供應鏈管理系統(tǒng)風險防范高招

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針對供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)合作存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。對風險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層分別考慮。

主要措施包括：

建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈管理系統(tǒng)中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關系，成為供應鏈管理系統(tǒng)成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，首先要求供應鏈管理系統(tǒng)的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈管理系統(tǒng)成員間實現(xiàn)利益分享和風險分擔。

加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程

供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風險。

加強對供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)的激勵

對供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現(xiàn)敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。

柔性化設計

供應鏈管理系統(tǒng)合作中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。

風險的日常管理

競爭中的企業(yè)時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統(tǒng)在許多危機來臨之前發(fā)出預警信號；而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。

建立應急處理機制

在預警系統(tǒng)做出警告后，應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈管理系統(tǒng)企業(yè)之間帶來嚴重后果。針對合作當中可能發(fā)生的各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應急系統(tǒng)，可以化解供應鏈管理系統(tǒng)合作中出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風險，減少由此帶來的實際損失。