淺談企業(yè)內(nèi)部企業(yè)員工招聘

員工招聘，是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內(nèi)容。
　　現(xiàn)代企業(yè)員工招聘是為一定的工作崗位選拔出合格人才而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是把優(yōu)秀、合格的人員引進(jìn)企業(yè)，并安排在合適的崗位上工作的過程，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。新員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的效率和效果。
　　因此，招聘管理對(duì)于人力資源管理來說是一項(xiàng)重要工作。企業(yè)員工招聘的主要目的是吸引更多的人前來應(yīng)聘，使企業(yè)有更大的人員選擇余地。企業(yè)人力資源部能否企業(yè)員工招聘、甄選與錄用到高質(zhì)量的合格員工，是關(guān)系整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的關(guān)鍵。其中企業(yè)員工招聘的途徑和方法將直接影響到所招收員工的素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)營效益。
　　當(dāng)企業(yè)某一崗位或職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)考慮從現(xiàn)有員工中調(diào)劑解決，或是在企業(yè)內(nèi)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核提拔。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以提供激勵(lì)因素和培養(yǎng)員工的忠誠度，同時(shí)，通過內(nèi)部企業(yè)員工招聘，企業(yè)比較容易對(duì)員工進(jìn)行全面了解，所需要的培訓(xùn)較之外部人員少，能節(jié)約部分培訓(xùn)費(fèi)用，省時(shí)、省力、省資金。并且，被提升的員工熟悉工作環(huán)境，可以迅速適應(yīng)新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人與事的更好結(jié)合，有利于企業(yè)和員工自身的發(fā)展。但其缺點(diǎn)是不利于引入新思想，同時(shí)，大量從企業(yè)內(nèi)部提升管理人員還會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系復(fù)雜，人際矛盾加劇，經(jīng)營思想保守、墨守成規(guī)等不利后果，并由此產(chǎn)生不公正現(xiàn)象和庇護(hù)關(guān)系。通常情況下，如果企業(yè)內(nèi)部管理制度有效，員工的工作作風(fēng)良好，企業(yè)不想改變目前的狀況時(shí)，就可以選用內(nèi)部企業(yè)員工招聘的方式來企業(yè)員工招聘員工；相反，如果企業(yè)內(nèi)部管理效率低，風(fēng)氣又不好，企業(yè)想要改變目前的不良狀況時(shí)，就可以考慮選用外部企業(yè)員工招聘的方式。
　　企業(yè)內(nèi)部企業(yè)員工招聘主要包括企業(yè)內(nèi)部員工的提升和內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)兩種方式。
　　1.企業(yè)內(nèi)部員工的提升
　　提升內(nèi)部員工是填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部空缺的最好辦法，提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上，更重要的是對(duì)企業(yè)員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)掌握好企業(yè)內(nèi)部員工提升的方法，克服主觀片面性，真正做到任人唯賢。要使內(nèi)部提升計(jì)劃取得成功，必須做好以下幾項(xiàng)工作。
　　1)考察員工是否具有提升的資格，確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎(chǔ)。考察一個(gè)員工是否具有提升資格，必須嚴(yán)格按照“才、職相稱的原則”。通常包括以下四個(gè)方面：
　?、賯€(gè)人才能?？疾焯嵘蜻x人首先要考察他的知識(shí)面；其次要考察候選人分析問題的能力；最后還要考察提升候選人的管理能力。
　?、趥€(gè)人品德。即考察提升候選人是否達(dá)到德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣芾砣藛T在其管理范圍內(nèi)起著模范帶頭作用，其行為舉止，道德風(fēng)范都時(shí)刻收到員工的注意和仿效。
　?、蹅€(gè)人的工作表現(xiàn)?？疾焯嵘蜻x人的工作表現(xiàn)是對(duì)提升候選人原擔(dān)任的職位、工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考察工作表現(xiàn)特別要注意候選人工作的努力程度。
　　④個(gè)人的工作年限。工作年限是指提升候選人在企業(yè)原職位上的工作時(shí)間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件，是因?yàn)槿魏喂ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素，但并不意味著提升必須論資排輩。
　　2)測試提升候選人。在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)員工招聘時(shí)，必須對(duì)候選人進(jìn)行一些測試，以考察他的管理能力，即測定其分析問題和解決問題的能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及人際交往的能力等，以便于確定他是否真正具備晉升的潛力。提升候選人在個(gè)人才能、品德、工作表現(xiàn)和工作年限等方面各有優(yōu)點(diǎn)，在測試中反映出不同的能力，為了避免片面性，必須使每一位提升候選人都具有綜合可比性。
　　3)確定提升人選。確定提升人選是在測試的基礎(chǔ)上，利用測試得來的分?jǐn)?shù)，將非量化的事實(shí)轉(zhuǎn)化為可定量比較的事實(shí)，做到各盡所能，人盡其用。
　　2.企業(yè)內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)
　　內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)是指企業(yè)將員工從原來的崗位調(diào)往同一層次的空缺崗位去工作。企業(yè)內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)通常由以下原因引起：
　　1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。由于經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)需要對(duì)原先設(shè)置的部門進(jìn)行調(diào)整與重新組合或設(shè)立新的部門，這種變化必然會(huì)涉及到職位的調(diào)動(dòng)問題。
　　2)對(duì)員工培養(yǎng)的需要。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，企業(yè)通常會(huì)使用流動(dòng)培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們。另外，將要提升至管理層的人選，也會(huì)被安排在各部門間輪流實(shí)習(xí)，以便對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)作有更清晰的認(rèn)識(shí)，使其更勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。
　　3)員工對(duì)現(xiàn)任崗位不適應(yīng)。某些員工通過培訓(xùn)入職后，其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應(yīng)，或是掌握的技能和知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其崗位要求，這時(shí)，管理者則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)，為其選擇一個(gè)合適的工作崗位，使“人在其位，位得其人”。
　　4)調(diào)動(dòng)員工的積極性。某些員工經(jīng)過長期的同一崗位的工作，對(duì)原工作崗位失去興趣，為了調(diào)動(dòng)其工作積極性，需要重新安排該員工到他感興趣的工作崗位上去。
　　5)人際關(guān)系問題。如果員工在原工作部門產(chǎn)生了較嚴(yán)重的人際關(guān)系問題，不利于員工積極性的發(fā)揮，則應(yīng)對(duì)這些員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，為其創(chuàng)造新的工作環(huán)境。
　　企業(yè)內(nèi)部員工的提升與調(diào)動(dòng)可以使得所有人員都有一個(gè)平等競爭得機(jī)會(huì)，這對(duì)于挖掘企業(yè)員工的潛力，不斷激發(fā)他們的工作興趣和積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，節(jié)約企業(yè)勞動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
　　當(dāng)然，如果一家企業(yè)總是“閉關(guān)自守”，所有管理職位的選拔和崗位流動(dòng)都是在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行，其結(jié)果必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營理念保守單一，管理缺乏活力和創(chuàng)新，人際關(guān)系復(fù)雜，最后導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量因缺乏橫向比較和創(chuàng)新而下降。因此，在進(jìn)行企業(yè)員工招聘工作時(shí)應(yīng)適當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外來源平衡，把企業(yè)內(nèi)部企業(yè)員工招聘和外部企業(yè)員工招聘這兩條途徑有機(jī)的結(jié)合起來。