供應(yīng)商管理

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　　泛普弱電工程管理系統(tǒng)的供應(yīng)商管理可改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，通過弱電工程管理系統(tǒng)網(wǎng)站改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。

　　一、國內(nèi)80%的弱電企業(yè)在供應(yīng)商管理中普遍存在的問題

　　1.沒有沉淀下來的供應(yīng)商綜合信息，缺乏人、材、機(jī)供應(yīng)商的信息庫，沒法和市場上的供應(yīng)商網(wǎng)站對(duì)接;

　　2.材料的價(jià)格變化很快，不能實(shí)時(shí)掌握，供應(yīng)商提供的價(jià)格不合理(高于市場價(jià)格)也無法及時(shí)應(yīng)對(duì);

　　3.采購合同簽署不即時(shí)，造成后期無合同付款;

　　4.供應(yīng)商較多，牽扯的款項(xiàng)也繁多，但企業(yè)不清楚項(xiàng)目供應(yīng)商的實(shí)際支付和欠款情況，也不清楚付款金額是否合理，無法判斷款項(xiàng)是否應(yīng)該當(dāng)期支付，容易出現(xiàn)重復(fù)付款現(xiàn)象。

　　5、效率低下，大量精力時(shí)間耗費(fèi)在低效溝通，數(shù)據(jù)不透明，跨部門/企業(yè)協(xié)同性差。

　　6、管控困難，方法方式不規(guī)范，缺乏體系規(guī)劃能力，難以降本。

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在供應(yīng)商管理這個(gè)方面的管控點(diǎn)

　　1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的端到端管理。幫助客戶從供應(yīng)商引入進(jìn)行端到端的供應(yīng)商生命周期管理，同時(shí)從交易信息、績效、風(fēng)險(xiǎn)等維度全面關(guān)注供應(yīng)商

　　2、提升供應(yīng)商引入效率。按照策略進(jìn)行供應(yīng)商分類并固化流程，并不斷進(jìn)行流程效率監(jiān)控。泛普弱電工程供應(yīng)商管理可以幫助您逐步完善并提升供應(yīng)商引入效率40-50%

　　3、隨時(shí)統(tǒng)計(jì)的供應(yīng)商績效。交易數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)隨時(shí)可以被拉取并被統(tǒng)計(jì)為績效數(shù)據(jù)。泛普軟件幫您解決供應(yīng)商績效難以統(tǒng)計(jì)和匯總的問題

　　4、降低風(fēng)險(xiǎn)，輔助決策。供應(yīng)商管理提供了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、第三方數(shù)據(jù)比對(duì)、利益關(guān)聯(lián)方投標(biāo)查詢 等功能，幫助客戶在采購工作過程中更好的預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)

　　5、建立供應(yīng)商信息庫，將合作供應(yīng)商的基本信息錄入，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　6、設(shè)置供應(yīng)商管理模塊，對(duì)材料、勞務(wù)等不同的供應(yīng)商進(jìn)行分類，并形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從而嚴(yán)格把控供應(yīng)商價(jià)款支付問題;

　　7、根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價(jià)格，與當(dāng)前市場價(jià)格形成對(duì)比，批量完成詢價(jià)動(dòng)作，明確各類供應(yīng)商;

　　8、系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息，將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對(duì)賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　9、線上及時(shí)進(jìn)行價(jià)格審批，發(fā)起內(nèi)部支出合同審批，重點(diǎn)管理對(duì)外支付方式，嚴(yán)格按照合同付款，確保結(jié)算額不超過合同額;

　　10、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯(cuò)付、供應(yīng)商糾紛。同時(shí)票據(jù)未及時(shí)回收能隨時(shí)追溯到對(duì)應(yīng)的合同及項(xiàng)目。

　　三、系統(tǒng)中的供應(yīng)商管理單據(jù)及列表

　　1、供應(yīng)商績效管理

　　沒有衡量就沒有管理，泛普供應(yīng)商績效管理通過多樣的數(shù)據(jù)收集方式，幫助您更加簡易快速的收集績效數(shù)據(jù)，有效進(jìn)行績效評(píng)估

　　2、分類分級(jí)管理

　　支持按類型的流程管理，同時(shí)支持按照品類認(rèn)證，并且基于分析對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理

　　3、供應(yīng)商績效管理

　　內(nèi)置評(píng)估模型，可按類別定義評(píng)估模型;評(píng)估過程，定量與定性結(jié)合，與供應(yīng)商互動(dòng)參與

　　4、供應(yīng)商淘汰整改

　　供應(yīng)商事件及審核處理幫助評(píng)估結(jié)果應(yīng)用合理應(yīng)用，供應(yīng)商分級(jí)分類、整改及淘汰

　　5、供應(yīng)商全景視圖

　　供應(yīng)商全景視圖讓您從供應(yīng)商的合同、交易數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)等方向全景化多維度的了解您的供應(yīng)商