好員工可以培養(yǎng)出來(lái)

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筆者在走訪企業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽到不同的老板談到同一個(gè)話題，企業(yè)沒(méi)有人才。老板不知如何是好？因?yàn)槔习灞任覀兏宄瞬诺膬r(jià)值。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有 了市場(chǎng)，擁有了成功。所以企業(yè)如何才能擁有人才呢？怎樣才能讓企業(yè)的人才生生不息，源源不斷呢？這是老板最關(guān)心的問(wèn)題，目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)不失為一個(gè)比較可行的辦法。

為什么筆者說(shuō)好員工是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的？因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物。優(yōu)秀員工也不是天生的，他是需要成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)平臺(tái)、成長(zhǎng)空間的。即使一個(gè)人品格再好，能力再 強(qiáng)，如果企業(yè)不重視他，不培養(yǎng)他，不尊重他。那么這個(gè)人要么變成蠢才，要么離開企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒(méi)有好員工絕對(duì)不是員工的問(wèn)題的，而是企業(yè)的問(wèn)題。因 為只有好企業(yè)才能培養(yǎng)好員工。所以企業(yè)要想擁有好員工，不要老是盯著別人的飯碗，你要自己學(xué)會(huì)做飯。

因?yàn)槠髽I(yè)希望擁有好員工這是每個(gè)老板都想要的結(jié)果，然而，如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢？這是需要培養(yǎng)過(guò)程的。然而，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都只想要結(jié)果，不想做過(guò)程。所以每個(gè)老板都希望別人種樹、施肥，他只摘果實(shí)就好。

當(dāng)然，這種想法是美好的。因?yàn)槔习蹇梢砸宰钌俚母冻龅玫礁嗟幕貓?bào)啊！可是，沒(méi)有人種樹，哪里會(huì)有果實(shí)呢？如果每家企業(yè)都不愿意培養(yǎng)人才，那么人才從哪里 來(lái)呢？如果每家企業(yè)都不給人才成長(zhǎng)的時(shí)間和空間，那么人才如何成長(zhǎng)呢？也許你說(shuō)學(xué)校在培養(yǎng)人才啊！是的，學(xué)校的確每年培養(yǎng)了不少人才。只是學(xué)校所培養(yǎng)的人 才與企業(yè)需要的人才相差太遠(yuǎn)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)的大學(xué)生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學(xué)生。只是挖人的成本更高，風(fēng)險(xiǎn) 更大??！

為什么我們只會(huì)搶別人的蛋糕，而不會(huì)學(xué)著自己做蛋糕呢？切記：人才不是靠挖過(guò)來(lái)的。而是靠培養(yǎng)出來(lái)的。如果一家企業(yè)自己沒(méi)有“造血”功能，完全靠外界“輸 血”，那么這家企業(yè)是很難成長(zhǎng)起來(lái)的。相反，如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會(huì)影響自身的健康。所以，一家企業(yè)如果想做大做 強(qiáng)，那么你一定要學(xué)會(huì)自己“造血”。

雖然人才培養(yǎng)需要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是不解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)會(huì)有更大風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)不是產(chǎn)品大戰(zhàn)，而是人才大戰(zhàn)，誰(shuí)擁有了培養(yǎng)人才的能力， 誰(shuí)就擁有了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購(gòu)別人的企業(yè)，沒(méi)有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來(lái)盤活企業(yè)，不僅是盤活資產(chǎn)，更需 要盤活人。

為什么同樣的一家企業(yè)，只要老板一換，領(lǐng)導(dǎo)班子一換，企業(yè)就活了呢？因?yàn)楹闷髽I(yè)會(huì)培養(yǎng)員工，差企業(yè)只會(huì)毀滅員工。所以未來(lái)市場(chǎng)，看一家企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力， 有沒(méi)有活力，只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會(huì)培養(yǎng)員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

也許，有的老板會(huì)說(shuō)，我的企業(yè)太小，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有精力，沒(méi)有金錢來(lái)培養(yǎng)員工，等我做大了再考慮吧！聽起來(lái)很有道理，只是你的思維顛倒了。因?yàn)槟愕钠髽I(yè) 太小，所以你才更需要培養(yǎng)人才。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小，所以優(yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做，你不培養(yǎng)人才，人才從哪里來(lái)。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小，所以你才需要培養(yǎng) 有能力的人才來(lái)發(fā)展企業(yè)??！如果老板因?yàn)槠髽I(yè)太小，就不重視人才的培養(yǎng)，那么企業(yè)又如何做得大呢？老板不是等有錢再來(lái)培養(yǎng)人才，而是培養(yǎng)人才了，企業(yè)才會(huì) 變得更有錢。

最近，筆者走訪了幾家發(fā)展迅速的企業(yè)，了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養(yǎng)。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板，要想把企業(yè)做大，先培養(yǎng)好人才吧！在今 天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅僅是靠錢賺錢，更需要靠人賺錢。何謂企業(yè)好員工，當(dāng)然是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工??！如果未來(lái)的企業(yè)就是學(xué)校，那么老板就 是校長(zhǎng)，部門主管就是老師，員工就是學(xué)生，也許你認(rèn)為自己不具備培養(yǎng)能力，那么你可以請(qǐng)專家為你打造。這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必須趨勢(shì)。 

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