人力招聘：從內(nèi)部推薦到人才懸賞

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作為ＨＲ，我們對(duì)內(nèi)部推薦都再熟悉不過(guò)了。把那些企業(yè)急招或難招的崗位，以公告或招聘告示的形式在公司內(nèi)部公開(kāi)，確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工來(lái)推薦身邊或熟識(shí)的人才（甚至毛遂自薦），最終達(dá)到找到合適候選人的目的，滿足企業(yè)的用人需求。雖然內(nèi)部推薦方式從來(lái)都不是我們?nèi)瞬耪衅傅闹饕问剑诩庇谡腥嘶蛉瞬烹y招的關(guān)鍵時(shí)刻，卻常常能發(fā)揮威力，助我們一臂之力，有時(shí)甚至?xí)_(dá)到意想不到的奇效！曾經(jīng)有幾位做了多年的ＨＲ朋友，對(duì)內(nèi)部推薦都是情有獨(dú)衷。

但是，由于內(nèi)部推薦局限企業(yè)內(nèi)部員工，范圍較小，因此它的效果也相對(duì)有限了。而在一些集團(tuán)公司或大型企業(yè)，由于員工數(shù)量大，內(nèi)部推薦可以調(diào)動(dòng)更多資源和人脈，協(xié)助我們ＨＲ實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，但在中小企業(yè)，由于規(guī)模小、員工人數(shù)少，內(nèi)部推薦的作用無(wú)法得以充分發(fā)揮。

事實(shí)上，我們采用的內(nèi)部推薦方式，其實(shí)質(zhì)就是我們耳熟能詳?shù)?ldquo;懸賞”！只不過(guò)它是在企業(yè)內(nèi)部小范圍內(nèi)采用的罷了。既然如此，我們?yōu)槭裁床荒茉诟蠓秶鷥?nèi)公開(kāi)懸賞人才呢？這樣，可以調(diào)動(dòng)更大范圍的資源和人脈，為我們HR服務(wù)，助我們尋找人才，豈不是一種很好的思路?!

人才懸賞，即是內(nèi)部推薦的服務(wù)延伸和創(chuàng)新應(yīng)用。它突破了內(nèi)部推薦囿于企業(yè)內(nèi)部的范圍局限，而將人才推薦的范圍拓展到企業(yè)之外的更大的公共范圍里，借助專業(yè)的人才懸賞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布崗位懸賞，調(diào)動(dòng)整個(gè)社會(huì)或行業(yè)的人才資源，來(lái)獲取我們希望的人才或信息，懸賞的效力和優(yōu)勢(shì)被更大的激發(fā)和展現(xiàn)出來(lái)了。

特別是當(dāng)我們遇到像高級(jí)人才、專業(yè)性強(qiáng)的人才、急需的人才、特殊的人才等稀缺性人才招聘，當(dāng)采用常規(guī)的渠道無(wú)法有效快捷實(shí)現(xiàn)時(shí)，人才懸賞模式，就像我們選擇內(nèi)部推薦的情形一樣，毫無(wú)疑問(wèn)成為了我們的一個(gè)最佳選擇了！

可以試想，從內(nèi)部推薦到人才懸賞，似乎只是范圍的一個(gè)拓展，但對(duì)于我們廣大HR，它卻意味著一種全新的招聘模式的誕生！

從此，我們?cè)谌瞬耪衅干蠈⒂辛诵碌那?、新的選擇！

標(biāo)簽：招聘管理