當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
BIM時代,工程造價如何hold住?
所謂BIM,即建筑信息模型(Building Information Modeling)的英文縮寫,實質(zhì)是通過創(chuàng)建三維建筑模型,利用和共享模型中的信息,實現(xiàn)建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計、建造和運營管理過程的無縫對接以及項目相關(guān)方的信息暢通,實現(xiàn)項目周期全過程手段和方法上的信息化。BIM技術(shù)的特點之一就是發(fā)展很快,在越來越多的工程中已經(jīng)交付使用,將來肯定還會越來越多。BIM是2002年提出的,已有十幾年的歷程,目前只有發(fā)達(dá)國家走在前面。有關(guān)資料統(tǒng)計,在美國70%的項目使用BIM,國內(nèi)沒有這么先進(jìn),國內(nèi)大型工程率先使用BIM技術(shù)。如北京奧運會、上海世博會、上海中心這樣一些大的工程在使用BIM技術(shù)。
與傳統(tǒng)交付模式對比,BIM帶來怎么樣的變化?傳統(tǒng)的交付模式各階段截然分開,設(shè)計階段出圖,根據(jù)圖來招投標(biāo),再確定施工單位,然后進(jìn)入施工階段。BIM技術(shù)可以自始至終貫穿建設(shè)的全過程,支撐建設(shè)過程的各個階段,實現(xiàn)全程信息化、智能化。設(shè)計階段,BIM采用三維設(shè)計建模,將建筑更直觀地展示出來;招投標(biāo)階段,可以用三維模型來進(jìn)行算量,使量算變得更迅速、更準(zhǔn)確;施工階段,可以對整個施工過程進(jìn)行模擬,并為過程管理提供更精細(xì)化的數(shù)據(jù)支撐;運維階段,BIM的應(yīng)用更是為建筑管理者提供了智能全面的的數(shù)據(jù)支持;這一切都?xì)w功于BIM技術(shù)在建設(shè)過程中的應(yīng)用。BIM技術(shù)就是保證各部門協(xié)調(diào)、配合的關(guān)鍵要素,從另一個角度來講,不同類型的建筑是城市的“器官”,那么BIM技術(shù)則是保障各“器官”健康運行的新鮮血液。BIM技術(shù)是建筑行業(yè)新的發(fā)展階段應(yīng)運而生的產(chǎn)物,它的本質(zhì)性優(yōu)勢顯而易見。從專業(yè)的角度認(rèn)識BIM技術(shù),的確很復(fù)雜,甚至?xí)a(chǎn)生排斥感,但從應(yīng)用的角度看,的確很實用,也可通俗化。
有專家認(rèn)為BIM技術(shù)主要有三大功能:一是在設(shè)計階段,可以實現(xiàn)三維集成協(xié)同設(shè)計,提高設(shè)計質(zhì)量與效率,并可進(jìn)行虛擬施工和碰撞檢測,為順利高效施工提供有力支撐;二是在施工階段,依托三維圖像可以準(zhǔn)確提供各個部位的施工進(jìn)度及各構(gòu)件要素的成本信息,實現(xiàn)整個施工過程的可視化控制與管理,有效控制成本、降低風(fēng)險;三是在運營階段,依托建筑項目協(xié)調(diào)一致的、可計算的信息,對整體工作環(huán)境的運行和全部設(shè)施的維護(hù),及時快速有效地實現(xiàn)運營、維護(hù)與管理。在行業(yè)高速發(fā)展之際,我們即使不懂技術(shù),也要對BIM技術(shù)有一定的認(rèn)知,BIM技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的趨勢,更是行業(yè)快速發(fā)展的一種象征。
我們身為建筑行業(yè)大家庭的一份子,應(yīng)該提前做好哪些必要準(zhǔn)備?BIM技術(shù)的運用必將引發(fā)建筑業(yè)以及工程造價管理的新變革,對于建筑類企業(yè),應(yīng)該做好這幾方面的工作。
一是企業(yè)決策者要培養(yǎng)戰(zhàn)略意識,增強(qiáng)捕捉、鑒別、運用以信息科技為重要特征的新生事物的能力,例如建立市場上運用最為廣泛應(yīng)用的大數(shù)據(jù)造價信息平臺,建立完善的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,編制長遠(yuǎn)有效的企業(yè)定額,借助新一輪計價依據(jù)的編制和頒布工作,為BIM技術(shù)的順利植入和運用,做好基礎(chǔ)性的工作,搭建良好的平臺。具體操作模式可參照工程造價信息網(wǎng)造價通云造價信息平臺。并一手抓好眼下的工程業(yè)務(wù)以維持正常運轉(zhuǎn),一手抓好技術(shù)創(chuàng)新以保證可持續(xù)發(fā)展。
二是要注重企業(yè)人才培養(yǎng),有計劃的組織和培養(yǎng)相關(guān)的信息技術(shù)人員,特別是一些必須的骨干力量,及早進(jìn)行技術(shù)和知識的儲備。
三是在技術(shù)創(chuàng)新方面要有眼界和氣魄,舍得投入,不斷為企業(yè)注入新活力。讓企業(yè)伴隨行業(yè)的發(fā)展,上升到一個全新的高度。
- 1時評:“山寨建筑”不是單純復(fù)制
- 22015年安全工程師《相關(guān)法律》自測題(28)
- 3時評:不讓追求“奇奇怪怪”也別拿“火柴盒”充數(shù)
- 4安全工程師考試《生產(chǎn)法及法律知識》預(yù)測試題(1)
- 52015年安全工程師《安全產(chǎn)生法》練習(xí)題(36)
- 6不同參與人在項目管理中的角色
- 7安全工程師考試《安全生產(chǎn)相關(guān)法律知識》試題(1)
- 8仇保興:新常態(tài) 新綠建
- 9時評:城鄉(xiāng)規(guī)劃決不能“紙上畫畫、墻上掛掛”
- 10安全工程師《法律法規(guī)相關(guān)知識》習(xí)題精選(20)
- 11安徽省某住宅群體工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案(黃山杯)
- 12[陜西]框架結(jié)構(gòu)科教樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(魯班獎)
- 13胡剛:廣州應(yīng)力推新興工業(yè)用地
- 14施工質(zhì)量管理的若干要素
- 152015年安全工程師《安全產(chǎn)生法》練習(xí)題(32)
- 162015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生法》模擬題(5)
- 17時評:BIM技術(shù)使建筑施工從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
- 182015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》模擬題25
- 19梁康之:用“智慧發(fā)展”思路 合理布局建筑群落
- 20天津市某特種設(shè)備檢測試驗大樓結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)方案(海河杯)
- 21江蘇省某建筑工程竣工資料目錄導(dǎo)引
- 22[山東]綜合樓工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量策劃書
- 23侯維:設(shè)計是實現(xiàn)建筑藝術(shù)的基本途徑
- 24朱锫:在建筑中發(fā)現(xiàn)那些平常卻又重要的道理
- 252015年安全工程師考試《案例分析》練習(xí)(33)
- 26李迅:新型城市建設(shè)理念 “綠色智慧人文”目的是宜居
- 272015年安全工程師《案例分析》模擬題16
- 28羅興華:臺北大巨蛋疏散計畫評比有5項最優(yōu)
- 292015年安全工程師《安全產(chǎn)生法》模擬題(40)
- 302015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》(36)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓