越來越“吃香”的職業(yè)——品牌總監(jiān)

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一、何為“品牌總監(jiān)”

    品牌總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營的中、高層管理人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌宣傳以及企業(yè)文化建設(shè)方面的日常管理工作。品牌總監(jiān)不僅是一種專業(yè)人才，更是一種特殊人才，也是一個品牌時代化產(chǎn)物。

二、品牌總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計、推廣及管理工作；建立和發(fā)展公司的品牌文化，產(chǎn)品文化； 

2、 準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，公司產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，根據(jù)市場需求和變化、區(qū)域特性和市場信息進(jìn)行品牌策劃； 

3、制定與實施品牌營銷戰(zhàn)略、策略，地區(qū)覆蓋及推廣計劃，包括日常維護(hù)工作；

4、 建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹立良好的品牌形象； 

5、根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播； 

6、根據(jù)品牌年度計劃，審核年度廣告、公關(guān)計劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果；

7、負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行。

    8、完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動工作。

三、品牌總監(jiān)職業(yè)現(xiàn)狀

    在如今競爭激烈的微利時代，企業(yè)日益感受到生存和發(fā)展的危機(jī)。但為什么像可口可樂、百事、梅賽德思、奔馳等國際知名品牌會屹立百年不倒，而且利潤豐厚，這就是品牌的力量，它會為企業(yè)帶來如下“好處”：

    1、獲得高額利潤；

    2、統(tǒng)一的品牌形象，減少企業(yè)大量的宣傳成本；

    3、獲得顧客的高度信賴，從而產(chǎn)生持續(xù)的購買；

    4、經(jīng)銷商會主動找上門要代理你的品牌；

    5、高度的員工凝聚力，員工會以自己所在的企業(yè)為榮，節(jié)省了人力資源變動成本；

    6、持續(xù)增長的品牌無形資產(chǎn)；

    ……

    在這種形勢下，品牌建設(shè)越來越被企業(yè)重視，而優(yōu)秀的品牌總監(jiān)也逐漸成為當(dāng)前人才奇缺的重要職業(yè)領(lǐng)域。登錄中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站，簡單的搜索一下就會發(fā)現(xiàn)，品牌總監(jiān)的年薪持續(xù)上揚(yáng)，不斷有公司開出30萬至50萬元的年薪籌碼，但仍然很難招聘到合適的人才。

四、培養(yǎng)專業(yè)型品牌管理人才已迫在眉睫

    品牌運(yùn)營管理人才的奇缺，其實是有其內(nèi)在的原因。其一是中國企業(yè)普遍認(rèn)為品牌國際化發(fā)展是必要的，但對品牌的認(rèn)識不夠。隨著國際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國的企業(yè)家們普遍感到參與國際競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)家們認(rèn)為品牌國際化的發(fā)展是必然的，但很多企業(yè)家只是停留在表面、膚淺的認(rèn)識上。對品牌國際化并不是很有研究，特別是品牌意識不夠，多數(shù)人認(rèn)為只要把產(chǎn)品售后服務(wù)管理軟件出去就是最大的成功，做品牌是實力雄厚的跨國公司的事，與他們無關(guān)。因此很多企業(yè)在認(rèn)識上就缺乏品牌經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識，嚴(yán)重制約了企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。 其二是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌具體執(zhí)行差距甚大。許多知名企業(yè)有自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但具體執(zhí)行的效果與其差距甚大，主要有4點原因：（1）CEO的品牌意識停留于形式；（2）缺少品牌的專業(yè)人才；（3）品牌負(fù)責(zé)人的地位不高；（4）企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期發(fā)展。其三是品牌專業(yè)人才匱乏，企業(yè)品牌經(jīng)理有名無實。當(dāng)前我國專業(yè)品牌人才匱乏是一個不爭的事實，大專院校和研究機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)品牌專業(yè)人才上基本是空白，就連品牌管理的專業(yè)都沒有，另外很多企業(yè)雖然設(shè)立了品牌部，但往往是做樣子，壯壯門面，連品牌部的經(jīng)理也成了為企業(yè)老總們寫報告的文書，在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展上沒有發(fā)言權(quán)，企業(yè)品牌部的經(jīng)理有名無實。

    中國企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先條件是樹立全球品牌意識，建立清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。而實現(xiàn)這些最終都是需要人才來支撐，品牌總監(jiān)、首席品牌官的作用就越來越凸顯了。鑒于此，商業(yè)企業(yè)品牌專業(yè)管理人才的培訓(xùn)已迫在眉睫。

五、品牌總監(jiān)培訓(xùn)是“國家標(biāo)準(zhǔn)”的要求

    國家標(biāo)準(zhǔn)《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》（GB/T27925）第5.1.3.1條 提出：有專門負(fù)責(zé)品牌管理的職能部門，崗位設(shè)置明確，人員結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足。根據(jù)企業(yè)大小至少需要1名有資質(zhì)的首席品牌官，并配備2-10名品牌總監(jiān)。

    是否有專門的品牌管理職能部門，以及是否配備足夠的品牌管理人員，是衡量一個企業(yè)品牌等級的重要條件之一，足見該職位的重要性。

六、品牌總監(jiān)培訓(xùn)的最新消息

中國商業(yè)聯(lián)合會在全國范圍內(nèi)開展了“商業(yè)企業(yè)品牌管理人員培訓(xùn)”。首期培訓(xùn)于2014年11月開始。培訓(xùn)是對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的崗位培訓(xùn)，從法律和實踐的角度剖析點評典型案例，采用專家教學(xué)、專業(yè)理論和實物操作相結(jié)合的教學(xué)手段，為學(xué)員提供一整套便于理解、易于掌握、操作性強(qiáng)的商業(yè)企業(yè)品牌管理方法與技巧，培訓(xùn)結(jié)束后參加全國統(tǒng)一試卷考試，由權(quán)威專家進(jìn)行評價審核及成績認(rèn)定，由中國商業(yè)聯(lián)合會對考培合格者頒發(fā)證書。

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