弱電工程行業(yè)管理有哪些難點及現(xiàn)狀

　　根據行業(yè)施工經驗可以看出，弱電工程項目管理是一件難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的的產物，它與傳統(tǒng)的工程項目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項符合設計要求的、優(yōu)質的智能化系統(tǒng)工程。因此，對弱電工程項目的管理就需要在時間和空間上對各種資源進行合理的安排與利用，以保證項目成功。

　　一、弱電工程行業(yè)管理的難點

　　弱電集成的管理涉及面廣，因此管理的難點也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：

　　1、弱電工程行業(yè)大多屬于項目型銷售，因此每個新的項目商機(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機都分散保存在業(yè)務人員手中，管理層不僅無法對商機進行集中管理、更無法及時了解到每個商機的跟進狀態(tài)，以對商機進行合理的斟選和跟進建議。對于投標類的大項目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　2、負責工程管理的人員很希望能及時了解到每個工程的全面情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領用是否正常、費用報銷是否在預算控制內、有哪些工程進度款該進行結算了等等。

　　3、如何能更好的進行材料預算和費用預算的編制及管控，達到預期利潤。

　　4、如何實現(xiàn)材料預算與采購計劃、合同、入庫、領用、結算的全程化、科學化管理。

　　5、如何更好的進行資金收支計劃、借款、費用報銷、應收應付及利潤核算。

　　6、有些弱電企業(yè)的售后服務工作量也很大，很希望能通過軟件來幫助管理，比如解決售后服務接收、派工、維修用料、結算、費用報帳、回訪等全過程管理。

　　7、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結算、扣款、變更等全程管理。

　　8、在工程過程中會出現(xiàn)問題，如何及時反饋這些問題，以及如何利用大家的經驗和知識共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉化為公司的知識管理。

　　9、如何能將分散在各地的人員進行協(xié)同工作、實現(xiàn)“分散經營、集中管理”。

　　10、如何能及時提供管理層需要的相關信息用于幫助管理層決策。

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