人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和重要意義

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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，并據(jù)此儲備或減少相應的人力資源。

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃，更強調規(guī)劃的戰(zhàn)略性。“戰(zhàn)略”一詞原為軍事用語，是指作戰(zhàn)的謀略。《辭?！分袑?zhàn)略的定義是：“軍事名詞。對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。”“戰(zhàn)略”的英文是“strategy”，來源于希臘語的stratagia，亦是與軍事有關。《簡明不列顛百科全書》中對戰(zhàn)略的定義是：“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)略目的的科學和藝術。”隨著人類實踐活動的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛地運用于軍事領域之外。

許多學者已對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的內容進行了劃分，對幾項內容上的劃分大體一致，但對另幾項內容的劃分又存在著許多區(qū)別，如劃分內容上的區(qū)別、表述上的差異等。認識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重點和兼顧內容，非常有利于認清各項內容的主次、結構和作用，在以上認識的基礎上，結合目前主流的劃分方式，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的內容可分成七個子規(guī)劃：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之外部人員補充規(guī)劃：指根據(jù)組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規(guī)劃；

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內部人員流動規(guī)劃：指根據(jù)組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現(xiàn)在未來職位上配置內部人員的規(guī)劃；

3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃退休解聘規(guī)劃：指根據(jù)內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規(guī)劃；

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃：指組織根據(jù)組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略引導員工職業(yè)發(fā)展方向，員工根據(jù)個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，從而組織可系統(tǒng)安排內部員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓開發(fā)計劃：指根據(jù)組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，考慮員工發(fā)展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應未來崗位的規(guī)劃；

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬管理激勵規(guī)劃：指根據(jù)組織內外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發(fā)員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規(guī)劃，總之，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過制定規(guī)劃來保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)戰(zhàn)略和不斷發(fā)展需要。要管理好企業(yè)的人力資源，就必須制定相應的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要按照科學的程序來制定和實施，最終將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容變成真實的行動，從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平和企業(yè)整體管理水平，達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)經營績效的目的。

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