如何有效地控制項目的進(jìn)度

在技改項目的項目管理、實施過程中，不僅是項目經(jīng)理，與項目相關(guān)的各方面人員都越來越注意到項目進(jìn)度的重要性。那么如何控制項目進(jìn)度。以下是個人的一些建議，供參考：

1、項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理一定要對整個項目的周期有一個清楚的了解。根據(jù)項目不同階段的的不同特點，把任務(wù)按階段劃分。對于每一階段的任務(wù)都要有明確的目標(biāo)和成果；都要明確各項任務(wù)的責(zé)任部門以及責(zé)任人。這樣，責(zé)任部門以及責(zé)任人對項目階段各項任務(wù)和目標(biāo)以及成果是明確的，對時間進(jìn)度的要求也是明確的。項目經(jīng)理所要做的就是：密切跟蹤各項任務(wù)的進(jìn)展情況，時刻與項目的總體進(jìn)度進(jìn)行對照。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)與解決問題以保證項目沿著正常的軌跡運行。

2、溝通和交流。作為項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人，與項目相關(guān)各部門以及有關(guān)人員溝通、交流是其最基本的工作內(nèi)容。而溝通與交流也是保證項目進(jìn)度得到有效控制的基本要素。許多在項目中遇到的問題，對當(dāng)事者來說也許是很困難的，可是通過溝通與交流，通過相關(guān)部門的幫助，往往可以很順利地得到解決。溝通與交流有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時得到解決；有助于調(diào)動項目團(tuán)隊成員的積極性；有助于加深對項目的理解和消除誤會。

3、抓重點、攻難點。每一個項目，都有其不同的特點。要有效地控制好項目的進(jìn)度，找到項目的重點、難點并全過程得到有效的控制與解決是關(guān)鍵。項目經(jīng)理在起始階段就要對項目難點、重點有一個預(yù)判，前期做好充分的準(zhǔn)備，做好必要的預(yù)案。在項目實施過程中，始終抓好重點、難點的管理，周密計劃、認(rèn)真實施。抓住了重點、解決了難點，項目的成功就是自然而然的結(jié)果了。

4、做好項目的總結(jié)。要善于在項目管理過程中以及項目完成后做好總結(jié)。及時的總結(jié)有利于發(fā)揚成功的經(jīng)驗；有利于及時糾正工作中的不足；有利于項目團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高。對于本項目來說，及時總結(jié)是糾正錯誤，控制進(jìn)度的有力保證。對于后續(xù)項目來說，已完成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，對減少項目管理的出錯，提高項目管理的精度具有良好的借鑒作用。

以上幾點，希望對您能有所幫助。

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