成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在當今計算機應用技術飛速發(fā)展的今天，弱電工程完全可以完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中，泛普弱電工程成本管理系統(tǒng)，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目投標階段開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，在整個工程建設過程中進行實時動態(tài)的成本監(jiān)控與分析。

　　通過泛普弱電工程管理軟件的成本結構設置以及項目成本(費用)報帳，可以很方便的了解每個項目成本預算及執(zhí)行情況，準確核算出每個項目及分部分項的成本，以及三算報表和人材機成本明細表。

　　一、多數(shù)弱電工程企業(yè)在成本管理中存在的問題

　　1、成本居高不下、項目周期長，材料和設備的投入成本復雜，無法形成統(tǒng)一管理.

　　2、資金難以把控，大多數(shù)工程項目屬于按進度進行付款的由于缺乏對款項監(jiān)管和提醒，導致資金逾期現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生.

　　3、成本管理認識上的誤區(qū)成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn).

　　4、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行.

　　5、缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制堅持責權利相結合的原則.

　　6、目標成本管理意識淡薄

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在成本管理中的作用

　　1、實現(xiàn)企業(yè)成本等各項業(yè)務處于預控中，當實際運營中超出預計目標時，系統(tǒng)的預警機制會在第一時間發(fā)出警報，提醒管理者及時采取措施進行調整與改進。

　　2、系統(tǒng)可以對企業(yè)成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等各項業(yè)務進行實時管理與控制。

　　3、系統(tǒng)從根本上改變了企業(yè)傳統(tǒng)地管理模式，尤其是企業(yè)領導到項目實施現(xiàn)場聽取匯報及項目向企業(yè)定期提交報表等方式，使得企業(yè)能夠對項目進行實時監(jiān)管和提供服務，同時也項目實施部門也可隨時向企業(yè)領導反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，這樣便提高了信息的傳遞速度即企業(yè)的應變能力，減少了眾多不必要的費用。

　　4、系統(tǒng)優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核，從而減少了大量重復工作與不必要的溝通成本。

　　5、系統(tǒng)支持相關部門在審批待簽合同時，評估該合同對整體成本及資金流的影響，也可評估該筆款的支付對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

　　6、系統(tǒng)管理合同的變更、簽證，防止變更黑洞，科學的合同付款體系，主動為企業(yè)把握關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，將被動工作演繹為主動。

　　7、靈活強大的自定義報表體系，支持層層鉆取式查詢

　　三、系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　1.基礎數(shù)據(jù)維護

　　基礎數(shù)據(jù)維護包括成本資料的維護，成本類別的維護，存貨傳票基本文件維護，這些基礎數(shù)據(jù)包括物料文件、BOM、工藝路線和工時定額等。標準成本計算和實際成本計算都要用到其中的資料，所以成本管理系統(tǒng)首先要有基礎數(shù)據(jù)管理功能，有了這些基礎數(shù)據(jù)以后，模塊中的信息則具備了統(tǒng)一的標準。

　　2.成本核算

　　弱電工程管理系統(tǒng)中的成本核算數(shù)據(jù)按照費用要素和成本項目分類。在企業(yè)成本核算中，成本核算數(shù)據(jù)被分類為各費用要素和成本項目，歸集成本核算數(shù)據(jù)按各費用要素進行歸集，成本賬務處理時按成本項目進行，賬務處理費用要素同成本項目間存在著對應關系，多個費用要素對應多個成本項目。

　　3.成本統(tǒng)計分析

　　泛普弱電工程管理系統(tǒng)中的成本統(tǒng)計分析是為了評價企業(yè)成本定額的執(zhí)行情況，揭示成本升降的原因，確定降低成本的有效途徑。成本管理中的成本指標分析將企業(yè)生產(chǎn)中實際發(fā)生成本與成本計劃進行比較，找出產(chǎn)生差距的原因，為成本控制提供依據(jù)。