管虛擬化技術(shù)作為市場(chǎng)的熱點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)兩年了，但是，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它仍然還算是一種新的技術(shù)，特別在部署這樣虛擬化項(xiàng)目方面，絕大多數(shù)CIO都只能算著新手。來(lái)自IDC的研究表明，虛擬化的普及率不到20%，而在中國(guó)就更低了。不過(guò)，調(diào)查也顯示，感興趣的用戶(hù)是越來(lái)越多，特別是在廠商們關(guān)于云計(jì)算鋪天蓋地的宣傳之下，很多CIO對(duì)虛擬化技術(shù)躍躍欲試。在這種大背景之下，筆者認(rèn)為，CIO更需要謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)。當(dāng)然，在實(shí)施之前，能認(rèn)真思考下面提出的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)則更多一份成功的保障。

原則1：確信你需要虛擬化。

任何人都不應(yīng)該為虛擬化而虛擬化。在CIO決定投入財(cái)力和人力進(jìn)行服務(wù)器虛擬化之前，決策者一定要100%確信自己需要虛擬化，確信虛擬化對(duì)你的企業(yè)是合適的。

虛擬化有很多好處，虛擬化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)器硬件的整合，從而降低硬件投資，增加IT系統(tǒng)的彈性，提高應(yīng)對(duì)災(zāi)難的能力……不過(guò)，并不是所有部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)都能收獲這些好處，總有些企業(yè)很不幸的，而那些僅僅是為了趕時(shí)髦而沒(méi)有真正了解自己需求的企業(yè)很容易成為這些不幸者。實(shí)際上，如果沒(méi)有事先周密的計(jì)劃，匆匆忙忙地上陣，很有可能落到下面所述的虛擬化的陷阱里，最終使得你的數(shù)據(jù)中心與部署虛擬化之前相比更糟糕。

原則2：了解虛擬化不是一個(gè)項(xiàng)目，而是一種新的管理方法。

已經(jīng)有很多專(zhuān)家多次強(qiáng)調(diào)，虛擬化的部署不是一個(gè)IT項(xiàng)目，不像一般項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)固定的時(shí)間段、有預(yù)算、有最終的交付物等。在此筆者再次重提這個(gè)觀點(diǎn)。

虛擬化的部署是一個(gè)開(kāi)端，它標(biāo)志著數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)方式從此發(fā)生了根本性的改變。這有些類(lèi)似有人想減肥而且希望能把減肥效果保持住，此時(shí)需要的是生活方式的改變而不僅僅是節(jié)食。同樣，對(duì)于數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)，部署虛擬化技術(shù)之后，還需要采用一種完全不同的數(shù)據(jù)中心管理方式，也許會(huì)幾個(gè)不同的階段，但是，永遠(yuǎn)不會(huì)有盡頭。

如果你僅僅把它當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，很有可能就不會(huì)綜合考慮數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的各個(gè)要素，數(shù)據(jù)中心的其他人（存儲(chǔ)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員）也只會(huì)把你當(dāng)成一個(gè)資源的提供者，而不會(huì)把他們的流程與虛擬化技術(shù)整合到一起。而管理者也會(huì)和對(duì)待其他項(xiàng)目一樣，在他們認(rèn)為合適的時(shí)候提供所需的資源或者把資源轉(zhuǎn)移到其他的項(xiàng)目，隨著時(shí)間的推移，也會(huì)很快忘了這件事。相反，當(dāng)公司把部署虛擬化作為一種新的管理方式時(shí)，你可以從IT部門(mén)得到需要的資源，對(duì)與IT有關(guān)的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化以支持虛擬化，購(gòu)買(mǎi)合適的工具來(lái)監(jiān)控和管理IT環(huán)境也才更有可能。

實(shí)際上，下面談到的很多有關(guān)虛擬化的陷阱都與是否完成上述認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變有關(guān)。

原則3：找到合適的人，確保這個(gè)人接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，但不是任何人都要培訓(xùn)。

如前所述，虛擬化盡管流行了有幾年了，但是，真正部署了虛擬化技術(shù)的企業(yè)并不多，而在生產(chǎn)環(huán)境中部署了虛擬化技術(shù)的就更少了，所以，真正懂虛擬化的人并不多，人才的不足是很多企業(yè)面臨的困難。也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多企業(yè)只能是摸著石頭過(guò)河。然而，無(wú)論是在IT部門(mén)還是在業(yè)務(wù)部門(mén)，如果參與虛擬化項(xiàng)目的員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，都會(huì)給虛擬化技術(shù)的部署帶來(lái)隱患，有時(shí)甚至是災(zāi)難性的后果。因此，在部署虛擬化技術(shù)時(shí)候，一定要確保虛擬化項(xiàng)目組的每個(gè)人都經(jīng)過(guò)了充分的培訓(xùn)，非常了解虛擬化技術(shù)，而不是僅僅因?yàn)樘摂M化是數(shù)據(jù)中心的大趨勢(shì)而投入到這個(gè)項(xiàng)目中。否則，虛擬化所承諾的所有好處可能一個(gè)不能得到。

值得注意的是，總有一些人自認(rèn)為自己了解一點(diǎn)虛擬化技術(shù)而不愿意接受培訓(xùn)，實(shí)際上，那些自認(rèn)為懂一點(diǎn)虛擬化的人更容易做出比較威脅的舉動(dòng)，特別是對(duì)那些有一定決策權(quán)利的人，這一點(diǎn)更為關(guān)鍵。所以，在培訓(xùn)這個(gè)問(wèn)題決定不能絲毫的含糊，一定要讓與項(xiàng)目有關(guān)的人得到足夠的培訓(xùn)，必須讓管理者真正了解他們的行為意味著什么，當(dāng)然對(duì)于那些非虛擬化平臺(tái)管理者則用不著浪費(fèi)他們的時(shí)間，甚至都不用告訴他們正在用的是虛擬機(jī)。

原則4: 告訴每一個(gè)用戶(hù)虛擬并不等同于免費(fèi)。

在部署虛擬化技術(shù)的過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是虛擬機(jī)的泛濫，即企業(yè)內(nèi)部部署了很多不必要的虛擬機(jī)，導(dǎo)致了計(jì)算資源和人力資源的極大浪費(fèi)。之所以會(huì)出現(xiàn)虛擬機(jī)的泛濫，是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)定，虛擬機(jī)的部署不像部署物理服務(wù)器需要購(gòu)買(mǎi)軟硬件，而只需要敲敲鍵盤(pán)就可以了。使用者沒(méi)有意識(shí)到，虛擬服務(wù)器并意味著免費(fèi)，每一個(gè)虛擬機(jī)背后都需要實(shí)實(shí)在在的物理資源在支撐。企業(yè)應(yīng)該告訴每一個(gè)用戶(hù)虛擬并不是免費(fèi)，并把這當(dāng)成企業(yè)文化中的一部分。

針對(duì)虛擬機(jī)泛濫的問(wèn)題主要有兩個(gè)解決辦法：第一個(gè)是制定一個(gè)虛擬機(jī)的申請(qǐng)流程，對(duì)什么情況下、哪些人可以申請(qǐng)部署新的虛擬機(jī)做出具體的規(guī)定，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的審批制度。盡管虛擬機(jī)的申請(qǐng)和批準(zhǔn)制度可能會(huì)給IT部門(mén)帶來(lái)一些負(fù)擔(dān)，但是與虛擬機(jī)泛濫造成的浪費(fèi)相比還是值得的；第二個(gè)限制虛擬機(jī)數(shù)量的辦法是制定虛擬機(jī)的退出機(jī)制，也就是通過(guò)管理和監(jiān)控工具對(duì)虛擬機(jī)進(jìn)行生命周期管理，找出那些沒(méi)有得到充分利用的虛擬機(jī)提醒使用者注意，同時(shí)對(duì)那些不再使用的虛擬機(jī)進(jìn)行清理。值得一提的是，還要制定一個(gè)檢查辦法，以確保的確對(duì)虛擬化的使用情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不再使用的虛擬機(jī)進(jìn)行了清理。

原則5: 從一開(kāi)始就注意使用管理和監(jiān)控工具。

虛擬化技術(shù)的運(yùn)用需要工具的支持，特別是需要虛擬機(jī)的管理和監(jiān)控工具，而且從一開(kāi)始就應(yīng)該讓虛擬機(jī)的監(jiān)控和管理工具同步到位，即使虛擬機(jī)的數(shù)量并不多也應(yīng)該如此。因?yàn)樵贗T部門(mén)需要在虛擬機(jī)的數(shù)量沒(méi)有泛濫之前就通過(guò)這些工具對(duì)虛擬機(jī)進(jìn)行生命周期的管理。

之所以從一開(kāi)始就要讓虛擬機(jī)的監(jiān)控和管理工具同步到位的另一個(gè)原因是，如果先采用人工的辦法來(lái)管理虛擬機(jī)，等到管不過(guò)來(lái)時(shí)再部署自動(dòng)化的工具的話，很可能出現(xiàn)的后果是很難再有機(jī)會(huì)部署這些工具了。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的企業(yè)中，IT部門(mén)都有很多工作要做，而且預(yù)算也都很緊張，只能先做那些最急迫的事情，而部署虛擬機(jī)的管理工具一般很難進(jìn)入議事日程。另外，如果真要部署自動(dòng)化的工具，原來(lái)手工負(fù)責(zé)這樣工作的員工可能需要另外安排，這有時(shí)候也是一件麻煩事情。

原則6：不要低估存儲(chǔ)需求。

虛擬化提高了服務(wù)器、存儲(chǔ)等計(jì)算資源的利用效率，在計(jì)算資源不變的情況下，IT系統(tǒng)能支持更多的業(yè)務(wù)請(qǐng)求，但是，虛擬化技術(shù)并不會(huì)減少數(shù)據(jù)的實(shí)際數(shù)量。因此，部署虛擬化技術(shù)以后，還需要保證數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間（不管是磁盤(pán)還是磁帶），同時(shí)還需要確保存儲(chǔ)系統(tǒng)的帶寬，以保證數(shù)據(jù)順利的存入和取出。

比較常見(jiàn)的問(wèn)題是，人們沒(méi)有意識(shí)到虛擬化的項(xiàng)目同時(shí)也是DAS或SAN的項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)虛擬化的需要，對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的升級(jí)，否則可能會(huì)因存儲(chǔ)空間或者存儲(chǔ)性能影響虛擬化項(xiàng)目的最終效果。

總體來(lái)說(shuō)，盡管上面說(shuō)了很多虛擬化技術(shù)可能帶來(lái)的麻煩，但是，人們?cè)谔摂M化方面所犯的最大錯(cuò)誤還是部署得太晚了，早一天部署虛擬化可以多節(jié)約一部分電費(fèi)，早一天部署很可能就能免去不久前的一次服務(wù)器采購(gòu)，一些被淘汰的設(shè)備也許可能繼續(xù)發(fā)揮余熱。