當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
員工高薪酬 企業(yè)就會有高績效嗎?
近日給一家民營企業(yè)做咨詢,咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計。通過我們的了解,目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平,高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好,五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)給出這樣的薪資待遇,員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實行了股權(quán)激勵,不管是一起打江山的元老,還是剛外聘的高管,一視同仁,老板將自己股權(quán)拿出來,無償贈予。對中層管理者及一般員工,老板也計劃實行股權(quán)激勵,正在讓下面制定方案。
按我掌握的信息及理解,這次的薪酬主要是通過崗位評價,幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來,規(guī)范現(xiàn)有薪酬管理,現(xiàn)在員工的薪酬可能不會動及,因為今年年初剛普調(diào)了一級工資。
近日給一家民營企業(yè)做咨詢,咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計。通過我們的了解,目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平,高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好,五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)給出這樣的薪資待遇,員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實行了股權(quán)激勵,不管是一起打江山的元老,還是剛外聘的高管,一視同仁,老板將自己股權(quán)拿出來,無償贈予。對中層管理者及一般員工,老板也計劃實行股權(quán)激勵,正在讓下面制定方案。
按我掌握的信息及理解,這次的薪酬主要是通過崗位評價,幫助企業(yè)建立一套完整的薪酬體系來,規(guī)范現(xiàn)有薪酬管理,現(xiàn)在員工的薪酬可能不會動及,因為今年年初剛普調(diào)了一級工資。
談及這次薪酬總的要求,老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調(diào)整,他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置,中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當(dāng),向第一名看齊!這是我見過的民營企業(yè)老板中對員工最慷慨的一個!
這個企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤幾乎還沒有的創(chuàng)業(yè)階段,下面的員工對目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚,對公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖,而且這樣做,公司的人工成本會猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮,他呵呵一笑:“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高績效。”
好一個“高薪酬,高績效”!這讓我想起史玉柱說過的一段話:“走高工資的路。根據(jù)我過去十幾年的經(jīng)歷來看,給員工高工資的時候,實際成本是最低的,公司是主動的。在人才面前,如果你比其他競爭對手給出的工資高一截,一年之后你回過頭來看,你所獲得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”
同是民營企業(yè)老板,雖然這家公司的老板還沒有做到史玉柱那樣成功,但從老板的魄力來看,他未來一定是個能成大事的企業(yè)家。
我希望更多的民營企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績效”這句話吧!
談及這次薪酬總的要求,老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調(diào)整,他要求公司高層的薪酬要在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置,中層及以下員工的薪酬要與行業(yè)內(nèi)前三名的平均值相當(dāng),向第一名看齊!這是我見過的民營企業(yè)老板中對員工最慷慨的一個!
這個企業(yè)正處于需大量投入資金、而利潤幾乎還沒有的創(chuàng)業(yè)階段,下面的員工對目前企業(yè)的現(xiàn)狀非常清楚,對公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖,而且這樣做,公司的人工成本會猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮,他呵呵一笑:“我就是要讓我的員工成為行業(yè)內(nèi)的驕傲。我要的是高薪酬、高績效。”
好一個“高薪酬,高績效”!這讓我想起史玉柱說過的一段話:“走高工資的路。根據(jù)我過去十幾年的經(jīng)歷來看,給員工高工資的時候,實際成本是最低的,公司是主動的。在人才面前,如果你比其他競爭對手給出的工資高一截,一年之后你回過頭來看,你所獲得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。”
同是民營企業(yè)老板,雖然這家公司的老板還沒有做到史玉柱那樣成功,但從老板的魄力來看,他未來一定是個能成大事的企業(yè)家。
我希望更多的民營企業(yè)老板多思考思考“高薪酬、高績效”這句話吧!
相關(guān)課程:
《全面薪酬管理及激勵機制》
《薪酬體系設(shè)計與管理》
《企業(yè)薪酬與薪酬設(shè)計》
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達(dá)軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1人才管理中的六重六輕
- 2銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)沈清儀 (1)
- 3職場風(fēng)聲:心態(tài)決定職業(yè)成就
- 4雅致人生:商務(wù)禮儀寶典
- 5導(dǎo)致簡歷投遞失敗的原因
- 6淺談員工職業(yè)化素養(yǎng)
- 7企業(yè)退休者養(yǎng)老金再漲10%,提前劃撥983億生活救助金
- 8員工招聘制度的五大注意點
- 9職業(yè)化與職業(yè)化素養(yǎng)
- 10中國HR需要改進的七大問題(一)
- 11過程談判的技巧之西門慶與潘金蓮
- 12為了安全,你抽他嘴巴嗎?
- 13白領(lǐng)如何妙用職場“小人”
- 14外企職場:升職,離職二選一
- 15中小企業(yè)如何進行薪酬設(shè)計?
- 16好馬為何要離槽
- 17優(yōu)秀人才為什么頻頻跳槽
- 18十二星座,誰最善于處理職場危機?
- 19“空降兵”的內(nèi)在素質(zhì)模型
- 20職業(yè)生涯規(guī)劃的三定
- 21企業(yè)文化管理失敗五大原因
- 22職場:某個HR的毒計
- 23職場人需要具備的一些職業(yè)素養(yǎng)
- 24新員工,哪些東西是你必須要記住的?
- 25怎樣提高員工的執(zhí)行力
- 26淺談培養(yǎng)員工能力的重要性
- 27你是職場焦慮人嗎
- 28企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
- 29職場:你逆商有多高
- 30當(dāng)“變身”助你成為“職場達(dá)人”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓