模糊知識點分析

這是我最近在做題過程中遇到的問題，覺得答案與我想像的有一點問題，請大家分析一下！

項目管理模糊知識點

1、成本加固定酬金合同，賣方對關(guān)心的？

績效、成本、時間

2、采購來源的選擇，要得到一個最好的價格，

加權(quán)系統(tǒng)

篩選

獨立估算

3、項目與公司的目標(biāo)不一致，最佳的選擇

降低成本

增加進(jìn)度

改變CPI

改變機(jī)會成本？

4、項目實施期間，電器工廠是高速項目經(jīng)理新空調(diào)的生命周期成本高于舊系統(tǒng)的，項目經(jīng)理怎樣做？

選擇生命周期成本低的產(chǎn)品

確定項目淤塞能否蓋住附加的成本

5、出租購買

維修費 0 每年3200

運營費 0 每天80

出租費每天160 0

按上述條件出租或購買一件設(shè)備，為時兩種選擇相等，該設(shè)備每年使用幾天？

40

6、未知-已知風(fēng)險應(yīng)對？

應(yīng)急資金

7、固定中加合同，項目預(yù)算進(jìn)度符合，但別扣了總成本的10%，原因是設(shè)備未達(dá)到期望值

變更控制計劃

8、活動計劃值完成百分比實際成本

基礎(chǔ)設(shè)計 2萬 90% 1萬

詳細(xì)設(shè)計 5萬 90% 6萬

測試 3萬 100% 4萬

計算任務(wù)吳成情況？

落后進(jìn)度7%

9、項目經(jīng)理通過最少程度的依賴信息獲得最大的收益？

項目檔案文件

尕布的基準(zhǔn)報告

項目團(tuán)隊知識

經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

10、需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性作為一項依據(jù)

風(fēng)險管理

風(fēng)險定性分析

風(fēng)險定量分析

風(fēng)險應(yīng)對

11、固定價合同啟動時晚2月，一個關(guān)鍵資源資源被重新分配，得不到了，怎樣做？

高層匯報

就資源于職能經(jīng)理商量

外包

用經(jīng)驗不豐富的資源代替

在一個項目化的組織中，項目團(tuán)隊

A、要向很多老板報告工作

B、能夠依賴涉及的組織資源

C、通常集中辦公

D、 B和C

在哪一個項目階段，你對項目風(fēng)險有最大的影響？

A、概念階段

B、計劃

C、執(zhí)行

D、實施

103．你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估算。因為估算需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是：？（為什么不選C）

A．確定一種計算工具以幫助這個過程

B．利用以前類似項目的成本估算，幫助準(zhǔn)備

C．識別并估算每一個工作細(xì)節(jié)的成本

D．向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)

123．你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時對職能經(jīng)理的配合，超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

a. 項目計劃

b. 項目章程

c. 項目范圍說明

d. 人力資源管理計劃

170．絕大多數(shù)項目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平

A、在開始階段較高，并且隨著項目的進(jìn)展不斷下降

B、在開始階段較低，在結(jié)束階段較高

C、必須保持項目成功所需要的水平

D、無法預(yù)測，會形成一種模式

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