供應(yīng)鏈信息化管理的必要性

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 　   供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對(duì)公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。

　　一、泛普軟件—供應(yīng)鏈信息化管理的必要性

　　1、信息管理

　　信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統(tǒng)的應(yīng)用，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成化和一體化。

　　2、客戶管理

　　通過客戶管理，詳細(xì)地掌握客戶信息，從而預(yù)先控制，在最大限度地節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、庫(kù)存管理

　　供應(yīng)鏈管理就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息，減少需求預(yù)測(cè)的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少甚至取消庫(kù)存(實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”)，從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、關(guān)系管理

　　通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)的“單向有利”意識(shí)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行交易。從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化，使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加收益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。

　　二、企業(yè)為什么需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?

　　在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期已成為歷史，回歸理性，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)、新零售重構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)，加之快消品供應(yīng)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，運(yùn)行節(jié)奏較快，所以其供應(yīng)鏈需要具備快速的響應(yīng)速度，特別是快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　大數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)建立供應(yīng)鏈數(shù)字化管理視圖，將數(shù)據(jù)模型引入到供應(yīng)鏈平臺(tái)全流程，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整合、建模計(jì)算的過程，可視化呈現(xiàn)給決策者，全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可從需求到尋源，訂單到對(duì)賬開票覆蓋整體采購(gòu)業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)流程的精細(xì)化管理，強(qiáng)化陽(yáng)光操作和過程監(jiān)管，加強(qiáng)信息資源整合和信息共享，循序漸進(jìn)，建立透明、扁平化的采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)來緩解經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　總之，供應(yīng)鏈管理就是整合供應(yīng)商、制造部門、庫(kù)存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。