用“未來5年的視角”設(shè)計產(chǎn)品

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  泰達(dá)在開發(fā)與設(shè)計任何產(chǎn)品或套裝設(shè)計時，從一開始就是抱持著“領(lǐng)先別人5年”的思維，絕對不做別人可以快速跟上的東西，因為“如果勝過別人的差距只有一點，就贏不下市場”。

  ■ 謝深彥

  產(chǎn)品開發(fā)必須做到往前看5年、10年，甚至50年。泰達(dá)在開發(fā)與設(shè)計任何產(chǎn)品或套裝設(shè)計時，從一開始就是抱持著“領(lǐng)先別人5年”的思維，絕對不做別人可以快速跟上的東西，因為“如果勝過別人的差距只有一點，就贏不下市場”。

  大企業(yè)在采購電源管理產(chǎn)品時，通常不但要看到短期效果，更要求長期運作穩(wěn)定。尤其像車用產(chǎn)品，安全需求性高，完全不容許瑕疵與失誤，光是前期試做、驗證、調(diào)整，可能就會花上5年時間，如果沒有超前的眼光，等到好不容易通過繁復(fù)驗證，產(chǎn)品都已經(jīng)落后市場了，那還談什么競爭力？

  因此，以“未來2年”和“未來5年”的角度所設(shè)計出來的產(chǎn)品，盡管兩者之間的差異可能只是一個60分，一個61分，但是看在客戶眼里，這1分的差異拉大到長期來看，就是未來決勝負(fù)的關(guān)鍵。

  此外，泰達(dá)每年會召開年度策略會議，各地主管除了要了解公司年度策略，也要負(fù)責(zé)提出年度目標(biāo)。借由這個場合，可以從歐美日等一級市場主管身上，看見最新趨勢；從開發(fā)市場的員工身上，看見市場需求缺口所在；更重要的，看別人怎么設(shè)定自身部門的5年目標(biāo)，就能從中反思自己可以怎么做。

  這種集團內(nèi)部交流的做法，讓泰達(dá)在產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新上，能走得比同業(yè)更快更遠(yuǎn)。