房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
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工程變更，利潤(rùn)還是風(fēng)險(xiǎn)？
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摘要：結(jié)算金額是投標(biāo)價(jià)格、對(duì)應(yīng)明細(xì)與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程，常常通過低價(jià)中標(biāo)，在施工階段再利用工程變更增加利潤(rùn)。……結(jié)算金額是投標(biāo)價(jià)格、對(duì)應(yīng)明細(xì)與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程，常常通過低價(jià)中標(biāo)，在施工階段再利用工程變更增加利潤(rùn)。但工程變更不是一個(gè)可控過程，涉及的因素復(fù)雜，明面利潤(rùn)往往伴隨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。
1、施工成本
對(duì)建設(shè)單位來說，變更如果在不可控范圍內(nèi)發(fā)生，意味著原有工程管理方案更改，項(xiàng)目控制的時(shí)間成本、人力成本增加。
對(duì)施工單位來說，新的施工方案和采購(gòu)計(jì)劃，可能導(dǎo)致原有的物料浪費(fèi)，添置新物料費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。變更導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、施工難度增加又是額外的施工成本。
2、溝通成本
無論是施工單位，還是建設(shè)單位提出工程變更，都需要經(jīng)工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。這就涉及到種種合同條款、記錄、報(bào)告的確認(rèn)與反饋。每一步都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)溝通的時(shí)間差，導(dǎo)致信息滯后和工期延長(zhǎng)。
BIM可以縮短這個(gè)流程，讓變更即時(shí)可視，溝通一步到位，但它的應(yīng)用離不開海量的兼容數(shù)據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目要素都按照國(guó)標(biāo)，做好預(yù)編碼，確保唯一性；并實(shí)時(shí)與BIM模型結(jié)合，在中國(guó)目前的建設(shè)行業(yè)，只有造價(jià)通可以。但造價(jià)通也只是符合了BIM的應(yīng)用前提，離BIM的應(yīng)用還有一段時(shí)間。
無論哪一種成本，最后都需要建設(shè)單位買單。
不買單，建設(shè)單位可能面臨工期延誤和質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位可能面臨項(xiàng)目虧損；買單了，意味著工程變更產(chǎn)生的索賠生效，建設(shè)單位的投資增加，當(dāng)然不愉快。但對(duì)于施工單位也不見得是好事情，因?yàn)樗髻r金額不一定覆蓋得到新增的施工成本。
但如果變更基于施工單位的合理化建議，使得成本降低、質(zhì)量提高、工期縮短，建設(shè)單位額外增長(zhǎng)的效益，部分轉(zhuǎn)作施工單位的利潤(rùn)，那么皆大歡喜。
因此工程變更是風(fēng)險(xiǎn)還是利潤(rùn)，就看怎么產(chǎn)生和處理。
建設(shè)單位應(yīng)該先行做好勘察設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，從源頭上消除不必要的變更隱患；施工前確保圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的偏差在可控范圍；嚴(yán)審施工合同，明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍和變更處理辦法；及時(shí)處理變更價(jià)款，靈活補(bǔ)償施工單位，確保工程如期進(jìn)行。
施工單位可以事先協(xié)議，從互利角度，審查施工圖紙，找出真正值得優(yōu)化的部分，既降低施工成本，又提高工程效益。同時(shí)采用不均衡報(bào)價(jià)，將可能大幅增加工程量或者施工難度的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之的報(bào)低價(jià)，保障利潤(rùn)與雙贏。
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