高資歷員工的優(yōu)勢(shì)

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最新研究顯示，那些資歷過(guò)高的員工比其他普通員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且入職后不會(huì)很快辭職。進(jìn)一步說(shuō)就是簡(jiǎn)單的管理策略——即賦予他們權(quán)力就會(huì)使他們更加滿(mǎn)意。公司也往往選擇聘用那些超出他們實(shí)際需要的但卻擁有更多智慧、教育背景和經(jīng)驗(yàn)的被稱(chēng)為“完美的職位候選人”的應(yīng)聘者。但對(duì)于這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，大家普遍存在這樣的看法，研究結(jié)果也一致表明：那些認(rèn)為自己有資歷的員工往往對(duì)于自己的“大材小用”很不滿(mǎn)意。例如，以色列研究人員索貝爾和巴魯克在2008年就資歷過(guò)高的員工對(duì)工作的抱怨問(wèn)題，調(diào)查了156名呼叫中心的代表就證明了這一點(diǎn)。所以美國(guó)新倫敦、康涅狹克州警察部門(mén)就因?yàn)榭紤]到高智商的應(yīng)考者可能會(huì)對(duì)工作不滿(mǎn)或辭職而拒收他們。

如果招聘時(shí)公司想吸引那些經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者，那么在如今這個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)不景氣的局面下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該考慮這樣的建議：要慎重考慮那些高資歷應(yīng)聘者，不要輕易拒絕他們。

這種成見(jiàn)導(dǎo)致無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富而又有高技能的人才被迫加入到長(zhǎng)期失業(yè)的行列，幾乎占到全美失業(yè)率的一半。即使在經(jīng)濟(jì)衰退前，資歷過(guò)高的應(yīng)聘者也已經(jīng)成為一個(gè)全球性的問(wèn)題，尤其是那些發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體，這些國(guó)家正努力提高教育水平、教給工人更多的技能以滿(mǎn)足越來(lái)越多的服務(wù)部門(mén)的需求。在中國(guó)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大學(xué)畢業(yè)生自1998年來(lái)增加了兩倍，而據(jù)彭博商業(yè)周刊報(bào)道，今年畢業(yè)的630萬(wàn)大學(xué)生中就有超過(guò)1/4找不到工作。

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