房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)有什么幫助？

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　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)有什么幫助?工作內(nèi)容復(fù)雜多樣的房地產(chǎn)企業(yè)自然少不了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的協(xié)助，不論是在項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃控制、招投標(biāo)管理、合同控制、成本管理，還是最為關(guān)鍵的后期房屋銷售，都不可避免地需要房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。我的一個(gè)朋友也是做房地產(chǎn)的，他們公司目前用的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件是泛普軟件的房地產(chǎn)軟件。該軟件通過(guò)項(xiàng)目組織及項(xiàng)目角色的設(shè)置，支持多個(gè)項(xiàng)目在同一系統(tǒng)平臺(tái)上獨(dú)立、并行運(yùn)行，既保證企業(yè)在不同區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)的獨(dú)立運(yùn)作，又保證集團(tuán)對(duì)多項(xiàng)目、異地開發(fā)的集中管理，靈活適應(yīng)行業(yè)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)多類型的組織模式和管理模式以及各種企業(yè)之間的項(xiàng)目合作模式

 

　　泛普軟件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)投資版

　　投資項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)不斷加強(qiáng)投資力度，每年的技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，面臨的管理壓力越來(lái)越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進(jìn)行非閉環(huán)式管理，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方的有機(jī)協(xié)調(diào);難以收集紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目管理信息;難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源;難以對(duì)各類項(xiàng)目的資金、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都加大培訓(xùn)、制定制度來(lái)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。但是由于行業(yè)的特殊性，針對(duì)投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的問(wèn)題。例如：

　　項(xiàng)目過(guò)程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高。如何加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理控制?

　　集團(tuán)投資管理相對(duì)比較粗放，項(xiàng)目的前期決策、審批、實(shí)施、及后期的維護(hù)，缺乏一套完整的貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理體系，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理?

　　項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、涉及資金多，對(duì)資金的使用須強(qiáng)調(diào)有效性和時(shí)效性。如何有效監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余實(shí)時(shí)了解?

　　跨地域的投資項(xiàng)目地域分布全國(guó)各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時(shí)了解反饋?lái)?xiàng)目的投資、進(jìn)度等信息?

　　企業(yè)處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運(yùn)作的發(fā)展時(shí)期，增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用的多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)?

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，如何將項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量平衡控制?

　　項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差。如何加強(qiáng)有效溝通?

　　項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累和共享，如何加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，信息共享?

　　從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難為以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)。