進(jìn)度管理
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進(jìn)度管理主要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解并合理安排,克服系統(tǒng)集成項(xiàng)目復(fù)雜性局限,實(shí)時(shí)把控各階段工程完成情況,保證項(xiàng)目如期完成;任務(wù)分配結(jié)束后,管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度,對(duì)于泛普弱電工程管理系統(tǒng)而言,這個(gè)需求很方便的就可以實(shí)現(xiàn),管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。、任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量,報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在弱電工程管理系統(tǒng)中的設(shè)置,啟動(dòng)審批流,向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然,也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批,只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。
傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方式的不足
(1)二維CAD設(shè)計(jì)形象性差,無法為各專業(yè)提供協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。工程設(shè)計(jì)圖紙包含多專業(yè),施工人員很難準(zhǔn)確理解、設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)調(diào)效率低下。
(2)純文本的施工進(jìn)度計(jì)劃直觀性差,無法實(shí)時(shí)跟蹤,只能抽象表達(dá)進(jìn)度過程,編制及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃時(shí)計(jì)算復(fù)雜,難以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理處,也不能直觀地對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析。
(3)施工中不確定性因素多,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理。
一、國內(nèi)80%的弱電工程企業(yè)在進(jìn)度管理中普遍存在的問題
1、公司高管無法及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)度
2、實(shí)際進(jìn)度缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐
3、甲方結(jié)算進(jìn)度、我方款項(xiàng)支付進(jìn)度無法及時(shí)、詳細(xì)了解
4、無法及時(shí)了解工期、施工質(zhì)量以及甲方監(jiān)理方對(duì)施工整改要求
二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在進(jìn)度管理中的作用
1、全自動(dòng)匯總計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度
2、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度實(shí)時(shí)預(yù)警功能
3、三維實(shí)景形象進(jìn)度展示
4、與計(jì)量進(jìn)度集成對(duì)比
5、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)
6、多新項(xiàng)目合作降低成本
二、系統(tǒng)中進(jìn)度管理的管控點(diǎn)
1、進(jìn)度計(jì)劃
系統(tǒng)支持由甲方、投資方主導(dǎo)的、監(jiān)理協(xié)助的、專業(yè)承包商共同參加的“總控計(jì)劃-施工計(jì)劃-年季月計(jì)劃”的三級(jí)計(jì)劃控制體系。
系統(tǒng)通過多方參與計(jì)劃編制過程,建立完善的工程計(jì)劃;并通過對(duì)計(jì)劃編制、計(jì)劃跟蹤、計(jì)劃優(yōu)化、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)、計(jì)劃檢查、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃更新的循環(huán)過程,確保計(jì)劃有效。
2、實(shí)際進(jìn)度
實(shí)際進(jìn)度展示了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,并在甘特圖中展現(xiàn)出來。功能中添加了以日、周、月為單位,使施工工期更加多樣化的在甘特圖中顯示。
3、形象進(jìn)度報(bào)表
形象進(jìn)度主要是將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)在輕量化模型平臺(tái)上更加直觀的方式展現(xiàn)出來,方便在平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的展示,主要有整體的進(jìn)度、工況圖、構(gòu)件進(jìn)度和進(jìn)度對(duì)比。同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)和里程碑進(jìn)行檢查。
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