房地產(chǎn)項目管理軟件
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我看PMP證書與項目管理
所有的認證考試，到了中國就全變味兒了。到不是說考試或是證書本身值得懷疑，而是參加考試的動機與方式偏離了認證的初衷。試問有多少個來考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有幾千小時的項目管理經(jīng)驗？真正能夠獨立的完成PMI網(wǎng)上的報名（全部英文）？絕大多數(shù)TX都是為了多個證書，多個求職的砝碼而已。
這也難怪，誰叫美國人出題總是一根弦兒（托福GRE就是例證），誰叫PMP考試只有筆試，而且全是選擇題，這不正撞到我們的槍口上了么。當然美國人并非真的那么弱，8000塊的認證支出（考試3300+培訓5000），加上PDU制度，確保了您沒有一定的經(jīng)濟實例就免談了，而且只為了拿個證書而考PMP的同志們就得掂量掂量這個投入產(chǎn)出比了。
其實PMP認證并不難，可以說參加了考前沖刺的TX都能過，更何況各個培訓機構競相打出了“保過”的旗幟（即重考費由他們出），因為本來這個認證的目的就在與普及PMBOK中的理論知識，而并非選拔智力超常的項目經(jīng)理。同理可得，有了這個證書，并不能證明你就是一個好的項目經(jīng)理。就好比你4、6級成績優(yōu)秀，并不代表你可以很好的使用英語和老外交流。
PMBOK里面講述的是PMI的項目管理知識體系（注意，僅僅是體系而已），可以說它是一本Guideline，只要遵循它進行項目管理，終究不會犯一些低級錯誤。該體系還在不斷的完善與豐富中。同樣的，PMI也要求每個PMP在獲得證書后仍要不斷的學習完善自身的知識，這也就是PDU的目的，所以從某種意義上講，PMP的認證不在于證書本身，而在于獲得證書后仍不間斷的學習與提高，作為PMP表明你處在這樣一個自我提高的體系當中，這是PMP有別于他的Highlight。
項目管理是一門實踐學科，不從事具體的項目管理工作，整天抱著PMBOK紙上談兵是沒有意義的。通俗的講，PMBOK交給你的只是心法口訣，能不能用來克敵制勝，還要看你如何操練了，并且功夫的深淺與你修煉的年頭基本也是成正比的（除非你是百年一見的項目管理奇才，并且足夠好運有人愿意給項目讓你來打通任督二脈~）。
但實際上能夠擔當項目經(jīng)理的人還是在少數(shù)，考上PMP卻當不上項目經(jīng)理的也大有人在（更有像筆者這樣的做項目經(jīng)理時不是PMP，考上PMP后老板又不讓當項目經(jīng)理的），如何實踐學來的知識呢？或許我們還記得“Manage by project”吧，對頭，只要你用心，工作和生活中的項目實在是太多了，老板交代的任務可以作為項目（盡管可能是自己管理自己），老婆交代的周末大掃除何嘗又不是呢？只要我們把項目管理的思路融入日常的工作中，慢慢地就會發(fā)現(xiàn)原來紛繁復雜的工作實際上十分容易掌控，成為一個合格的項目經(jīng)理也就指日可待了。
這也難怪，誰叫美國人出題總是一根弦兒（托福GRE就是例證），誰叫PMP考試只有筆試，而且全是選擇題，這不正撞到我們的槍口上了么。當然美國人并非真的那么弱，8000塊的認證支出（考試3300+培訓5000），加上PDU制度，確保了您沒有一定的經(jīng)濟實例就免談了，而且只為了拿個證書而考PMP的同志們就得掂量掂量這個投入產(chǎn)出比了。
其實PMP認證并不難，可以說參加了考前沖刺的TX都能過，更何況各個培訓機構競相打出了“保過”的旗幟（即重考費由他們出），因為本來這個認證的目的就在與普及PMBOK中的理論知識，而并非選拔智力超常的項目經(jīng)理。同理可得，有了這個證書，并不能證明你就是一個好的項目經(jīng)理。就好比你4、6級成績優(yōu)秀，并不代表你可以很好的使用英語和老外交流。
PMBOK里面講述的是PMI的項目管理知識體系（注意，僅僅是體系而已），可以說它是一本Guideline，只要遵循它進行項目管理，終究不會犯一些低級錯誤。該體系還在不斷的完善與豐富中。同樣的，PMI也要求每個PMP在獲得證書后仍要不斷的學習完善自身的知識，這也就是PDU的目的，所以從某種意義上講，PMP的認證不在于證書本身，而在于獲得證書后仍不間斷的學習與提高，作為PMP表明你處在這樣一個自我提高的體系當中，這是PMP有別于他的Highlight。
項目管理是一門實踐學科，不從事具體的項目管理工作，整天抱著PMBOK紙上談兵是沒有意義的。通俗的講，PMBOK交給你的只是心法口訣，能不能用來克敵制勝，還要看你如何操練了，并且功夫的深淺與你修煉的年頭基本也是成正比的（除非你是百年一見的項目管理奇才，并且足夠好運有人愿意給項目讓你來打通任督二脈~）。
但實際上能夠擔當項目經(jīng)理的人還是在少數(shù)，考上PMP卻當不上項目經(jīng)理的也大有人在（更有像筆者這樣的做項目經(jīng)理時不是PMP，考上PMP后老板又不讓當項目經(jīng)理的），如何實踐學來的知識呢？或許我們還記得“Manage by project”吧，對頭，只要你用心，工作和生活中的項目實在是太多了，老板交代的任務可以作為項目（盡管可能是自己管理自己），老婆交代的周末大掃除何嘗又不是呢？只要我們把項目管理的思路融入日常的工作中，慢慢地就會發(fā)現(xiàn)原來紛繁復雜的工作實際上十分容易掌控，成為一個合格的項目經(jīng)理也就指日可待了。