洗牌時(shí)期瓷磚企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新

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也許許多的瓷磚企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了有樣跟樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，相互抄襲卻不認(rèn)為有何不妥，久而久之行業(yè)發(fā)展亂象叢生，同質(zhì)化產(chǎn)品堆滿(mǎn)市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)瓷磚企業(yè)的綜合實(shí)力才能覺(jué)得成敗，當(dāng)瓷磚行業(yè)進(jìn)入成熟階段后，洗牌調(diào)整成為了常態(tài)，要想抓住機(jī)遇瓷磚企業(yè)就要做好更方面創(chuàng)新提升綜合實(shí)力。

市場(chǎng)亂象導(dǎo)致行業(yè)陷入發(fā)展怪圈

由于瓷磚行業(yè)入行門(mén)檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小瓷磚企業(yè)以低價(jià)分割市場(chǎng)份額，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，部分二線品牌也以降價(jià)的方式迎接挑戰(zhàn)。長(zhǎng)此以往，讓瓷磚行業(yè)陷入了一場(chǎng)價(jià)格的“撕逼”戰(zhàn)中，然而過(guò)多的低價(jià)促銷(xiāo)，往往只會(huì)適得其反，企業(yè)業(yè)績(jī)提不上去不說(shuō)，反而會(huì)影響企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而流失消費(fèi)者，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，讓行業(yè)陷入惡性循環(huán)的怪圈。

另外，在瓷磚行業(yè)還有另外一個(gè)怪象，即企業(yè)間相互抄襲，如此導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。這一系列問(wèn)題的出現(xiàn)都讓瓷磚行業(yè)的發(fā)展受到限制，行業(yè)洗牌或是必然。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，行業(yè)洗牌對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)也許是一次獲得更高發(fā)展的機(jī)會(huì)，但對(duì)于資本實(shí)力、研發(fā)實(shí)力較低的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

洗牌期加劇瓷磚行業(yè)優(yōu)勝劣汰

洗牌的來(lái)臨必然會(huì)加劇瓷磚企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其分庭抗禮，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏。在洗牌前，試水企業(yè)合作而取得成功的例子不是沒(méi)有，某品牌瓷磚負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)即將到來(lái)的洗牌，他表示合作互利的方式會(huì)是不錯(cuò)的選擇，因?yàn)楹献髂茏屍髽I(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢(shì)。畢竟，瓷磚行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營(yíng)瓷磚很難支撐企業(yè)在這場(chǎng)大浪淘沙的洗牌中實(shí)現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項(xiàng)。

盡管行業(yè)洗牌對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)是走向更高發(fā)展的機(jī)遇，但對(duì)于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)人士建議，中小企業(yè)應(yīng)走兩個(gè)方向面對(duì)洗牌，一是跟大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn);二是投入更多財(cái)力，進(jìn)一步加大研發(fā)與設(shè)備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。在大浪淘沙的瓷磚行業(yè)，一步不慎將滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

因此，瓷磚企業(yè)在未來(lái)的“排兵布陣”中都要謹(jǐn)小慎微，方能步步為贏。在行業(yè)洗牌期，瓷磚企業(yè)在看到市場(chǎng)壓力的同時(shí)，也需保持良好的心態(tài)，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，如此方能在優(yōu)勝劣汰中謀得一席之地。