蕭何月下追韓信——劉邦用人之道

眾所周知，劉邦擁有韓信這一員大將那是拜蕭何所賜，當年蕭何把韓信追回來之后，劉邦問蕭何：“將軍都跑了不下十個，你不去追，卻偏偏去追這么個小都尉呢？”蕭何說：“那些將軍都容易得到，而韓信是當中最杰出的人才，跑了就沒有第二個了，大王如果想打天下就要有韓信！”劉邦只這么聽蕭何一說，就建了個拜將臺，于是就成就了豐功偉績的韓信。

劉邦個人才華與能力比不起蕭何也比不起韓信，可是他偏偏能當大王，為什么？首先他用正確方法用了蕭何這個后勤總管，蕭何就好象是企業(yè)老總的得力助理，劉邦對他擁有充分的信任，這也是為什么僅蕭何一面之詞就用了韓信。

都說當今商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)除了要有一個出色的老總，可是做光桿司令也不行，還要擁有一批得力戰(zhàn)將，在劉邦底下韓信就是這樣一個得力戰(zhàn)將，從拜將臺的建立我們可以看出，劉邦用人是“不拘一格降人才”，拜將臺既是劉邦這種用人之道的體現(xiàn)也體現(xiàn)了蕭何具有“伯樂”精神，正是劉邦蕭何這種廣闊胸襟和氣度才成就了漢王朝四百多年的煌。

當今企業(yè)講究的是以人為本，我們不妨這么看“企業(yè)”，“企”頭上一個“人”，如果拿掉“人”字就是一個“止”字，意思就是停止，一個企業(yè)停止了發(fā)展的步伐，意味著什么？那就表示要關(guān)門大吉了，沒錯，這里強調(diào)的就是人才的重要性。

這里涉及到一個留住人才的問題，當初韓信跑的飛快，蕭何也追的飛快，在韓信面前，蕭何是磨破了嘴加上后來趕到的夏侯嬰，兩個人一起才苦苦把韓信給勸回去，這說明了什么？說明了求才的誠意，如果說一個應(yīng)聘者來你單位應(yīng)聘，卻壓根不能體會到你們招聘的誠意，試問他會有什么想法，很簡單，這個企業(yè)根本就不是個好企業(yè)，那么去不去都不所謂了，就算被聘上了，他也會呆不久，因為企業(yè)給他的初始印象已經(jīng)根深蒂固，終有一天他會離開，他的離開對企業(yè)來講就是一種損失了，在企業(yè)他學(xué)到了很多東西，可是最后他并沒有把在這里學(xué)到的東西為你服務(wù)。

再看劉邦的態(tài)度，他肯用韓信，一方面出與對蕭何的信任，另一方面也出于對韓信的信任，這里體現(xiàn)了企業(yè)里很多管理者都沒有悟透的道理，那就是“疑人不用，用人不疑”，既然給了你員工權(quán)利和任務(wù)，那么就不該去過分干涉他們的做事方法和過程，實際上，員工通常會把老總對自己的信任當成是一種榮耀，這種榮耀往往激勵著他們用心積極的更加負責的去做好每一份工作。所以對員工表達誠意和信任是一種極為有效的加強企業(yè)向心力的方法！

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