供應鏈管理系統(tǒng)管理：讓企業(yè)走上安全快車道

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　　美俄“衛(wèi)星相撞”這一太空交通事故產生的大量碎片為太空安全敲響了警鐘，由這一現(xiàn)象引申出的“企業(yè)安全”的思考在金融危機的時下，猶顯必要。如何讓企業(yè)發(fā)展走上安全快車道？如何避免生產與庫存的撞擊？避免管理不力為企業(yè)發(fā)展帶來的隱性危害？

　　中國物流供應鏈管理系統(tǒng)管理軟件第一品牌——博科資訊董事長兼總裁沈國康指出：“供應鏈管理系統(tǒng)管理是有效調節(jié)企業(yè)生產、銷售、庫存各環(huán)節(jié)的首要要素，是優(yōu)化資金鏈，保證企業(yè)安全的首要要素，企業(yè)要加強供應鏈管理系統(tǒng)管理走上安全快車道?！?/span>

　　供應鏈管理系統(tǒng)管理在控制成本，降低庫存，分散風險方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認同和重視。在迫在眉睫的危機面前，企業(yè)如何進行物流供應鏈管理系統(tǒng)管理？如何有效進行物流供應鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)物流管理水平？

　　“基礎設施建設是物流供應鏈管理系統(tǒng)的基礎。在企業(yè)基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業(yè)的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等，是企業(yè)物流發(fā)展的根本。”沈國康表示。

　　在現(xiàn)代市場格局中，企業(yè)內部供應鏈管理系統(tǒng)管理已延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。在此條件下，物流供應鏈管理系統(tǒng)管理在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈管理系統(tǒng)，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作。因此，企業(yè)的整合能力與管理水平等軟性實力成為有效保障物流供應鏈管理系統(tǒng)運作的必然要求。

　　專家分析認為，企業(yè)在軟實力建設中要采取多種途徑，鍛造企業(yè)軟實力?！笆紫纫鰪娢锪鞴湽芾硐到y(tǒng)管理水平建設。通過管理模式的升級，對物流供應鏈管理系統(tǒng)整體服務水平進行統(tǒng)一的規(guī)劃，鍛造靈活高效的物流管理系統(tǒng)，提升運作效率，減少相應損耗?！?/span>

　　信息系統(tǒng)建設是企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)管理中突出的重點。借助現(xiàn)代信息技術的應用，實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)管理電子化，對于增強反應效率，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。對此，專家建議：“企業(yè)要與軟件公司充分溝通，設計出切合企業(yè)需求的軟件，有效提升企業(yè)信息化水平?！?/span>

　　通過“務實”與“務虛”的雙管齊下，在企業(yè)“開源節(jié)流”面對危機過程中，物流供應鏈管理系統(tǒng)管理猶如調集千軍萬馬的陣前統(tǒng)帥，在運籌帷幄中幫助企業(yè)沖鋒在前、調度得當，確保企業(yè)走上安全快車道安全。