平剛：從未建成邁入建成

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DC國際建筑事務所 平剛

帶著實現(xiàn)個人和社會理想的雙重理念，平剛希望實現(xiàn)作為一個建筑師從“未建成”到“建成”的理想。

挑空的工廠空間被平剛搭建成三層的工作室。穿過一樓的員工工作區(qū)，踏上面對投影墻、可以作為階梯教室的樓梯上二樓，左邊是DC國際的模型陳列處。平剛指著模型室靠墻的一塊寫著“讓這部分人先富起來”的海報板，半開玩笑地讓記者一會兒也過去在上面簽上大名，“大家都喜歡這么做。”他說。而或許更應該簽上名字的是DC國際本身。

2004年到2008年，平剛創(chuàng)辦的DC國際在寧波進行了200萬平方米拆遷安置房的設計實踐，其中東部新城拆遷安置區(qū)獲得2008年美國《商業(yè)周刊》和《建筑實錄Architecture Record》聯(lián)合頒發(fā)的“Good Design is Good Business”設計大獎，DC國際也因此聲名鵲起。如今，平剛坦言自己的客戶十分多樣化，設計涵蓋公共建筑、居住社區(qū)及城市設計。和很多建筑師不同，在整個的采訪過程中，平剛始終在強調(diào)的不是概念和風格，而是“態(tài)度”和“建造”本身——踏實地建造。就像他的那間隱蔽在三樓閣樓上、半開的屏風墻后的辦公室里攤開擺放著教授商業(yè)談判技巧的書和遍地的戶外裝備一樣，在低調(diào)之下有著令人意外的坦率。

從2003年最困難時候的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在60人的團隊，DC國際并非因為風格而制勝，平剛總結出的三個制勝法寶是：做事認真、設計有創(chuàng)意、服務態(tài)度好，并因此而信心滿滿：“哪個客戶會不愿意和這樣的事務所合作呢?”但是，另一方面，對于建筑界話語權的焦慮雖然微小，也始終存在。事實上，對建筑界來講，這確實是一個眼球經(jīng)濟的時代，從庫哈斯的央視新大樓到赫爾佐格的鳥巢，建筑被用于標志和炫耀，遠遠超過被居住和使用。用他的偶像、美國建筑大師路易斯•康來試探平剛對于風格和話語權的焦慮，他毫無遮攔：“我崇拜他并非因為他的風格，這和風格沒有關系。而是他的那種態(tài)度。他幾乎默默無聞了30年，然后再成名。”大學的時候，和室友爭論愿不愿意做路易斯•康，平剛不愿意，成名要趁早，“但現(xiàn)在我愿意。因為也只有堅持和堅守了那么久，才有可能達到他的高度。”而事實上，無論大師的高度能否達到，態(tài)度的高度卻是平剛一直在追尋的。

剛剛從北極回來，又馬上要奔往戈壁，平剛說自己用探險來撫平焦慮，但“現(xiàn)在，真的是出去的頻率有點過了”，這不知道是否是作為管理者的自省。作為一個設計企業(yè)的主導者，他有意讓管理變得簡單，“因為評價的標準相對單純”;而面對公司的發(fā)展，作為企業(yè)決策者卻不得不在做大和做精之間徘徊，在被資本控制和控制資本之間猶豫，“畢竟設計不能解決所有的問題”。

行業(yè)歷史和趨勢

Q：DC國際創(chuàng)立12年了，這也是中國急速城市化的12年，現(xiàn)在的市場和當年相比最大的不同和挑戰(zhàn)在哪里?

平剛：DC其實是在2001年、2002年我回到大陸開始真正地發(fā)展起來的。對于這12年我最直觀的感覺是，從業(yè)主到政府，做事情的時候急功近利的心態(tài)越來越少了。我們接觸的政府官員特別是江浙一帶的地方官員中，35歲到40歲的人越來越多，而這些人往往是真的想要做些事情。當然，這意味著他們對于專業(yè)性的要求也越來越高，但這對于我們來講反而是件好事。

其實DC發(fā)展最困難的時候是在2003年，那一年我們參與了很多項目的競賽，但得了整整一年的第二名——這意味著，你做得不錯，但合同，對不起，你沒有。但慢慢地，你發(fā)現(xiàn)業(yè)主對建筑師的要求高了，要求你更專業(yè)，還要在服務上有提升。舉例子來說，剛開始的時候，往往是項目要求比較混亂，類型也不明確。但現(xiàn)在，有細分，業(yè)主往往會告訴你我要一個旅游地產(chǎn)或者高端的酒店的專業(yè)地產(chǎn)。雙方對于項目的標準都更明確。

Q：DC國際在這12年里不斷壯大，您認為離當初自己對于事務所的定位是更近了還是更遠了?還是在不斷的調(diào)整中?

平剛：有一句話在7年多前就已經(jīng)寫在我的簡歷里了，這句話有點拗口，“帶著實現(xiàn)個人和社會的雙重理念，實踐從‘未建成’到‘建成’”。我認為這句話到現(xiàn)在仍然適用。

我一直想把我們公司的網(wǎng)站做成很酷的樣子，一半黑一半白，一半寫著未建成UNBUILT，下面是我們還沒有實現(xiàn)、但很好的設計作品;另一半寫著已建成BUILT，同樣也是DC的代表作。以前沒有這么做是因為未建成的項目太多了?，F(xiàn)在，兩者對我們來講在數(shù)量上已經(jīng)慢慢達到一個平衡。我想我對事務所的定位是非常踏實的，對一個建筑師來說，就是建成的和沒建成的，而這兩者是個動態(tài)的過程，你的發(fā)展也在其中可以一目了然。

關于專業(yè)的思考

Q：在東南大學畢業(yè)，又輾轉(zhuǎn)上海、新加坡、澳大利亞，國際經(jīng)驗對于DC現(xiàn)在的發(fā)展作用何在?

平剛：國內(nèi)的情況其實和國外不存在太大的可比性，差太多了。但我一直認為要用國際性的視野去解決地域性的問題。

Q：2008年，寧波的安置房項目使得DC國際聲名鵲起，屢獲大獎，您曾談到“空間公正”的問題。您對建筑對于社會和經(jīng)濟的反作用力怎么看?

平剛：拆遷房對DC來講是過去5年中非常重要的一個研究課題。我們在寧波做了200萬平方米的推廣。在快速城市化的過程中，農(nóng)民被迫成為了城里人，拆遷對他們不僅意味著要搬出之前居住的房子，而且使得他們失去了生產(chǎn)資料和生活的肌理。而我們做拆遷房項目，就需要在空間上還給他們一個公平，達到一種平衡。

Q：我注意到,你們做的拆遷房似乎看上去和商品房沒什么兩樣。

平剛：是的，因為只有做成像商品房一樣的安置房，這些農(nóng)民才能真正融入城市，這樣才會有人會買這里的二手房。其實當?shù)乇徊疬w的農(nóng)民還是比較幸運的，他們一般至少可以得到三套房，通常他們會住一套、賣一套、租一套，他們靠房子來生活，如果不能流通，他們怎么辦呢?據(jù)我們知道這片二手房的平均價已經(jīng)從6000元漲到了10000元。

Q：您談到建筑風格的多變，您如何看待建筑風格對于建筑師事務所的影響?

平剛：我避免陷入某一種風格，因為這樣才有不斷提升的可能性。有時候，我也覺得很委屈，我們踏踏實實地做了很多建筑，但是，在國內(nèi)建筑圈有話語權的往往不是項目做得多的人，那些可能什么都沒有建成的人，反而很牛。當今的建筑界，從庫哈斯到哈迪德，從邁耶到安藤忠雄，風格太多了，但我不想被風格所左右，我不排斥各種美。

我曾經(jīng)總結過DC走到今天的三個立足之本：做事認真、設計有創(chuàng)意、服務態(tài)度好，對這三個特質(zhì)我們長期堅持，當然接下來要進一步發(fā)展專業(yè)強項。常常會有人問，你們最善于做什么?但實際上，從商業(yè)建筑到住宅到古鎮(zhèn)改造，我們都在做。

Q：熱愛探險，并擁有對生態(tài)和環(huán)保的敏感觸覺，而今，綠色建筑也已成為一種潮流。您的探險和建筑間是什么樣的關系?談談您心目中的綠色建筑。

平剛：建筑設計是一個容易讓人焦慮的工作，探險讓我放松。另一方面，豐富的生活狀態(tài)對一個建筑師來說十分重要，讓你感覺到你是一個純粹的個體，這可以刺激你的靈感。

我曾經(jīng)參加過一年一度的環(huán)球綠色建筑環(huán)保大會，這個大會把政府、開發(fā)商、建筑師、設備供應商、標準制定者美國Leed都請到了一起，按理說是非常好的。但我卻要批判這個大會，因為最重要的一方——居住在建筑中的人缺席了，忽略了居住者的感受。我記得當時曾經(jīng)把奧運村作為一個范例，但實際上奧運村的綠色成本轉(zhuǎn)嫁給了消費者，他們向我們展示幼兒園可以儲存冬天的冰雪，但這不具備可復制性。綠色建筑實際上是一個很模糊的概念，它現(xiàn)在往往成為一個噱頭;還有碳交易，你有錢就可以買，這給了反生態(tài)的借口。

我們正在實施全國第一個可以達到綠色一星標準的拆遷安置房，現(xiàn)在國內(nèi)綠色標準共分三星，達到一星增量成本不高，而且是大規(guī)?？蓮椭频?，這是個踏實的做事態(tài)度，非常值得推廣。

關于企業(yè)發(fā)展

Q：現(xiàn)在的DC已經(jīng)有一定能力挑選市場了，您的挑選標準是什么?期待什么樣的項目，為什么?

平剛：我剛從成都回來，我們在參與一個成都邊上的洛帶古鎮(zhèn)的改造項目。業(yè)主對它的定位是當代藝術小鎮(zhèn)。我們在做一個糧庫的改造，要讓它成為一個藝術家工作區(qū)，接下來還有一個標志性的博物館正在設計。

類似這樣的項目，我們可以用專業(yè)的途徑，對城市面貌和社會面貌進行改造并創(chuàng)造出新的價值，這是我們非常愿意做的。

當然，我們在商業(yè)上也非常成功，新江灣城里最貴的別墅就是我們做的。我們不排斥商業(yè)項目，更多的是一種兼顧。DC不想變成一家純商業(yè)公司，也不愿紙上談兵做純學術的設計所，因為建筑最終還是要通過建造來說話的。但如果有機會的話，我還是希望做一些偏設計的項目。還有一點我們特別注重，是和業(yè)主的溝通，能良性溝通的我們才會愿意去做。因為溝通不良，最后項目是做不出來的。

Q：您如何平衡作為建筑設計師和作為管理者的兩種不同身份?能從這兩個不同身份分別談談未來5年中DC的發(fā)展目標么?

平剛：我現(xiàn)在主要抓規(guī)劃和超高層項目，別墅、住宅還有一些單體項目會交給設計團隊的其他負責人。其實，設計企業(yè)比較好管理，因為我們的評判標準十分單純。對我來說，一方面不會把自己的理想和追求強加給員工，另一方面，自己的選擇也往往不那么理性。我們就曾因為人手不夠，放棄了一個住宅的委托，去做一個學校的競賽，最后還輸了?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)有60人，對項目選擇的狀態(tài)也更謹慎。我們正在和一個大公司進行商談，順利的話，會合作成立一個新公司，規(guī)模會一下子擴展到200到300人。做大，當然你會創(chuàng)造出更大的影響力，在業(yè)界有更多的話語權，可能性會更多，預期也會更好。如果不合作，或者說做大，那我的理想規(guī)模是將公司控制在70到80人，因為這樣的規(guī)模對一個建筑事務所來講，機動性和靈活性都剛剛好，也夠用了。規(guī)模小有規(guī)模小的好處，一是你可以不完全受到資本的控制，另外你的設計質(zhì)量也不容易被稀釋。

Q：作為公司一個決策者，您覺得現(xiàn)在DC迫切需要提高的地方在哪里?

平剛：專業(yè)化的知識支撐，這不僅對我們工作室，對整個國內(nèi)建筑界都是一個難題。在國外有專業(yè)的材料研究、機電研究團隊，建筑師要做的是把這些資源整合起來。而在國內(nèi)，這種專業(yè)團隊比較少，特別是體制外的。所以，我希望我們可以找到核心的技術支撐團隊進行緊密合作。