娃哈哈被曝強(qiáng)迫員工買快過期奶粉，多元化戰(zhàn)略失敗

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娃哈哈近日麻煩纏身，其富氧水涉嫌虛假宣傳以及商業(yè)項目拖欠商場租金的風(fēng)波尚未平息，就在昨日，娃哈哈集團(tuán)公司又被曝強(qiáng)制內(nèi)部員工購買自己公司生產(chǎn)的老批號快過期的愛迪生奶粉。

這是一封自稱娃哈哈內(nèi)部職工的舉報信，舉報信稱，娃哈哈集團(tuán)公司從2014年5月份開始強(qiáng)制將老批號快過期的愛迪生奶粉，分?jǐn)偟秸麄€集團(tuán)公司69個分公司員工頭上，如果哪位員工不購買就強(qiáng)制辭職回家。

該舉報信上還附有濰坊娃哈哈分公司5月5日發(fā)布的關(guān)于奶粉促銷要求的通知截圖，該通知稱，愛迪生配方奶粉自上市以來，品質(zhì)受到消費者一致認(rèn)可，但因為缺少廣告宣傳，目前有部分奶粉庫存急需消化，要求各車間、科室動員廣大員工，盡快消化老批號奶粉。

通知還顯示了各車間、科室奶粉消化任務(wù)量。從舉報信來看，包括辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、倉庫、乳品車間、食品車間等都有不同程度的任務(wù)量，任務(wù)量從幾十箱到幾百箱不等。通知要求，各部門要集中消化上述庫存，對于2012年10月－2013年3月批號的庫存奶粉，全體員工按照買1箱送1箱的促銷政策執(zhí)行，對于2013年4-6月批號的奶粉，按照買2箱送一箱的促銷政策執(zhí)行。

根據(jù)內(nèi)部人員口述：“公司要求我們內(nèi)部員工必須購買，我沒有孩子，所以就掛在網(wǎng)上低價賣出去，我們很多同事都是這樣處理的，我的已經(jīng)賣完了。”要求購買的奶粉分兩批，一批是2012年的，到期時間是2014年12月，另一批是2013年的，于2015年2月到期。從價位上看，這位員工轉(zhuǎn)賣的價格還不到正規(guī)渠道零售管理系統(tǒng)價格的三分之一。

濰坊分公司的通知還顯示，要求各部門高度重視此項工作，積極落實行動，對于及時完成促銷的部門，將獎勵職能分10分。而對于上述情況，娃哈哈昨日回應(yīng)稱，集團(tuán)公司并沒有強(qiáng)行攤派要求員工購買，只是每年都會在公司內(nèi)部搞促銷活動，有可能是分公司為了職能獎勵，在執(zhí)行促銷政策時出了問題。目前娃哈哈已經(jīng)去濰坊分公司調(diào)查，如果情況屬實，將會進(jìn)行內(nèi)部處理。

進(jìn)軍奶粉是娃哈哈多元化戰(zhàn)略的一步，2012年5月，娃哈哈宣布與荷蘭皇家乳品公司合作，由后者為娃哈哈代工生產(chǎn)“愛迪生奶粉”。娃哈哈還提出力爭愛迪生奶粉年零售管理系統(tǒng)額沖刺100億元的目標(biāo)，但一年之后，該產(chǎn)品的零售管理系統(tǒng)額只有2億元左右。據(jù)悉，愛迪生奶粉已經(jīng)通過最新的進(jìn)口嬰幼兒奶粉的注冊審核。

其實4年前娃哈哈宣布進(jìn)軍奶粉業(yè)務(wù)就被業(yè)內(nèi)人士不看好。乳業(yè)專家王丁棉曾表示，“娃哈哈營養(yǎng)快線確實不錯，但乳酸飲料與奶粉行業(yè)完全是兩碼事，無論是零售管理系統(tǒng)渠道、零售管理系統(tǒng)方式，還是消費對象、營銷手段等都完全不同，嬰幼兒奶粉市場非常敏感，對娃哈哈來說，是一場嚴(yán)峻的考驗。”

這也看出娃哈哈近年來的多元化模式整體上比較失敗，從最早的童裝、到商城、再到奶粉，都遭遇了大的挫折，包括剛剛進(jìn)入的白酒也不看好。娃哈哈多元化的不成功并非眼光問題，而是這些行業(yè)都非常成熟，需要有行業(yè)經(jīng)驗以及成熟的管理團(tuán)隊，娃哈哈只有飲料的經(jīng)驗，進(jìn)軍其他領(lǐng)域卻不愿挖人，肯定要付出巨額的學(xué)費。

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