房地產(chǎn)項目管理軟件
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一些項目管理知識
1、您公司所交付的產(chǎn)品不能讓客戶滿意，進行調(diào)查，調(diào)查會在范圍核實過程中進行
2、沖突管理方法中，妥協(xié)是正面持續(xù)效果最差的一種方式
3、時間、成本不如資源數(shù)據(jù)重要，最好是資源平衡
4、項目投資回收期何時結(jié)束：累積收益=累積成本
5、項目需要提前，范轉(zhuǎn)、成本不超支的情況下，則采用快速跟進
6、剛剛受聘的項目經(jīng)理，以正式權(quán)力形組織團隊
7、具備為項目成員培訓(xùn)的機會提供，由項目經(jīng)理負責(zé)
8、在對方?jīng)]有資金的投入下進行繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)銷減項目范圍并開始收尾
9、資源平衡做不到三角形的資源分配
10、誰負責(zé)傳遞信息的準確度：信息傳遞者
11、合同收尾采用的技術(shù)：合同審計
12、應(yīng)急計劃編制：一旦識別風(fēng)險發(fā)生，則要采取步驟
13、合同談判目標：維護雙方關(guān)系
14、在外國工作，應(yīng)該：參加培訓(xùn)便更好地了解該國家的人們
15、范圍核實：客戶接受項目所做的工作
16、公司目標不能達到：缺乏管理層的工作支持
17項目經(jīng)理為項目費用擔(dān)心，大量返工，你給他最好的建議是：改進質(zhì)量培訓(xùn)并放棄里程碑集會
18、在矩陣型結(jié)構(gòu)中，誰對溝通負責(zé)：項目經(jīng)理
19、對賣方而言，在成本+固定加酬合同中，最關(guān)注時間
20、有和種分析技術(shù)，可用于確定是否由能由實施組織經(jīng)濟有效生產(chǎn)，技術(shù)是制造或購買分析
21、不能幫您有效的理解客戶的需要技術(shù)是：因果分析
22、擬定范圍說明書，不包括合同工作說明書和WBS
23、項目收尾、行政收尾在每個項目階段結(jié)束時都要進行
24、以PMP或重點大學(xué)畢業(yè)生為挑選對象，是建立篩選體系的例子
25、項目管理專業(yè)人員可通過提高自身知識和技能可以增加個人能力
26、風(fēng)險審計是風(fēng)險控制的工具和技術(shù)
27、缺陷等級評估應(yīng)該被利用指導(dǎo)糾錯，采用的是帕累托圖表
28、溝通的重要要素是項目進度報告的最佳描述
29、一個大型的價值1億閂元的項目中，使用了跨文化進行授權(quán)，最合適的機制是由項目經(jīng)理以電子郵件形式發(fā)送授權(quán)聲明
30、征求建議書，向未來的供應(yīng)商征求建議
31、你無法識別你的項目團隊成員(既使在隊員的衣服上面做了標識，也無法完全識別)，下一個步是設(shè)立一個作戰(zhàn)室
32、項目結(jié)束時，哪一項不會在項目文檔呂歸檔：每個項目組成員的績效評估
33、選擇項目模型時，最重要標準是組織戰(zhàn)略
34、溝通技術(shù)不是溝通規(guī)劃的依據(jù)
35、績效報告不是費用預(yù)算所要考慮的因素
36、可以識別關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的最佳描述
37、電郵、INTERNET是虛擬團隊的方法實例
38、項目經(jīng)理最具有最高權(quán)限，選項目式組織結(jié)構(gòu)
39、一個有效的項目組織關(guān)鍵因素：權(quán)限、職責(zé)、可靠性、責(zé)任心
40、質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)主要 效益與成本分析
41、風(fēng)險識別步驟：識別、定量、應(yīng)對措施、監(jiān)測與控制
42、關(guān)鍵路徑的最佳描述：可以通過分件進度靈活性最小的活動序列來預(yù)測項目所需工期
43、確定了設(shè)計規(guī)范后，承包商與客戶簽FFP合同，由于資金不足，3個月后開始應(yīng)該實施風(fēng)險管理計劃
44、不是范圍核實依據(jù)：項目章程
45、您正忙于項目收尾工作，在這令人激動的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來自：進度問題
46、哪種繪圖法用到虛擬活動：箭線圖法
47、為了吸取千年蟲教訓(xùn)，你匯報項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題，無論怎樣，維護：不被視為項目生命周期的一部分
48、你正在從事建筑項目，這個項目進展在基線之上，資源使用保持穩(wěn)定，你上司對你進行獎勵，但用戶對你不滿意，你應(yīng)該：制定一個團隊建設(shè)實施計劃，并邀請用戶代表參加
49、項目經(jīng)理把整體成本估算分配到具體的活動或工作包，以便建立項目績效基線，這是成本預(yù)算
50、溝通管理的一個目的是提供關(guān)于以下哪條信息：傳遞和存儲信息的方法
51、你正確分解WBS，如果可交付成果的成本和工期估算有足夠的詳細信息，下一步是確定可交付成果的組成要素
52、談判技術(shù)用于解決沖突：關(guān)注利益，而非立場
53、項目組織結(jié)構(gòu)類型中，對于矩陣型項目組織來說，最突出優(yōu)點：有利于提高資源利用率
54、誰有權(quán)力批準或拒絕更改項目的基準，變更控制委員會CCB
55、項目記錄中主要包括以下：函件、備忘錄，描述該項目的文檔
56、項目快結(jié)束時，客戶對提新的產(chǎn)品需求，原范圍中沒提到：對此項目進行收尾，同時簽一個新合同
57、您正在研發(fā)一個與一版相仿的一個軟件系統(tǒng)：結(jié)合使用活動清單，歷史數(shù)據(jù)和專家判斷
58、不是質(zhì)量規(guī)劃的成果：范圍說明書
59、項目溝通需求最大影響項目組織結(jié)構(gòu)
60、不是項目啟動會議的功能，提出項目成本
61、對WBS不正確描述是：一個工作單元由一個人完成
62、實施質(zhì)量控制的最佳描述：監(jiān)測特定的項目成果以確定他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標準
63、在準備征求賣方回應(yīng)時，召開一次投標人會議
64、跨國虛擬團體：了解文化差異
65、項目利害關(guān)系者介處項目規(guī)劃時所造成的影響：通常有助于制定完整，準確的項目計劃
66、成本預(yù)算依據(jù)：成本估算，WBS詞匯表，進度表及資源日歷
67、負責(zé)完成該活動的項目成員對活動歷時估算
68、積累項目經(jīng)驗，回顧吸取教訓(xùn)關(guān)系：分析所選糾正措施的根本原因
69、項目經(jīng)理對沖突的調(diào)停不是團隊建設(shè)例子
2、沖突管理方法中，妥協(xié)是正面持續(xù)效果最差的一種方式
3、時間、成本不如資源數(shù)據(jù)重要，最好是資源平衡
4、項目投資回收期何時結(jié)束：累積收益=累積成本
5、項目需要提前，范轉(zhuǎn)、成本不超支的情況下，則采用快速跟進
6、剛剛受聘的項目經(jīng)理，以正式權(quán)力形組織團隊
7、具備為項目成員培訓(xùn)的機會提供，由項目經(jīng)理負責(zé)
8、在對方?jīng)]有資金的投入下進行繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)銷減項目范圍并開始收尾
9、資源平衡做不到三角形的資源分配
10、誰負責(zé)傳遞信息的準確度：信息傳遞者
11、合同收尾采用的技術(shù)：合同審計
12、應(yīng)急計劃編制：一旦識別風(fēng)險發(fā)生，則要采取步驟
13、合同談判目標：維護雙方關(guān)系
14、在外國工作，應(yīng)該：參加培訓(xùn)便更好地了解該國家的人們
15、范圍核實：客戶接受項目所做的工作
16、公司目標不能達到：缺乏管理層的工作支持
17項目經(jīng)理為項目費用擔(dān)心，大量返工，你給他最好的建議是：改進質(zhì)量培訓(xùn)并放棄里程碑集會
18、在矩陣型結(jié)構(gòu)中，誰對溝通負責(zé)：項目經(jīng)理
19、對賣方而言，在成本+固定加酬合同中，最關(guān)注時間
20、有和種分析技術(shù)，可用于確定是否由能由實施組織經(jīng)濟有效生產(chǎn)，技術(shù)是制造或購買分析
21、不能幫您有效的理解客戶的需要技術(shù)是：因果分析
22、擬定范圍說明書，不包括合同工作說明書和WBS
23、項目收尾、行政收尾在每個項目階段結(jié)束時都要進行
24、以PMP或重點大學(xué)畢業(yè)生為挑選對象，是建立篩選體系的例子
25、項目管理專業(yè)人員可通過提高自身知識和技能可以增加個人能力
26、風(fēng)險審計是風(fēng)險控制的工具和技術(shù)
27、缺陷等級評估應(yīng)該被利用指導(dǎo)糾錯，采用的是帕累托圖表
28、溝通的重要要素是項目進度報告的最佳描述
29、一個大型的價值1億閂元的項目中，使用了跨文化進行授權(quán)，最合適的機制是由項目經(jīng)理以電子郵件形式發(fā)送授權(quán)聲明
30、征求建議書，向未來的供應(yīng)商征求建議
31、你無法識別你的項目團隊成員(既使在隊員的衣服上面做了標識，也無法完全識別)，下一個步是設(shè)立一個作戰(zhàn)室
32、項目結(jié)束時，哪一項不會在項目文檔呂歸檔：每個項目組成員的績效評估
33、選擇項目模型時，最重要標準是組織戰(zhàn)略
34、溝通技術(shù)不是溝通規(guī)劃的依據(jù)
35、績效報告不是費用預(yù)算所要考慮的因素
36、可以識別關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的最佳描述
37、電郵、INTERNET是虛擬團隊的方法實例
38、項目經(jīng)理最具有最高權(quán)限，選項目式組織結(jié)構(gòu)
39、一個有效的項目組織關(guān)鍵因素：權(quán)限、職責(zé)、可靠性、責(zé)任心
40、質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)主要 效益與成本分析
41、風(fēng)險識別步驟：識別、定量、應(yīng)對措施、監(jiān)測與控制
42、關(guān)鍵路徑的最佳描述：可以通過分件進度靈活性最小的活動序列來預(yù)測項目所需工期
43、確定了設(shè)計規(guī)范后，承包商與客戶簽FFP合同，由于資金不足，3個月后開始應(yīng)該實施風(fēng)險管理計劃
44、不是范圍核實依據(jù)：項目章程
45、您正忙于項目收尾工作，在這令人激動的最后數(shù)天內(nèi)，大多數(shù)沖突來自：進度問題
46、哪種繪圖法用到虛擬活動：箭線圖法
47、為了吸取千年蟲教訓(xùn)，你匯報項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題，無論怎樣，維護：不被視為項目生命周期的一部分
48、你正在從事建筑項目，這個項目進展在基線之上，資源使用保持穩(wěn)定，你上司對你進行獎勵，但用戶對你不滿意，你應(yīng)該：制定一個團隊建設(shè)實施計劃，并邀請用戶代表參加
49、項目經(jīng)理把整體成本估算分配到具體的活動或工作包，以便建立項目績效基線，這是成本預(yù)算
50、溝通管理的一個目的是提供關(guān)于以下哪條信息：傳遞和存儲信息的方法
51、你正確分解WBS，如果可交付成果的成本和工期估算有足夠的詳細信息，下一步是確定可交付成果的組成要素
52、談判技術(shù)用于解決沖突：關(guān)注利益，而非立場
53、項目組織結(jié)構(gòu)類型中，對于矩陣型項目組織來說，最突出優(yōu)點：有利于提高資源利用率
54、誰有權(quán)力批準或拒絕更改項目的基準，變更控制委員會CCB
55、項目記錄中主要包括以下：函件、備忘錄，描述該項目的文檔
56、項目快結(jié)束時，客戶對提新的產(chǎn)品需求，原范圍中沒提到：對此項目進行收尾，同時簽一個新合同
57、您正在研發(fā)一個與一版相仿的一個軟件系統(tǒng)：結(jié)合使用活動清單，歷史數(shù)據(jù)和專家判斷
58、不是質(zhì)量規(guī)劃的成果：范圍說明書
59、項目溝通需求最大影響項目組織結(jié)構(gòu)
60、不是項目啟動會議的功能，提出項目成本
61、對WBS不正確描述是：一個工作單元由一個人完成
62、實施質(zhì)量控制的最佳描述：監(jiān)測特定的項目成果以確定他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標準
63、在準備征求賣方回應(yīng)時，召開一次投標人會議
64、跨國虛擬團體：了解文化差異
65、項目利害關(guān)系者介處項目規(guī)劃時所造成的影響：通常有助于制定完整，準確的項目計劃
66、成本預(yù)算依據(jù)：成本估算，WBS詞匯表，進度表及資源日歷
67、負責(zé)完成該活動的項目成員對活動歷時估算
68、積累項目經(jīng)驗，回顧吸取教訓(xùn)關(guān)系：分析所選糾正措施的根本原因
69、項目經(jīng)理對沖突的調(diào)停不是團隊建設(shè)例子