針對(duì)企業(yè)人才管理的定義

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人力資源俱樂(lè)部的廣泛出現(xiàn)源于企業(yè)人才管理的重要性得到重視。人才管理是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果，它和人力資源管理并不完全迥異或者割裂，而是在人力資源管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和演化而來(lái)的一種管理技術(shù)，從這一點(diǎn)上：人力資源管理包含人才管理。

人力資源管理的關(guān)注于功能模塊，包括招聘、薪酬、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)；其關(guān)注點(diǎn)不是人而是各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”。在人才管理中，功能不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合，人才管理的終極目標(biāo)是連續(xù)的人才供應(yīng)循環(huán)。

在人才管理一系列廣泛的文獻(xiàn)中，對(duì)于人才管理的定義大同小異。knez等人 （2004）宣稱(chēng)人才管理指的是一個(gè)外部招聘、篩選和內(nèi)部發(fā)展與保留的連續(xù)過(guò)程。duttagupta （2005）提到，人才管理保證一條依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將合適的人和合適的工作在合適的時(shí)間連接起來(lái)的人才供應(yīng)鏈存在。stockley（2005）定義：人才管理一個(gè)用來(lái)有意識(shí)地吸引、培養(yǎng)和保留具有能滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)組織需要的能力和素質(zhì)的人員的方法。它包括在一個(gè)變化和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下個(gè)人和組織的發(fā)展。

北森與人大勞人院在2010年也提出了人才管理的新定義：“通過(guò)有效的技術(shù)和管理手段去招募、識(shí)別、發(fā)展、管理和留任關(guān)鍵人才，從而幫助企業(yè)和個(gè)人最佳地發(fā)揮其長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，為組織提供持續(xù)的人才供應(yīng)。”

無(wú)論那一個(gè)定義，我們可以看出：人才管理是對(duì)于“人才”的管理，關(guān)注于人的“才干”，強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，而人才在這個(gè)循環(huán)中是變化與發(fā)展的。

人才管理包括哪些模塊

國(guó)外的一些研究機(jī)構(gòu)與學(xué)者針對(duì)人才管理也提出了不同的架構(gòu)模型和觀(guān)點(diǎn)。morton（2006）描述了人才管理活動(dòng)的八個(gè)類(lèi)別：招聘、發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、績(jī)效管理、留任、反饋/測(cè)量、人力規(guī)劃、文化。fitz-enz （2005）認(rèn)為人才管理囊括了六大人力資源內(nèi)容：招募、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼任規(guī)劃、 績(jī)效管理、培訓(xùn)和教育、留任。

通過(guò)這些觀(guān)點(diǎn)，我們可以看出人才管理的核心議題是：招聘、發(fā)展、管理、內(nèi)訓(xùn)、留任關(guān)鍵人才，而具體的業(yè)務(wù)則包涵了員工招聘、入職安置、績(jī)效管理、繼任管理、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、技能與勝任力管理等諸多方面。 

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