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職業(yè)生涯中的職業(yè)理念
時代光華小編從當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境看,至少以下六種職業(yè)理念是應(yīng)該被強調(diào)的。
(一)敬業(yè)的理念
在現(xiàn)實中,任何一家想在在競爭中取勝的公司必須設(shè)法使每個員工敬業(yè)。沒有敬業(yè)的員工就無法給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù),也就無法讓公司在市場競爭中取勝。敬業(yè)精神在今天受到重視的程度超過任何一個歷史時期。
敬業(yè),就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè),甚至對職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度,他就已經(jīng)具有敬業(yè)精神。但是,他的敬畏心態(tài),如果沒有上升到視自己職業(yè)為天職的高度,那么它的敬業(yè)理念就還不徹底。對員工進行員工職業(yè)化培訓(xùn),來提高員工的職業(yè)素養(yǎng),同時也可以給員工指定職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程,讓企業(yè)員工自行學(xué)習(xí)。
只有將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰,那才是真正掌握了敬業(yè)的本質(zhì)。只有那些象信仰上帝那樣信仰職業(yè),象熱愛生命一樣熱愛工作,把工作作為人的使命,正當(dāng)?shù)孬@取財富,實現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的人,才可以稱得上掌握了敬業(yè)理念的人。
(二)具有積極的心態(tài)
在人的一生中,沒有一個人是一帆風(fēng)順的,沒有人是沒有遇到過挫折和失敗的。但是,如何在職業(yè)生涯中面對失敗和挫折而不斷進取,需要擁有一種職業(yè)理念,這就是積極的心態(tài),也就是積極、奮發(fā)、樂觀、進取的心態(tài)。
許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué),經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐,對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。同樣的一件事件,你對它的態(tài)度是積極的還是消極的,它所造成的后果是很不同的。對于企業(yè)管理中的問題,如果你是用積極的心態(tài)不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,企業(yè)才會不斷地進步。相反、只會抱怨,只會挑刺,也許什么都不會改變。最好的辦法是用行動來證明,如同足球賽場上,也許你會碰到來自于裁判的不公正,但抱怨和申訴都沒有用,最好的辦法是進攻,把球踢到對方的大門中去。
在生活和工作中,有的人象一個發(fā)電機,隨著生活和工作運轉(zhuǎn),他就有動力;可是有的人只裝了一個電池,生活和工作中遇到挫折或遇到不如意的事,他就沒電了,每一個人都應(yīng)該盡量訓(xùn)練自己,建立起良好的職業(yè)心態(tài),使自己成為一個發(fā)電機。
戰(zhàn)勝自己的自卑,戰(zhàn)勝自己的恐懼,戰(zhàn)勝自己的懶散,一個人才會有精神,也才會體現(xiàn)自身的價值。
(三)理解企業(yè)的理念
辦企業(yè)不容易,企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本細(xì)胞,在企業(yè)工作,就必須在理念上端正對企業(yè)的認(rèn)知。
首先應(yīng)當(dāng)明確,企業(yè)是對社會作出貢獻的組織。
其次,不能把企業(yè)看成是什么都完美的組織。如果因為這種認(rèn)識存在,而當(dāng)企業(yè)不能滿足你的要求時,你就會抱怨企業(yè),那就不應(yīng)該了。企業(yè)是不斷完善的,即使是一個聲名在外的知名企業(yè),它也會有種種不足,也會不斷地出現(xiàn)問題,重要的是作為企業(yè)的一員,有義務(wù)不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,不斷地去解決企業(yè)的問題。
再次,不能把企業(yè)當(dāng)成慈善組織,對企業(yè)提許多無理的要求。企業(yè)是靠贏利獲得生存和發(fā)展的,在企業(yè)的生存環(huán)境中,社會是不同情弱者的,企業(yè)只有做強者。
還有,企業(yè)都有自己的愿景和未來。作為企業(yè)的員工,應(yīng)當(dāng)為這種愿景和未來去創(chuàng)造,現(xiàn)實的待遇或許不是很高,很多創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家也許負(fù)債累累,作為員工應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)者的理念融入到企業(yè)去中,為企業(yè)美好的愿景和未來去添瓦加磚。切不可一有風(fēng)吹草動就動搖。與企業(yè)共患難,這是現(xiàn)代企業(yè)工人的美德。
(四)樹立市場導(dǎo)向的理念
現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈競爭的市場環(huán)境中,企業(yè)要生存和發(fā)展,一定要以市場為導(dǎo)向。
在中國輕紡城,有一位老板,原先他認(rèn)為做生意是你死我活的事,早期經(jīng)營布匹生意,常常因為布匹的質(zhì)量問題而失去老客戶,他起初認(rèn)為這樣沒關(guān)系,新客戶永遠(yuǎn)會不斷出現(xiàn)。直到有一天,當(dāng)主要的大客戶都與他斷絕了業(yè)務(wù)往來時,他才意識到市場的殘酷性。他于是到大學(xué)聽課,老師告訴他要以市場為導(dǎo)向,建立良好的客戶關(guān)系更重要,要給顧客一盞燈,不斷來買你的油,實現(xiàn)扇形增長。他重回市場,拜訪客戶,登門認(rèn)錯,了解客戶的需求,不斷供應(yīng)新產(chǎn)品,他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),所有的面料在賣給客戶之前都認(rèn)真檢驗,他辦起了一個整理車間,檢查每一米布的質(zhì)量問題,保證交給客戶的面料是完好的,不久他又重新在市場上找到了那種成功的感覺。他告訴老師,他懂得了市場為王的道理,他理解了顧客永遠(yuǎn)是對的真正含義。
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