房地產(chǎn)項目管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
項目管理試題
項目管 理 學
得分 評卷人 一、單項選擇題（每小題1.5分，共30分）在每小題的四個選項中只有一個是正確答案，請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)。
1. 項目評估的執(zhí)行單位是( )。
(A)業(yè)主
(B)可行性報告
(C)項目團隊
(D)第三方
2. 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
（A） 項目經(jīng)理
（B） 職能人員
（C） 項目團隊成員
（D） 客戶主管
3. 在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。
（A） 動態(tài)的，簡單
（B） 靜態(tài)的，復雜
（C） 動態(tài)的，復雜
（D） 靜態(tài)的，簡單
4. 理論上來說，如果項目經(jīng)理（ ），項目管理效果最好。
（A） 全權(quán)管理所有已分配的資源
（B） 將職能經(jīng)理看作是下屬
（C） 將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人
（D） 是項目組內(nèi)薪水最高的人
5在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
（A） 職能型
（B） 矩陣型
（C） 項目型
（D） 平衡矩陣
6. 好的項目目標必須（ ）。
（A） 在建立時不考慮資源限制
（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實的
（C） 是現(xiàn)實的，可以達到的
（D） 是概括而不是具體的
7. 項目在（ ）組織中最不被重視。
（A） 平衡矩陣型
（B） 強矩陣型
（C） 項目協(xié)調(diào)員型
（D） 職能型
8. 控制發(fā)生在（ ）。
（A） 整個項目中不斷變化的基礎上
（B） 項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標
（C） 每個計劃過程結(jié)束時
（D） 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
9. 對項目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 項目周期短
（B） 每個項目都有明確的起止時間
（C） 項目將在未來不能確定的時候完成
（D） 項目隨時可能取消
10. 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）。
（A） 正式，獎勵，懲罰
（B） 獎勵，指示，正式
（C） 專家，指示，正式
（D） 獎勵，專家，指示
11. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。
（A） 建立和計劃
（B） 執(zhí)行和控制
（C） 計劃和執(zhí)行
（D） 概念和計劃
12. 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。
（A） 利用總時差
（B） 利用自由時差
（C） 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
（D） 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
13. 項目可被定義為( )。
(A) 以整合的方式管理項目
(B) 對相關(guān)活動的協(xié)調(diào)
(C) 在一個受資源限制的一組活動
(D) 一個將被完成的、臨時性的特殊任務
14. 范圍界定的工具是( )。
(A)WBS
(B)分層法
(C)PERT
(D)流程圖法
15. ( )不屬于項目的活動。
(A)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
(C)罐頭產(chǎn)品的試制
(D)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
（A） 傳統(tǒng)型
（B） 職能型
（C） 項目型
（D） 矩陣型
17.下列不屬于項目融資特點的是（ ）。
(A)債務屏蔽 (B)融資成本低
(C)有限追索 (D)風險分擔
18. 項目構(gòu)思是以（ ）為主體。
（A） 項目的投資者/業(yè)主
（B） 項目的供應商
（C） 項目的實施組織
（D） 項目工作團隊
19.聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（ ）階段。
(A)可行性研究與風險分析階段
(B)融資決策階段
(C)合同談判階段
(D)融資實施階段
20. 項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。
（A） 可靠性、真實性和客觀性
（B） 可靠性、盈利性和風險性
（C） 真實性、客觀性和盈利性
（D） 可靠性、真實性和風險性
得分 評卷人 二、多項選擇題（每小題2，共20分）請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)，多選少選均不得分。
1. 成功的項目管理可以被定義為（ ）達到了項目管理目標。
（A） 不及時地
（B） 沒有成本超支地
（C） 在設計的性能上
（D） 在技術(shù)水平上
（E） 在質(zhì)量方面上
2. 最典型的計劃編制技術(shù)有（ ）。
（A）甘特圖 （B）里程碑圖
（C）盈虧平衡分析 （D）計劃網(wǎng)絡
(E) 掙值法
3. 可行性研究可分為（ ）三個階段。
（A） 機會研究
（B） 項目建議書階段
（C） 初步可行性研究
（D） 可行性研究報告
（E） 詳細可行性研究
4．網(wǎng)絡的基本術(shù)語包括（ ）。
（A）時差 （B）工作
（C）事件 （D）工作持續(xù)時間
(E)費用
5．常見的項目融資方式有（ ）。
（A）生產(chǎn)支付 （B）預先購買
（C）融資租賃 （D）BOT
(E) 資產(chǎn)證券化
6．項目計劃要解決的三個關(guān)鍵問題是（ ）。
（A）圍繞項目目標確定項目任務 （B）安排任務的進度
（C）編制完成任務所需的資源預算 （D）協(xié)商項目范圍變化
(E) 確定實現(xiàn)項目溝通方法
7．編制項目計劃應遵循以下原則（ ）。
（A）目的性 （B）系統(tǒng)性
（C）動態(tài)性 （D）相關(guān)性
(E) 職能性
8．項目目標的特點包括（ ）。
（A）多目標性 （B）優(yōu)先性
（C）層次性 （D）戰(zhàn)略性
(E) 策略性
9．項目管理的特征是（ ）。
（A）普遍性 （B）目的性
（C）獨特性 （D）集成性
(E) 創(chuàng)新性
10．項目主要的相關(guān)利益主體包括（ ）。
（A）項目的業(yè)主 （B）項目的客戶
（C）項目經(jīng)理 （D）項目實施組織
(E) 項目團隊
得分 評卷人 三、名詞解釋（每小題3分，共１２分）
1．項目管理
2．項目團隊
3．項目范圍
4．項目計劃
得分 評卷人 四、簡答題（每小題5分，共25分）
1．美國項目管理協(xié)會將項目管理劃分為哪五個過程？
2．你認為項目經(jīng)理應該具備哪些基本素質(zhì)？
3．什么是項目論證？項目論證應圍繞哪些問題展開？
4．項目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？
5．如何理解項目的多目標性？
得分 評卷人 五、論述題（１３分）
試論述項目管理的整體性涵義。
得分 評卷人 一、單項選擇題（每小題1.5分，共30分）在每小題的四個選項中只有一個是正確答案，請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)。
1. 項目評估的執(zhí)行單位是( )。
(A)業(yè)主
(B)可行性報告
(C)項目團隊
(D)第三方
2. 成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
（A） 項目經(jīng)理
（B） 職能人員
（C） 項目團隊成員
（D） 客戶主管
3. 在項目管理中，當運作環(huán)境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。
（A） 動態(tài)的，簡單
（B） 靜態(tài)的，復雜
（C） 動態(tài)的，復雜
（D） 靜態(tài)的，簡單
4. 理論上來說，如果項目經(jīng)理（ ），項目管理效果最好。
（A） 全權(quán)管理所有已分配的資源
（B） 將職能經(jīng)理看作是下屬
（C） 將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強的人
（D） 是項目組內(nèi)薪水最高的人
5在（ ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。
（A） 職能型
（B） 矩陣型
（C） 項目型
（D） 平衡矩陣
6. 好的項目目標必須（ ）。
（A） 在建立時不考慮資源限制
（B） 是可衡量的，無形的，以及能證實的
（C） 是現(xiàn)實的，可以達到的
（D） 是概括而不是具體的
7. 項目在（ ）組織中最不被重視。
（A） 平衡矩陣型
（B） 強矩陣型
（C） 項目協(xié)調(diào)員型
（D） 職能型
8. 控制發(fā)生在（ ）。
（A） 整個項目中不斷變化的基礎上
（B） 項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標
（C） 每個計劃過程結(jié)束時
（D） 整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
9. 對項目而言，“一次性”指（ ）。
（A） 項目周期短
（B） 每個項目都有明確的起止時間
（C） 項目將在未來不能確定的時候完成
（D） 項目隨時可能取消
10. 項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ ）。
（A） 正式，獎勵，懲罰
（B） 獎勵，指示，正式
（C） 專家，指示，正式
（D） 獎勵，專家，指示
11. （ ）包含在項目生命周期的實施階段中。
（A） 建立和計劃
（B） 執(zhí)行和控制
（C） 計劃和執(zhí)行
（D） 概念和計劃
12. 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。
（A） 利用總時差
（B） 利用自由時差
（C） 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
（D） 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
13. 項目可被定義為( )。
(A) 以整合的方式管理項目
(B) 對相關(guān)活動的協(xié)調(diào)
(C) 在一個受資源限制的一組活動
(D) 一個將被完成的、臨時性的特殊任務
14. 范圍界定的工具是( )。
(A)WBS
(B)分層法
(C)PERT
(D)流程圖法
15. ( )不屬于項目的活動。
(A)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
(B)一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
(C)罐頭產(chǎn)品的試制
(D)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
16. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
（A） 傳統(tǒng)型
（B） 職能型
（C） 項目型
（D） 矩陣型
17.下列不屬于項目融資特點的是（ ）。
(A)債務屏蔽 (B)融資成本低
(C)有限追索 (D)風險分擔
18. 項目構(gòu)思是以（ ）為主體。
（A） 項目的投資者/業(yè)主
（B） 項目的供應商
（C） 項目的實施組織
（D） 項目工作團隊
19.聘請融資顧問發(fā)生在融資程序中的（ ）階段。
(A)可行性研究與風險分析階段
(B)融資決策階段
(C)合同談判階段
(D)融資實施階段
20. 項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（ ），為決策部門的審批決策提供科學依據(jù)。
（A） 可靠性、真實性和客觀性
（B） 可靠性、盈利性和風險性
（C） 真實性、客觀性和盈利性
（D） 可靠性、真實性和風險性
得分 評卷人 二、多項選擇題（每小題2，共20分）請將正確答案的題號填在題后的括號內(nèi)，多選少選均不得分。
1. 成功的項目管理可以被定義為（ ）達到了項目管理目標。
（A） 不及時地
（B） 沒有成本超支地
（C） 在設計的性能上
（D） 在技術(shù)水平上
（E） 在質(zhì)量方面上
2. 最典型的計劃編制技術(shù)有（ ）。
（A）甘特圖 （B）里程碑圖
（C）盈虧平衡分析 （D）計劃網(wǎng)絡
(E) 掙值法
3. 可行性研究可分為（ ）三個階段。
（A） 機會研究
（B） 項目建議書階段
（C） 初步可行性研究
（D） 可行性研究報告
（E） 詳細可行性研究
4．網(wǎng)絡的基本術(shù)語包括（ ）。
（A）時差 （B）工作
（C）事件 （D）工作持續(xù)時間
(E)費用
5．常見的項目融資方式有（ ）。
（A）生產(chǎn)支付 （B）預先購買
（C）融資租賃 （D）BOT
(E) 資產(chǎn)證券化
6．項目計劃要解決的三個關(guān)鍵問題是（ ）。
（A）圍繞項目目標確定項目任務 （B）安排任務的進度
（C）編制完成任務所需的資源預算 （D）協(xié)商項目范圍變化
(E) 確定實現(xiàn)項目溝通方法
7．編制項目計劃應遵循以下原則（ ）。
（A）目的性 （B）系統(tǒng)性
（C）動態(tài)性 （D）相關(guān)性
(E) 職能性
8．項目目標的特點包括（ ）。
（A）多目標性 （B）優(yōu)先性
（C）層次性 （D）戰(zhàn)略性
(E) 策略性
9．項目管理的特征是（ ）。
（A）普遍性 （B）目的性
（C）獨特性 （D）集成性
(E) 創(chuàng)新性
10．項目主要的相關(guān)利益主體包括（ ）。
（A）項目的業(yè)主 （B）項目的客戶
（C）項目經(jīng)理 （D）項目實施組織
(E) 項目團隊
得分 評卷人 三、名詞解釋（每小題3分，共１２分）
1．項目管理
2．項目團隊
3．項目范圍
4．項目計劃
得分 評卷人 四、簡答題（每小題5分，共25分）
1．美國項目管理協(xié)會將項目管理劃分為哪五個過程？
2．你認為項目經(jīng)理應該具備哪些基本素質(zhì)？
3．什么是項目論證？項目論證應圍繞哪些問題展開？
4．項目融資決策的主要內(nèi)容有哪些？
5．如何理解項目的多目標性？
得分 評卷人 五、論述題（１３分）
試論述項目管理的整體性涵義。