內(nèi)蒙古建設(shè)工程管理軟件

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　　對社會起到了“水能載舟，亦能覆舟”的作用，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。確保建設(shè)項目的質(zhì)量和效率是一個非常重要的問題。在目前的建設(shè)項目中，其建設(shè)管理還存在許多不完善之處。為了保證建設(shè)項目施工管理的質(zhì)量，避免相關(guān)安全質(zhì)量問題的發(fā)生，不斷推進工程建設(shè)管理的優(yōu)化和更新，提高相關(guān)管理者的管理水平，不斷提升建設(shè)工程質(zhì)量。

　　一、建設(shè)工程管理存在的問題

　　1、設(shè)計不科學(xué)、不全面。在項目的規(guī)劃編制過程中，缺乏整體規(guī)劃，設(shè)計方案科學(xué)全面，給后期項目交付后的正常運行帶來隱患。在方案使用過程中，沒有及時對方案進行完善，會給師生正常的生活秩序帶來一定的影響。相關(guān)人員的工作能力與項目管理的質(zhì)量密切相關(guān)。部分工作人員缺乏一定的專業(yè)資質(zhì)和工作經(jīng)驗，專業(yè)技能達不到相應(yīng)的標準。大部分只是知道一些理論知識，沒有真正參與實踐。

　　2、劣質(zhì)材料，建設(shè)中出現(xiàn)了大量的所謂豆腐渣工程。這類工程很多指標不合格，這類工程的原因是施工方為了追求利潤，壓低成本，使用劣質(zhì)材料。材料質(zhì)量低劣會對整個建設(shè)工程造成非常嚴重的影響，后果難以估計。施工過程中的便利性相對較低，安全事故時常發(fā)生，對學(xué)生的生命健康造成非常嚴重的威脅。

　　3、管理不當，在一些建設(shè)管理單位的建設(shè)管理過程中，由于管理制度和技術(shù)不完善、不規(guī)范，相關(guān)工作人員在建設(shè)管理階段無法按照相關(guān)規(guī)范進行管理，在一定程度上限制了管理的有效性，不利于項目建設(shè)的順利進行。相關(guān)工作人員缺乏一定的質(zhì)量和安全意識，在施工過程中會出現(xiàn)一些違法和錯誤的操作，且缺乏一定的專業(yè)能力，導(dǎo)致相關(guān)工程無法順利進行。

　　二、建設(shè)工程管理有效措施

　　1、加強建設(shè)管理的規(guī)劃和設(shè)計

　　根據(jù)前面提到的規(guī)劃設(shè)計問題，需要從根本上解決問題。比如高校的基礎(chǔ)設(shè)施大多是實驗樓和教學(xué)樓，在結(jié)構(gòu)和材料上有一些特殊性。在前期的規(guī)劃設(shè)計中，要充分采納師生的建議，做好院系之間的溝通，盡量做到方案不變，確保不耽誤工期。

　　2、嚴格控制材料質(zhì)量

　　材料質(zhì)量低劣會對整個建設(shè)工程造成非常嚴重的影響，后果難以估計。嚴格全面的控制材料質(zhì)量，密切關(guān)注和檢查材料的質(zhì)量問題，不能為了追求利潤而壓低成本。他們需要按照相關(guān)規(guī)定進行物資的采購，盡量避免一些違規(guī)的管理工作或操作，建立完整的材料質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，合理遵守真實性的管理理念，確定一定的工程數(shù)量，合理選擇工程施工方式，選擇合適的工程施工設(shè)備和原材料。

　　3、建立健全施工管理體系

　　由于建設(shè)過程中管理不當?shù)膯栴}，給建設(shè)項目帶來了很多不安全因素和質(zhì)量問題?；诖?，在這一階段，工程建設(shè)管理部門需要對工程的質(zhì)量和效率進行合理完善的控制，制定完善的建設(shè)管理制度，并特別注意相關(guān)技術(shù)和具體流程的優(yōu)化和更新。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、預(yù)算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、保障項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　綜上所述，建設(shè)工程的施工包含著大量多樣化的工作，是一項綜合性質(zhì)的工程。在施工管理工作上要進行全方面的管控，保障施工管理工作得到順利的開展。相關(guān)的施工管理部門需要根據(jù)市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求，合理的管理內(nèi)部的流程以及步驟，設(shè)立科學(xué)化的項目框架，合理地解決所存在的各個問題，不斷的提升建設(shè)工程施工的品質(zhì)以及安全性。