思辯團隊管理

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思辨角度一：

游戲規(guī)則

筷子是我們吃飯、夾菜的工具。筷子工作的時候，都是主人用來夾桌面菜盤里的菜與自己碗里的菜與飯的，不能把筷子伸向別人的碗里。更有甚者，為了防止出現(xiàn)傳染病，桌面的菜要用公筷來夾。

在工作與生活里，我們的手不能伸得太長了，要在“自己的一母三分地”地工作到最好，否則會被人反感的。

思辨角度二：

團隊意識

兩根筷子是我們中國人最熟悉的東西，就是用來吃飯的工具。兩跟筷子，首先讓我想到一跟筷子很容易折斷，一把筷子就不容易折斷。

筷子是這個世界上最小的一個團隊組合，只有兩個成員，就是兩根筷子。它們合在一起的作用就是夾菜、吃飯。筷子在工作的時候，各自發(fā)揮著50%的功效。但是，我們假設(shè)一下，如果少了一根筷子會是什么情形？

理論上講，少了一根筷子，還有一根筷子，應(yīng)該還能夠發(fā)揮50%的作用，但事實不是這樣，一根筷子我們還能夠夾菜嗎？還能夠吃飯嗎？還能夠夾起花生米嗎？顯然不能！可見，筷子這樣的團隊可以給我們這樣的啟示：一個最小的二元團隊，往往會因為少了另外的一半，這個團隊的價值會大打折扣，其作用甚至?xí)杆僮優(yōu)榱悖∷?，既然是團隊，協(xié)同作戰(zhàn)就非常重要。

類似于筷子這樣的團隊在生活中比比皆是。比如，人有兩條腿，少了一條就無法正常走路，不要說跑步了；比如，鳥有兩個翅膀，少了一個翅膀就無法飛翔，也非不上天空；比如，火車道有兩根軌道，少了一根軌道火車就不能前進；比如事情有頭有尾（頭尾也是二元團隊），我們?nèi)糁挥虚_始，沒有結(jié)尾，事情還會有結(jié)果嗎？有的二元團隊跟有意思，沒有了其中的一元，另外的一元根本就不會存在！比如，人類分男和女，人有好和壞，事有高和低，語有輕和重，等等，都是相對而存在的，缺少任何一半，另外的一半壓根兒就不可能存在！

二元團隊是誰也離不開誰，那更大的團隊又會是怎么樣呢？一個更大的團隊，要共同完成一個任務(wù)的時候，也需要協(xié)同作戰(zhàn)，少了誰都可能會有問題，即使這個團隊成員的責(zé)任可能只是千分之一，甚至是萬分之一，但少了他就不能簡單地認為就是少了千分之一或者萬分之一的功效。

比如汽車，少了方向盤或者少了剎車，汽車能工作嗎？顯然不行，但方向盤和剎車絕對不是重要的成員，跟發(fā)動機比較，他們就是一個配角，相當(dāng)與千分之一甚至萬分之一的價值，但沒有他們，無論是寶馬還是奔馳，都無法前進。

除非，這個成員本身就是多余的，原本就不應(yīng)該屬于這個團隊。

筷子團隊還可以繼續(xù)給我們啟示。當(dāng)我們有了一個小的團隊，要去完成一個大的事業(yè)的時候，就要組建大的團隊。我們知道有句俗話：一粒老鼠屎壞了一鍋湯。所以，我們在尋找新的團隊合作成員的時候，我們一定要小心謹慎，不要“不管三七二十一”引來了老鼠屎，比如一個價值觀完全不同的人，甚至是一個來瓦解團隊的來自于競爭對手的人，不僅不能做成事情，就連原來已經(jīng)有的團隊都可能因為他而給全部破壞掉了。所以，建立新的團隊需要引進新的成員的時候，一定要具有共同的使命、共同的價值觀、共同的心理契約，這就是團隊的特征。

總之，不是團隊就不要為伍，是團隊就要發(fā)揮各自的作用，才有和諧與效率。

思辨角度三：

領(lǐng)導(dǎo)與員工

筷子是中國人獨特的用餐工具，西方人不一定都用得好，有些中國人也用不好。

其實筷子無所謂長與短、粗與細，兩個長短不一的、粗細不一的兩跟棍兒放在一起，協(xié)調(diào)工作，就是筷子，就可以夾菜、吃飯。

為什么有的人在吃飯的時候會抱怨筷子不好呢？比如長短不一、粗細不一、太光滑、太粗糙等等，其實只要你會用好筷子，就可以用好這些不一致的筷子，關(guān)鍵還是在你的手的掌握。

由此，我們說，在企業(yè)，沒有不合格的員工（筷子），只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。

思辨角度四：

超長筷子

浙江電視《十萬人家》里有三雙超長的筷子，自己拿著可以夾菜，但自己是無法將菜送到自己的嘴里，因為太長了。要想大家都能吃到香的飯菜，就只有互相幫助——你喂他、我喂你，團結(jié)協(xié)作。這樣的例子在我們的工作中也是比比皆是