HR如何幫助企業(yè)降低招聘成本支出？

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HR如何實(shí)現(xiàn)有效招聘，如何降低企業(yè)招聘成本，這對于HR來說是一大難題。但資深的HR會告訴你，她們不僅可以實(shí)現(xiàn)有效招聘，還可以降低企業(yè)的招聘成本。目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹配，人與團(tuán)隊(duì)的匹配，導(dǎo)致招聘成本越來越重，越來越多。

而時代光華看來，要從根子上解決問題，從組織戰(zhàn)略的角度講，人力資源戰(zhàn)略是重要的職能戰(zhàn)略，招聘是人力資源戰(zhàn)略的起點(diǎn)。所以說從組織發(fā)展和變化的角度來看招聘，即要從以下幾方面入手，幫助企業(yè)降低招聘成本支出。

1.目標(biāo)員工推舉

推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個招聘渠道最高質(zhì)量的應(yīng)聘者。然而，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推舉需要花費(fèi)不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項(xiàng)目既會吸引高質(zhì)量的推舉也會吸引低質(zhì)量的推舉，很難取得預(yù)期效果。因此時代光華認(rèn)為，要用更有針對性的推舉方式，這一針對性的方式會產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現(xiàn)金支出。

首先要確定你所招聘的同類職業(yè)內(nèi)目前的幾名業(yè)績較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績雇員出席的例行管理會議。你會發(fā)現(xiàn)通過與這些高業(yè)績者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報。

2.學(xué)會“召回”

所謂“召回”就是要確定以前在企業(yè)工作但現(xiàn)已離職的高績效雇員，將其作為目標(biāo)對象，設(shè)法使其重新回到企業(yè)。“召回”招聘是一項(xiàng)高藝術(shù)性的活動，因?yàn)槟阏噲D挽回以前在企業(yè)工作而且已經(jīng)證明是高績效的員工，而他們對于你企業(yè)的文化已經(jīng)非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的價值，因?yàn)檫@些員工不僅會帶來豐富的外部經(jīng)驗(yàn)，而且會將全新的視角應(yīng)用于工作之中。

3.新員工推舉

該方法是基于這樣的基本假設(shè)，新員工通常來自其他公司，會給企業(yè)注入新鮮血液和新的活力，其思維方式和工作方式對于企業(yè)中高績效的同事會產(chǎn)生積極影響。這一方式本身非常簡單，在第一天，進(jìn)行入職指引的時候，你可以詢問每個新員工，“你能幫我們推薦像你們一樣優(yōu)秀的其他應(yīng)聘者嗎？”，如果他們同意，你可以接著問“在你們先前任職的公司中我們可以招聘到誰呢？”，在獲得姓名和聯(lián)系方式后，你還應(yīng)該詢問他們是否愿意代表公司進(jìn)行初次聯(lián)絡(luò)，是否愿意幫忙將你的公司推銷給這些目標(biāo)個體，從而獲取公司所需人才。

需要指出來的是，在制定員工配置計劃時，這個計劃要包括兩個層面，一是員工配置水平方面的戰(zhàn)略選擇，主要是指招聘的渠道、選撥方式、實(shí)施配套措施等；二是員工配置質(zhì)量方面的戰(zhàn)略選擇，比如員工的任職資格要求、甄選的標(biāo)準(zhǔn)等。圍繞的重點(diǎn)是職位需求，但解決措施則是這兩項(xiàng)內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容不實(shí)，計劃很難落地。

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