企業(yè)怎么才可以做好企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理

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所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經理人員或經理機構對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。所謂汽車銷售管理系統(tǒng)管理是為了實現(xiàn)各種組織目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)活動，以達到企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)目標。兩者有機的結合產生企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之一：客戶無管理

一粒麥子有三種命運：一是磨成面被人們消費掉，實現(xiàn)自身的價值;二是作為種子播種，結出一粒豐碩的果實，創(chuàng)造出新的價值;三是由于保管不善，麥子霉爛變質，失去自身的價值。這就是說，管理得當，麥子就會實現(xiàn)自身的價值或是為人類創(chuàng)造出新的價值;管理不善，就會失去自身的價值。

同樣道理，企業(yè)對客戶管理有方，客戶就會有汽車銷售管理系統(tǒng)熱情，會積極地配合廠家的政策，努力汽車銷售管理系統(tǒng)產品;管理不善，就會導致汽車銷售管理系統(tǒng)風險。然而，許多企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理對客房沒有進行有效的管理，結果，企業(yè)既無法調動客戶的汽車銷售管理系統(tǒng)熱情，也無法有效地控制汽車銷售管理系統(tǒng)風險。目前，汽車銷售管理系統(tǒng)過程中普遍存在的問題，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應收帳款成堆等，都是企業(yè)對客戶管理不當?shù)慕Y果。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之二：汽車銷售管理系統(tǒng)無計劃

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理工作的基本法則是，制定汽車銷售管理系統(tǒng)計劃和按計劃汽車銷售管理系統(tǒng)。汽車銷售管理系統(tǒng)計劃管理既包括如何制定一個切實可行的汽車銷售管理系統(tǒng)目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，制定明確的汽車銷售管理系統(tǒng)目標、回款目標、和其他定性、定量目標;根據(jù)目標編制預算和預算分配方案;落實具體執(zhí)行人員、職責和時間。

然而，許多企業(yè)在汽車銷售管理系統(tǒng)計劃的管理上存在一系列的問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃;企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的;汽車銷售管理系統(tǒng)計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產品、業(yè)務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實;各分公司的汽車銷售管理系統(tǒng)計劃是分公司與公司總部討價還價的結果;企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理層只是向業(yè)務員下達目標數(shù)字，卻不指導業(yè)務員制定實施方案;許多企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業(yè)務員頭上，業(yè)務員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標和內容制定具體的汽車銷售管理系統(tǒng)活動方案，甚至，有的業(yè)務員不知道應該如何制定自己汽車銷售管理系統(tǒng)方案等。

由于沒有明確的市場開發(fā)計劃，結果，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理工作失去了目標，各種汽車銷售管理系統(tǒng)策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、汽車銷售管理系統(tǒng)活動無空間和時間概念，也無汽車銷售管理系統(tǒng)過程監(jiān)控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業(yè)的汽車銷售管理系統(tǒng)工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之三：過程無控制

“只要結果，不管過程”，不對業(yè)務員的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理行動進行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)對業(yè)務員的行動管理非常粗放：對業(yè)務員宣布一個業(yè)務政策，然后，把業(yè)務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業(yè)務員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場。

由此，而造成一系列問題：業(yè)務員行動無計劃，無考核;無法控制業(yè)務員的行動，從而使企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理計劃無實現(xiàn)保證;業(yè)務員的汽車銷售管理系統(tǒng)活動過程不透明，企業(yè)經營的風險增大;業(yè)務員工作效率低下，汽車銷售管理系統(tǒng)費用高;業(yè)務員的汽車銷售管理系統(tǒng)水平不提高，業(yè)務員隊伍建設不力等。

“沒有耕耘，那有收獲?”，不對汽車銷售管理系統(tǒng)過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業(yè)績結果。

海爾公司的“3E”管理法，即管好每個業(yè)務員的每一天所做的每件事，不正是海爾企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理工作順利發(fā)展的重要保證嗎?

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之四：信息無反饋

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業(yè)，對決策有著重要的意義，另一方面，企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務報告體系，未及時地收集和反饋信息。業(yè)務員的工作成果包括兩個方面：一是汽車銷售管理系統(tǒng)額，二是市場信息。對企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理的發(fā)展而言，汽車銷售管理系統(tǒng)額不重要，重要的是市場信息。因為汽車銷售管理系統(tǒng)額是昨天的，是已經實現(xiàn)的，已經變成現(xiàn)實的東西是不可改變的，因此它對企業(yè)沒意義;有意義的是市場信息，因為它決定著企業(yè)明天的汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績、明天的市場。然而，許多企業(yè)既沒有向業(yè)務員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務報告系統(tǒng)，以便能夠及時收集和反饋信息。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理工作出了問題并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷活動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并在管理上作出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。

為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實?為什么有些企業(yè)應收款不斷發(fā)生而得不到糾正?為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復發(fā)生而不能根治?為什么有些企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理在營銷方面的嚴重問題長期不能發(fā)現(xiàn)?一旦發(fā)現(xiàn)，則已經處于破產邊緣，無力回天!其根本原因蓋出于對企業(yè)營銷管理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之五：制度不完善

許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度和與各項企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度相匹配的汽車銷售管理系統(tǒng)管理政策。

一個企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應的汽車銷售管理系統(tǒng)管理政策與之相匹配。有的企業(yè)對違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的汽車銷售管理系統(tǒng)人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規(guī)定，但實際上，這些處罰規(guī)定無法實施，因為企業(yè)沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發(fā)了財而企業(yè)造成巨額無主應收款的業(yè)務人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實上無法對其進行懲處。

很多企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理制度不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特征是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上作出規(guī)定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規(guī)定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度;該獎勵的不能及時兌現(xiàn)，該處罰的無法實際執(zhí)行。

建立一套完善的企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理體系

實踐說明，無管理汽車銷售管理系統(tǒng)，已成為制約企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)工作順利開展的陷阱。要搞好產品汽車銷售管理系統(tǒng)工作，企業(yè)必須建立一套完善的汽車銷售管理系統(tǒng)管理體系。

1、汽車銷售管理系統(tǒng)計劃管理。其核心內容是汽車銷售管理系統(tǒng)目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務員、結算方式。企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整。合理的、實事求是的汽車銷售管理系統(tǒng)計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保汽車銷售管理系統(tǒng)工作效率、工作力度的關鍵。

2、業(yè)務員行動過程管理。其核心內容是圍繞汽車銷售管理系統(tǒng)工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月汽車銷售管理系統(tǒng)計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日汽車銷售管理系統(tǒng)報告、月工作總結和下月工作要點、流動汽車銷售管理系統(tǒng)預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。

企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理中六大錯誤的管理方式之六：業(yè)績無考核

許多企業(yè)沒有對業(yè)務員的汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績定期進行考核。企業(yè)汽車銷售管理系統(tǒng)管理對汽車銷售管理系統(tǒng)人員定期進行定量和定性考核，包括考核業(yè)務員汽車銷售管理系統(tǒng)結果，如汽車銷售管理系統(tǒng)額、回款額、利潤額和客戶數(shù);考核業(yè)務員的汽車銷售管理系統(tǒng)行動，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時間、每天汽車銷售管理系統(tǒng)訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、一定時間內開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時間內失去的老客戶數(shù)、推銷員的費用在總汽車銷售管理系統(tǒng)額所占的比重等;對業(yè)務員進行定性考核，如考核業(yè)務員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責任感等。對業(yè)務員進行考核，一方面是決定汽車銷售管理系統(tǒng)人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調動業(yè)務員的積極性;另一方面對業(yè)務員的業(yè)績進行檢討和分析，可以幫助業(yè)務員進步。汽車銷售管理系統(tǒng)管理的一個重要內容就是培養(yǎng)業(yè)務員的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧能力，業(yè)務員不進步，就不會提高汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績。

汽車銷售管理系統(tǒng)管理是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件。汽車銷售管理系統(tǒng)和管理是密不可分、相輔相成的。只懂得汽車銷售管理系統(tǒng)而忽視管理，或者只重視管理而輕視汽車銷售管理系統(tǒng)，都會阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。

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