HR針對(duì)薪酬調(diào)查的四大方法

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相信很多公司在進(jìn)行人員招聘、薪酬調(diào)整的過程中都會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)查，調(diào)查的方式有很多，各位人力資源從業(yè)者也是八仙過海，各顯神通用自己的方法獲得自己需要的信息，常見的薪酬調(diào)查方式有、同行調(diào)查、專業(yè)機(jī)構(gòu)的薪酬報(bào)告、從公開的信息獲得、從應(yīng)聘人員中獲得等。

其一：同行薪酬調(diào)查：很多同行業(yè)HR都會(huì)進(jìn)行同行業(yè)薪酬比較，然而各位HR也不會(huì)過于吝嗇薪酬信息，這種相互調(diào)查的形式對(duì)互調(diào)上方都有好處，多部分采用座談會(huì)、調(diào)查問卷、茶話會(huì)等形式進(jìn)行。這種調(diào)查方式具有，花費(fèi)小、省時(shí)、省力等優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)就在于準(zhǔn)確性不會(huì)太高。

薪酬信息屬于企業(yè)的機(jī)密，很多企業(yè)都是實(shí)行工資保密制度，員工和企業(yè)之間簽訂了薪酬保密協(xié)議，所以獲取其他企業(yè)薪酬信息并非易事。對(duì)于企業(yè)間的調(diào)查，HR可以先與本企業(yè)高層進(jìn)行溝通，在征得同意的基礎(chǔ)上可利用自身優(yōu)勢(shì)積極加強(qiáng)同外部企業(yè)的合作與交流，例如，建立HR信息共享圈子，共同參與到薪酬調(diào)查的合作中，彼此既作為被調(diào)查者提供相應(yīng)的信息，又作為調(diào)查者有權(quán)獲得薪酬調(diào)查的結(jié)果，從而突破薪酬調(diào)查困境。

其二：專業(yè)機(jī)構(gòu)的薪酬報(bào)告：很多大型企業(yè)、外資企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)會(huì)雇傭?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查、這種調(diào)查方式的優(yōu)點(diǎn)在于：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高、信息全面；缺點(diǎn)在于：調(diào)查時(shí)間會(huì)比較長、費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的高一些。

其三：從公開信息中獲?。涸谶M(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中以及日常工作中，市場注意同地區(qū)、同行業(yè)招聘信息的薪酬情況也是一個(gè)重要手段，此種獲得數(shù)據(jù)的信息比較籠統(tǒng)、不全面、只能了解大概情況。

其四：從應(yīng)聘人員中獲?。焊鶕?jù)應(yīng)聘人員的薪酬要求，也能對(duì)同地區(qū)、同行業(yè)的崗位薪酬有個(gè)大概的了解、此種方式的缺點(diǎn)就在于，很大一部分應(yīng)聘人員會(huì)放大自己的能力及薪酬要求、很難獲得真實(shí)的信息、真實(shí)性不能保證。

此外，對(duì)市場調(diào)查所獲取的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，一方面，要細(xì)心對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行辨別和篩選，去偽存真；另一方面，在分析時(shí)要求工作人員具備一定的數(shù)理功底和軟件操作水平，因此，HR從業(yè)者如果自行分析和處理數(shù)據(jù)，就有必要學(xué)習(xí)和了解一些常用的分析方法，如集中趨勢(shì)分析、離散趨勢(shì)分析、頻率分析、相關(guān)性分析、圖表分析等，掌握一些專業(yè)軟件的操作。

時(shí)代光華認(rèn)為，在自身能力不足或者時(shí)間精力有限的情況下，可以尋求外部專業(yè)人士進(jìn)行幫助處理，也可將此部分通過市場外包，進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)處理，以總體上保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使調(diào)查結(jié)果真實(shí)、可靠。

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