褚云宏：項目全過程BIM應(yīng)用案例分享

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

五礦建設(shè)投資管理（北京）有限公司設(shè)計總監(jiān) 褚云宏

褚云宏先生結(jié)合五礦金融華南大廈項目，闡述了BIM應(yīng)用的范圍及BIM應(yīng)用的主要內(nèi)容，指出BIM模型對信息的要求，并對信息數(shù)據(jù)化的進一步開發(fā)應(yīng)用以及施工設(shè)計階段后續(xù)BIM應(yīng)用進行了深入的分析和探討。

精彩觀點：

1.BIM是我們可以用來管理的工具，真正推動BIM、把BIM用好的一定是甲方。

2.甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么樣的成果，路徑怎么設(shè)置。換言之只有甲方懂，才能把它做好。

3.由于各參與方的BIM能力不同，實際在過程中難免會遇到翻模的情況，我們也必須要面對。我特別同意一句話，BIM是一個工具，甲方要明白怎么用，但并不是說一定要達到某一標準才能用。因此翻模也沒有關(guān)系，但翻模也要達到甲方規(guī)定的最終要求。

4.我認為BIM的應(yīng)用推廣要有幾個前提條件，首先甲方要有錢，其次要有時間，同時甲方還要有顆折騰的心。

以下為演講實錄：

各位嘉賓，感謝大家能夠抽出周末的時間來參加今天的論壇。

業(yè)主項目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇是國內(nèi)相當有水準的BIM論壇，去年我也參加過，我認為它的意義已經(jīng)超出了BIM純技術(shù)的范疇。我在國外的時候，也跟我們工程、設(shè)計方面的合作伙伴都交流過，其實在國外全程的BIM應(yīng)用也并沒有領(lǐng)先國內(nèi)多長時間，雖然我們多數(shù)采用外國的工具，但通過近年來不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)，我們的BIM應(yīng)用也達到了很厲害的水平，不見得落后于國外。中國目前也開始有完整的、有規(guī)模的、體系型的BIM應(yīng)用，我也感到非常驕傲。

今天分享的是五礦華南金融大廈項目的BIM應(yīng)用。該項目是公司總部的辦公大樓，地點位于深圳后海。后海其實已經(jīng)很難拿地，只有重要企業(yè)的總部大廈才允許在那兒落戶、拿地，我們拿到了最后一塊地。這塊地面積很小，4200平方米，建筑6萬平方米，建筑整體為風(fēng)帆造型，高度148米。我們立志把它建成一個可以代表企業(yè)形象的總部大樓，開始我們就從管理的角度設(shè)定這是一個全BIM項目。(播放五礦金融華南大廈項目介紹視頻)

參與項目的顧問公司一共有18個，雖然項目很小，但內(nèi)容很全。建筑設(shè)計顧問是PEICOBBFREED&PARTNERS(貝聿銘事務(wù)所)，7位合伙人中有4位參與了我們這個項目，其中一位是美國注冊建筑師協(xié)會的副會長，他們?yōu)槲覀兲峁┝撕苡辛Φ闹С?LERA理雅(美國理雅結(jié)構(gòu)工程咨詢有限公司)是結(jié)構(gòu)顧問，他們做了無數(shù)個大項目，是開創(chuàng)超高結(jié)構(gòu)體系的先驅(qū)者和開創(chuàng)者，作品包括世貿(mào)雙塔、上海環(huán)球金融中心，以及耳熟能詳?shù)牡习萑后w建筑。另外包括SYSKAHENNESSY、bpi和TOPO等國際知名企業(yè)。十八個團隊中其中有多個全球前十的的顧問公司，可見我們非常重視。

本項目參與方的BIM應(yīng)用工作內(nèi)容

我們的設(shè)定是全過程的BIM。我很贊同剛才嘉賓的說法，BIM只是一個我們可以用來管理的工具，真正推動BIM、把BIM用好的推動者一定是甲方。我們討論發(fā)現(xiàn)，在中國推動BIM，政府推動是一方面，另一方面，BIM作為要花錢的事，一定是甲方推動才有效果，而且甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么樣的成果，路徑怎么設(shè)置。換言之只有甲方懂，才能把它做好。

所以該項目一開始，我們就從規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營四個維度都做了BIM規(guī)劃，現(xiàn)在展示的工作流程基本就是我們現(xiàn)在正在實施的內(nèi)容。其中建筑效果瀏覽、幕墻的論證等目前都在用BIM來完成。

我們對于所有參與者都提出了一個要求，我們的設(shè)定具備BIM能力的參與者才能參與項目。所以我們的項目不單是設(shè)計要BIM、施工和供貨商也要有BIM，我們嚴格規(guī)定所有供應(yīng)商要根據(jù)我們的要求提供帶屬性的BIM模型，才有資格參與投標。

本項目BIM顧問的工作內(nèi)容

我認為，BIM顧問在全項目的BIM工作中發(fā)揮著比較重要的作用。因為甲方作為受益者有能力推動BIM的應(yīng)用，其他參與者不見得有甲方那樣的覺悟，也不見得大家對BIM的認識是一個水平面的，但他們在專業(yè)上非常優(yōu)秀，我們確實涉及到很多這樣的單位。比如我們剛才提到的景觀設(shè)計單位，他們的圖紙每一版都令人驚嘆，但他們不會BIM，這時我們的BIM顧問就要發(fā)揮作用，顧問要教他怎么去做，怎么才能把工程做好。BIM顧問的作用是全程性的，從設(shè)計到運維都要參與，作為甲方非常重要的一個顧問,可以督促、檢查其他設(shè)計顧問的工作。

BIM應(yīng)用的范圍及要求

我們發(fā)現(xiàn)各家BIM水平嚴重地參差不齊，設(shè)計習(xí)慣也不盡相同。因此，在BIM實施之前，BIM顧問要完成《BIM實施導(dǎo)則》，《導(dǎo)則》里要規(guī)定好各顧問在BIM工作里的內(nèi)容與規(guī)則，才能實現(xiàn)順暢配合。

在招標和合同中把關(guān)于BIM的要求也要落實，參與我們項目的顧問單位、施工單位和服務(wù)單位眾多，BIM工作不能僅僅在口頭上講，更需要落實到紙面上。我們要在合同里把這一部分內(nèi)容加進去，避免以后產(chǎn)生商務(wù)上的糾紛，對此BIM顧問也要進行審核。

在此基礎(chǔ)上，各參與方要提交《BIM工作實施方案》大家要明確各方具體職責(zé)、界面、要提交的成果以及標準。

BIM應(yīng)用的主要內(nèi)容

初步設(shè)計階段

在初步設(shè)計階段，由于模型很大，加上我們各參與顧問專業(yè)范疇不同，我們必須各專業(yè)分開建模，然后把所有模型進行疊合和碰撞檢查。在碰撞檢查的基礎(chǔ)上，對模型進行修正。

(圖片展示)這就是我們幾個顧問建出來的模型，雖說是按照同一本手冊在建模，但還存在一些問題。這時，業(yè)主就要推動BIM顧問把模型進行整合和修正。這些是我們各專業(yè)建成的模型。這是我們合模后的BIM模型。由于各參與方的BIM能力不同，實際在過程中難免會遇到翻模的情況，我們也必須要面對。我特別同意一句話，BIM是一個工具，甲方要明白怎么用，而并不是說一定要達到某一標準才能用。因此翻模也沒有關(guān)系，但翻模也要達到甲方規(guī)定的最終要求。

我們通過模型和效果圖的對比可以看出，推敲后的模型結(jié)果和效果圖還是非常相似的。我們和PCF的交流過程中，均采用模型溝通，模型也為雙方溝通提供了便利。

初步設(shè)計提交了100%的合模以后，我們會進行碰撞檢查，所有顧問公司拿到模型對自己負責(zé)的部分進行反思和檢測，看還存在什么問題。其中確實出了大量的問題，可以看出BIM的威力。具體工作順序為：首先是建筑的在一些細節(jié)和形體的推敲;接下來是結(jié)構(gòu);再接下來是機電專業(yè)，這是一步一步來的，前面的工作完不成，后邊的工作做了也是徒勞，因為做完之后前面的內(nèi)容可能又變了。

我們把分專業(yè)檢查完模型后發(fā)現(xiàn)要修正的內(nèi)容提交給各個顧問公司，這非常有效，避免了大量以后可能出現(xiàn)的問題。

我們在工作過程中做了一些漫游，通過漫游可以清晰看到自己專業(yè)具體存在的問題。我們在里面檢查出大量的碰撞，一些在平面圖上很難衡甄別的碰撞在模型上做一個篩選就可以找出來;還有一些沒有檢修空間，只需設(shè)定檢修數(shù)值，即刻就可以找出來，這個幫助很大;對于凈高的檢測和控制、機電管底不滿足車道要求等問題，這些在初步設(shè)計合模以后就可以發(fā)覺;另外我們檢測出一些綜合性問題，包括水管穿基水井，包括集水井下凈高不夠，都可通過模型檢測出來。

施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段，我們基本也維系這么一個體系。施工圖首先要進行深化，設(shè)計模型到了施工圖階段還有很大的空間要去完善，包括精度、各顧問公司的工作內(nèi)容不一致，在施工圖的部分就可以全部細化，落實到可以出施工圖的深度。施工圖過程和初步設(shè)計差不多，全專業(yè)模型疊合和碰撞檢查也很重要。除此以外還會抽出工程量清單給合約采購部門，下一步的采購工作就可以和BIM掛鉤。

在施工圖模型的深化工作中，我們通過BIM非常有效地發(fā)現(xiàn)問題，這些問題在平面圖上很難發(fā)覺。隨著模型的深入，對初步設(shè)計過程中一些專業(yè)問題可以不斷進行修正;驗證設(shè)計修改和深化中的專業(yè)協(xié)調(diào);同時避免新的專業(yè)間碰撞及空間問題產(chǎn)生還有一些特殊部位，尤其在設(shè)計中容易出現(xiàn)問題的的區(qū)域，我們通過模型可以進行深入的設(shè)計復(fù)核。合模以后對所有的專業(yè)進行綜合，(展示車的模擬動畫)車的模擬主要是檢查車道下去后空間適不適當，包括上面管線和結(jié)構(gòu)部件是否要進行檢查，這在平面圖里很難發(fā)覺。

模型中對信息的要求

甲方一定要主導(dǎo)BIM模型對信息的要求。我認為BIM的應(yīng)用，包括BIM推廣要有幾個前提條件：

首先甲方的項目要有錢。因為BIM是需要錢的，顧問、施工單位、供貨商的BIM都需要費用，整個BIM費用算下來相當不少，六萬平方米的項目，BIM費用要超過一千萬，這還不包括運維。

其次要有時間。如果像住宅項目，拿地以后八個月開盤，那也不可能，現(xiàn)在所有的顧問單位做BIM都需要時間，而且告訴你平時做圖一個月，現(xiàn)在做BIM要花四個月，剩下的三個月對于甲方意味著時間成本，時間意味著錢。

再次甲方還要有顆折騰的心。如果甲方只要求做單一的BIM應(yīng)用(如碰撞檢查)在國內(nèi)相對來說很常見，但全程的BIM甲方太折騰。所以在設(shè)定初期甲方就要明白要做什么事，模型對信息的要求也反映出甲方對BIM工作的了解程度。

像模型中的設(shè)備，必須要有設(shè)備的生產(chǎn)廠，里面需要設(shè)備的參數(shù)。后期運維的時候就可以把信息調(diào)出，有帶有信息的模型，后期的運維才有堅實的基礎(chǔ)。同理，所有的事情都要在前期解決，包括建筑模型到底需要做哪一步，混凝土、鋼筋、管線要有哪些信息，精度到哪一步，如果這些不清楚，往后的應(yīng)用都很難開展。如果再次修改，還不如重新再做，這是很重要的一點。

建筑構(gòu)件要包含相應(yīng)的建筑屬性，包括所在層高、厚度、材料性質(zhì)等;結(jié)構(gòu)構(gòu)件要包含相應(yīng)的結(jié)構(gòu)屬性，如混凝土標號、高度、附著高度都要有;給排水、暖通、電氣設(shè)備都要包含相應(yīng)的屬性;在前期模型設(shè)定好的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計工程量也非常容易。構(gòu)件中尚未達到設(shè)計深度的，在信息中也預(yù)留了相應(yīng)的數(shù)據(jù)空間，供下一階段深化使用。

信息數(shù)據(jù)化及進一步開發(fā)應(yīng)用

信息數(shù)據(jù)化及進一步開發(fā)應(yīng)用是BIM另一個分支的應(yīng)用。BIM就是數(shù)據(jù)是工具。我們的BIM帶有很多數(shù)據(jù)，怎么使用是甲方的事情。每個項目都有大量的數(shù)據(jù)，單純的數(shù)據(jù)沒有價值，怎么用好這些數(shù)據(jù)?我們可以通過一些業(yè)務(wù)邏輯算法得到控制指標。我們現(xiàn)在有經(jīng)濟控制指標、成本控制指標、得房率的控制指標。有了BIM和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這一切都變得非常簡單。我們可以應(yīng)用數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)邏輯(虛擬)計算，形成項目的控制指標。根據(jù)我們的需要，有算法A、算法B，算法C，算法D,可能算法A是得房率、B為鋼筋含量、C為其他指標，甚至指標可以定為甲方非常關(guān)心的凈資金回報率。在我們把所有的東西都數(shù)據(jù)化后，通過業(yè)務(wù)的邏輯算法，很容易得到指標，甚至可以把資金、成本帶進去，結(jié)果算出來就是想要的各類指標。

雖然目前還只是探索階段，但我們覺得這是BIM的分支應(yīng)用。而且這是大家都很關(guān)心的事，之前的傳統(tǒng)做法是相信預(yù)算員、合約部、營銷部提出的數(shù)據(jù)。如果有了BIM，我們在設(shè)計的時候就這么做，可能在決策階段就可以給領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的數(shù)據(jù)。例如項目做完以后，利潤率、凈銷售面積、成本等領(lǐng)導(dǎo)就非常清楚。這個工作我們還在探索當中。

我們最后要達到的目的是通過控制指標來控制項目，例如成本控制我們可以落實到數(shù)據(jù)，指標已經(jīng)上來了，成本明顯超了，通過數(shù)據(jù)自下而上就可以下達指令，你的數(shù)據(jù)哪些可以減，從下面的層面就可以把工作做了，最后進行一個驗算，能夠達到控制指標，這是我們理想化的目標。

如果說多個項目都用一個辦法進行，我們可以儲存一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)，最后達到改進管理體系的終極目的。

施工圖設(shè)計階段后續(xù)BIM應(yīng)用主要內(nèi)容

我們是全過程的BIM應(yīng)用，施工圖設(shè)計階段后續(xù)BIM應(yīng)用也在有條不紊的開展，包括幕墻、擦窗機等等，我們要求擦窗機把帶有數(shù)據(jù)的模型給我們，用模型而不是用圖形說話，因為擦窗機經(jīng)常出問題，模擬通過后知道沒有問題了，大家就放心了。另外包括廚房、照明，一系列的工作都可以在模型的基礎(chǔ)上開展。

施工階段

該項目也是全BIM的施工，現(xiàn)在正在做的是基礎(chǔ)施工部分。我們要求所有施工單位要有BIM能力，同時對整個施工周期要做模擬，對一些重點部位還要做精細的模擬。

例如，我們的基坑是全國創(chuàng)新型的，基坑深五層出現(xiàn)三墻合一的部位，這種情況在全國范圍內(nèi)可能只有上海有一個工地有類似現(xiàn)象。并不是我們想挑戰(zhàn)難度，因為我們的基坑太小，只有4200平米，如果不做三墻合一，把支護墻推出去，意味著我們減少了有效面積，有效面積就意味著資金。因此，我們只能挑戰(zhàn)高難度，做三墻合一。這時BIM就可以派上用場，我們要求中標單位對于所有甲方關(guān)心的問題做一遍模擬。如果我們的圖紙跟他們想象不同，他們也可以在模擬當中進行優(yōu)化。通過模擬把量抽出來，這樣甲方在批費用時這樣心里有底，甲方知道優(yōu)化后好處在哪里，也能明確知道費用增加在哪里。通過BIM的應(yīng)用，可以讓甲方更放心，讓項目更順暢。

現(xiàn)在項目18個設(shè)計團隊已經(jīng)工作了大概7個月的時間，之前是大家互提條件的過程，彼此不知道是否正確，我們通過BIM就能把大家關(guān)聯(lián)起來，在模型上發(fā)現(xiàn)問題。

最后，我認為BIM只是給大家提供了一個工具，真正高瞻遠矚、能夠有遠見將其應(yīng)用、擴展開的是在座的各位業(yè)主，合作伙伴。謝謝大家!