沒人踩你 實習生

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經(jīng)過學習、搜索、爭取和面試，最后你終于設(shè)法在一家大公司里得到一個聽起來令人滿意的實習機會。也許你很仰慕他們生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者他們在你的領(lǐng)域中有良好的聲譽，但無論你著迷于這個夏天在那里工作的最初的理由是什么，現(xiàn)在你的熱情已經(jīng)冷卻了。為什么？每個人都像瘋子一樣團團亂轉(zhuǎn)，沒有一個人理你。
    根據(jù)作家朱迪·格里克曼在HBR博客上的觀點，這個共同問題既不是你的錯，也不是你的責任。她的意思是什么？一開始，格里克曼解釋說你的新同事并不是不可思議的粗魯。他們只是不可思議地忙碌。她用一則趣聞來說明：
    一個在在線評論網(wǎng)站Yelp做資深主管的朋友最近與她分享了她有多忙，她要平衡苛刻的工作、忙碌的旅行計劃表還有家中的新生兒。我們在西北大學（美國）校友會上撞見；我很自然地建議她帶一個學生作為暑期實習生。她坦率地看著我，沒有一絲諷刺和情緒地說，"我沒有時間照顧實習生。"
    當你的新上司太忙而不能給你很多指導的時候，你該做什么？（是否你會因為缺少教導而大發(fā)脾氣？）格里克曼同意商業(yè)英才網(wǎng)（BNET）上其他實習專家的觀點--實習生需要開始行動、負起責任，她提供了可以改善你的老板和你自己生活的三種方法：
    負起責任。想要在工作上取得進步，一種最好的方式是使你老板的生活更輕松、更好。如果你想在Yelp公司、芝加哥地方新聞網(wǎng)Everyblock公司找到實習職位，或者想?yún)⑴c一個小成本創(chuàng)業(yè)計劃，大膽提出你自己的計劃吧。考慮你感興趣的領(lǐng)域，還有那些你能夠增加產(chǎn)值的地方。然后大膽前行，把自己看做團隊整體的組成部分，清楚地找準自己的位置。向你的老板顯示，你正要解決一個特別的問題，填補一個被忽略的需求，或者僅僅在負責一個具體的、容易處理的任務時顯示你是一個可以取得成功的人。"這是我能夠為你做的事"，要比"我很愿意學習，做你讓我做的事"是一條更加有力的表達。
    發(fā)揮你的長處。Y世代（90后）：你和你的同齡人對技術(shù)的領(lǐng)悟力是新人類和嬰兒潮一代遠無法相比的。你對社交媒體的力量有復雜而直觀的領(lǐng)悟，能在你每天的個人生活中控制和應用這種力量。想一想吧，你將如何利用科技的、良好的出身為市場帶來全新的技能……社交人際網(wǎng)和社會營銷提供了一個極好的機會，使你可以從事在一個暑期實習期間就能啟動和完成的小規(guī)模的、可測量的項目。
    使用多項選擇策略。與流行的觀點相反，問別人"我能為您效勞嗎？"不是那么有用。當然，你的用意是好的，但是問你的人力資源經(jīng)理或老板你該怎樣和在哪里努力投入，這為他增加了額外的工作，來替你找到能讓你做的事。如果你真的想給人留下深刻印象，使用多項選擇策略去找你的經(jīng)理："克里斯，我想盡可能起上作用，所以我已經(jīng)考慮過一些地區(qū)，在那里我可以投入工作，解決問題。你想讓我開始為下周的會議搜集材料，把上周堆積的數(shù)據(jù)整理出結(jié)果，或者研究一下作為我們數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的當?shù)胤ㄒ?guī)？"……通?？死锼箷邮苣阋粋€或兩個意見，或者你的提議可能會促使他想出一個完全不同的辦法。
    我們以前在ELR上建議，在剛開創(chuàng)的公司或小公司實習通常是最好的，因為它們能為剛開始職業(yè)生涯的人提供更多機會做一些骯臟工作，和一些有意義的工作。格里克曼提供了一個很好的提醒，這個策略也會有風險--小公司的員工容易被任務所纏繞，可能沒時間照管實習生。這不會使前面找小公司實習的建議失效，但格里克曼提醒我們，這確實需要實習生自己能有一點戰(zhàn)略性思考和主動性。別指望手把手的指導。那不是你在那里實習的目的。

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