泛普軟件發(fā)布項目管理系統(tǒng)集成平臺項目立項、執(zhí)行和結(jié)項的全過程軟件

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PM 項目管理

泛普軟件-PM項目管理系統(tǒng)是什么？有什么特點？

泛普軟件-PM項目管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的平臺之上，涵蓋項目立項、執(zhí)行和結(jié)項的全過程，特別關(guān)注項目計劃的執(zhí)行，具有項目計劃的制定與跟蹤，項目審批的流程管理、項目預算與動態(tài)成本、溝通、風險、人員、物資、知識等多要素的管理功能，不僅可以供項目管理部、項目經(jīng)理使用，也是項目成員、客戶、財務、質(zhì)量管理等各相關(guān)個部門及其他所有項目干系人共同工作的平臺。通過和泛普通軟件客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（泛普OA系統(tǒng)-CRM）的配合使用，可以對客戶進行售前、交付和售后的全程管理。
實現(xiàn)了項目全過程全要素管理，涵蓋售前機會、立項、執(zhí)行、結(jié)項全過程

•圖形化展示項目進度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項目的情況，便于監(jiān)控和管理
•智能的系統(tǒng)預警功能，及時提醒您相關(guān)的事件進展與狀態(tài)，免除遺忘
•有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業(yè)項目中的知識與經(jīng)驗讓更多人借鑒分享
•不同人的項目管理平臺，展示全方位的項目信息和關(guān)注點
•構(gòu)建在統(tǒng)一集成平臺之上，擴展性好，與企業(yè)人力資源、財務、客戶關(guān)系、知識管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)執(zhí)行效率
•與工作流及自定義表單結(jié)合完成項目流程和表單的自定義滿足個性需求
1.個人工作平臺
包含我的項目、我的項目任務、工作日志、我的工作助手、待辦事宜、消息中心等功能。

2.項目機會管理

管理在售前階段的機會項目，使相關(guān)人員了解機會項目的基本客戶信息及銷售進展情況，還可分配項目機會給相關(guān)人員配合前期的銷售工作。

3.項目立項管理

立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

4.項目執(zhí)行過程的管理

項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理最優(yōu)化。

5.項目任務及跟蹤管理

可以對項目進行多級分解為多個子任務，并對整體任務進度和子任務定義責任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項目，以便及時對項目做出調(diào)整。如：項目任務的分解與安排、當前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務統(tǒng)計和分析、項目預算支出和回款情況。

6.項目結(jié)項管理

通過工作流自定義項目結(jié)項流程，項目結(jié)項時會對項目的成本、人力、收益、回款等信息統(tǒng)計分析并推送給參與結(jié)項的相關(guān)人員，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用做以后項目的交流與分享，所有結(jié)項項目都可通過一張卡片了解項目的全過程、全要素。

7.項目看板管理

項目看板對項目每個階段的進度情況、人員使用分配情況及項目各類費用的發(fā)生情況通過非常直觀的圖形化看板提供給管理者，項目是否延期、人員在哪個項目里、現(xiàn)在的費用控制如何、項目收款和支出情況如何等通過看板視圖可以清晰了解。

8.項目供應商管理

記錄供應商信息及歷史采購記錄并與相關(guān)的項目、合同關(guān)聯(lián)，記錄供應商的采購金額、采購物品及誠信度，幫助分析優(yōu)劣供應商和重點合作伙伴。

9.項目合同管理

合同管理主要存儲項目的合同信息，同時對合同的制定、審批、收款、交付等信息進行跟蹤與監(jiān)督，方便管理者根據(jù)項目合同第一時間了解項目的進度及執(zhí)行狀況、回款開票情況、項目交付情況，公司共有多少項目、各個項目的進展程序如何、成本支出一共有多少、項目總額有多少、各個項目的利潤是多少等問題隨時清晰獲取，智能的延期合同提醒、回款提醒、預算超標提醒幫助管理人員及時監(jiān)督管理項目工作，幫助企業(yè)控制項目過程中的進度、資金風險。

10.項目知識文檔管理

項目的知識文檔管理以個人視角和項目視角分別展現(xiàn)，員工可以在我的項目知識文檔中查看自己在項目過程中參與的溝通、交流、匯報、文檔等信息，也可在單個的項目知識文檔中獲取每個項目的資料信息、經(jīng)驗心得，通過項目知識文檔可有效的管理積累的知識和經(jīng)驗，讓經(jīng)驗與知識在任務時候得到更多的借鑒和分享。

11.系統(tǒng)管理

包含用戶管理、組織機構(gòu)管理、崗位管理、角色與權(quán)限管理、安全管理、流程設置等。
不僅是項目管理部、項目經(jīng)理的管理工具，也是項目成員、客戶、財務、質(zhì)量管理等各相關(guān)個部門及其他所有項目干系人共同工作的平臺。

1、公司高層：輕松掌握企業(yè)所有項目的狀態(tài)、風險與資源約束，合理調(diào)配資源支持高層決策

2、項目管理：為項目管理過程標準化提供支持，動態(tài)監(jiān)控組所有項目的狀態(tài)、加強對項目的總體控制

3、項目經(jīng)理：全面掌握項目狀態(tài)、計劃、風險和問題，跟蹤、控制、協(xié)調(diào)輕松有效

4、項目成員：了解項目組其他成員的工作狀況及自己相關(guān)的工作進度，溝通、交流、匯報更方便有效

5、財務經(jīng)理：隨時了解項目成本費用及各項財務數(shù)據(jù)，方便對項目進行財務分析