江蘇某住宅項目雙創(chuàng)方案（揚(yáng)子杯 安康杯)

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內(nèi)容簡介

　　在公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，實行項目施工法管理，以GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系來運(yùn)行，項目嚴(yán)格按公司創(chuàng)建的“精品工程生產(chǎn)線”即“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理模式來控制?！　　　?. 質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”工程?！　?. 工期目標(biāo)：800天　　3. 安全文明施工目標(biāo)：確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)。創(chuàng)國家安全文明樣板工地，符合總公司的CI戰(zhàn)略規(guī)定。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系?！　?. 經(jīng)營目標(biāo)：降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各項消費基金，并協(xié)助業(yè)主做好整個工程的投資控制?！　?. 計算機(jī)管理目標(biāo)：建立項目信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成項目內(nèi)（外）部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)辦公自動化，建立項目自己的主頁，與公司總部遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)。采用我公司的施工管理軟件，對整個施工過程進(jìn)行計算機(jī)管理，提高項目信息化管理水平?！　?. 培訓(xùn)和教育目標(biāo)：實現(xiàn)項目內(nèi)部全員培訓(xùn)教育達(dá)到 小時以上，使所有管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高一個臺階?！　?. “四新”及成果總結(jié)目標(biāo)：積極引進(jìn)“四新”，成立科技攻關(guān)小組， “四新”推廣應(yīng)用超過12項，完成 項以上專項成果總結(jié)?！　?. 管理目標(biāo)：在公司“精品工程生產(chǎn)線”的質(zhì)量管理模式指導(dǎo)下，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運(yùn)行方式，從而實現(xiàn)精品工程?！　?. 環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格按ISO14000環(huán)境管理體系運(yùn)行和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。營造綠色建筑，為保障操作工人和住戶的身心健康，工程將采用多種環(huán)保（如降噪等）施工措施以及環(huán)保型材料。　　根據(jù)評審后的質(zhì)量目標(biāo)，我們對其進(jìn)行了分解，即：　　1. 竣工一次交驗合格率100%；　　2. 分部工程優(yōu)良率100%；　　3. 分項工程優(yōu)良率大于95%；　　4. 不合格點率低于5%。　　　　09年編制，共4萬余字

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