分析：衛(wèi)企實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)型

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企業(yè)的存在，是以獲取利潤(rùn)為前提的。企業(yè)之所以能盈利，歸根結(jié)底在于兩方面的原因，其一是滿足了社會(huì)的某種需求，其二是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用低成本實(shí)現(xiàn)了高效率。在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)型。

精細(xì)化管理

精益管理要求衛(wèi)浴企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” 。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：衛(wèi)浴企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

落實(shí)精細(xì)化管理，不僅有利于衛(wèi)浴企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場(chǎng)奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，推動(dòng)衛(wèi)浴企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見(jiàn)的有：提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);因無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存;過(guò)度加工，實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)，不必要的物品移動(dòng);因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運(yùn)動(dòng)，員工在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

控制成本

衛(wèi)浴企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，衛(wèi)浴企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。

此外，任何衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為衛(wèi)浴企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。如何在運(yùn)營(yíng)中融入精益思想，成衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關(guān)鍵。