供應鏈管理系統(tǒng)金融應由誰來主導？

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　　供應鏈管理系統(tǒng)金融是目前供應鏈管理系統(tǒng)管理中很好的創(chuàng)新性服務，能夠幫助供應鏈管理系統(tǒng)整體降低資金成本、提高供應鏈管理系統(tǒng)整體績效和競爭力，對中小型企業(yè)有著巨大的幫助，不僅在資金周轉(zhuǎn)上更迅速，更能在中小型企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、變革的重要節(jié)點時，能夠提供非常好的支撐。目前的供應鏈管理系統(tǒng)金融主導者主要還是銀行。但銀行主導的供應鏈管理系統(tǒng)金融到底能有多大幫助呢？幫助一定是有的，一方面降低了中小企業(yè)的資金使用成本，另一方面，填補的中小企業(yè)資金流的真空期，產(chǎn)生時間價值。對整個供應鏈管理系統(tǒng)來說有非常積極的作用。

　　但是供應鏈管理系統(tǒng)金融在銀行眼中是什么呢？是新的收入增長點，是有錢賺的地方。2008年下半年開始，因為嚴峻的經(jīng)濟形勢帶來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績的不斷惡化，但供應鏈管理系統(tǒng)融資在這一背景下卻呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢。但是，中國的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)意識相對較差，供應鏈管理系統(tǒng)上本身存在著庫存大，周轉(zhuǎn)率低，信息交流效率低下等問題。因此，銀行雖能改善資金運營情況，但是能否對供應鏈管理系統(tǒng)的本質(zhì)問題加以改進，作者還有些懷疑。

　　供應鏈管理系統(tǒng)金融在發(fā)達國家同樣發(fā)展較好，但相比之下，發(fā)達國家的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)意識要好很多，供應鏈管理系統(tǒng)問題也少很多。也就是說國內(nèi)國外在供應鏈管理系統(tǒng)金融的服務對象還是有差距的，因此作者覺得，除銀行的供應鏈管理系統(tǒng)金融服務外，供應鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)若能更多的承擔供應鏈管理系統(tǒng)金融及供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化的責任，對整條供應鏈管理系統(tǒng)會有更好的促進效果。

　　此外，核心企業(yè)和銀行看待供應鏈管理系統(tǒng)問題的角度不同，核心企業(yè)本身可能也存在著一些高庫存等問題，一部分原因是上下游的靈活性不夠?qū)е碌模虼?，而在日常合作或是革新過程中，對上下游企業(yè)已有一定要求的，因此，若能通過供應鏈管理系統(tǒng)金融等方式共同進步，對于整個供應鏈管理系統(tǒng)從根本上降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　對于銀行提供供應鏈管理系統(tǒng)金融服務的初衷，我總是有些擔心。銀行在房地產(chǎn)領域通過借貸給房地產(chǎn)開發(fā)商，低風險高回報的賺取利息，即使有政策限制，也能通過影子銀行借貸給房地產(chǎn)商，繼續(xù)賺取利息。他們對房地產(chǎn)做出什么貢獻了呢？也許房地產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，銀行也賺得盆滿缽滿，但老百姓卻承擔了越來越“承受不起”的房價。因此銀行對供應鏈管理系統(tǒng)上的高庫存等問題會怎么看呢？答案我不清楚，但如果中小企業(yè)沒有了高庫存，沒有了資金周轉(zhuǎn)率低，對銀行的需求就少了。也許我這種想法有些狹隘，畢竟中小企業(yè)也會發(fā)展壯大，并在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、擴張時需要大量外來資金協(xié)助的，但是銀行對于供應鏈管理系統(tǒng)上一些低效、臃腫的環(huán)節(jié)，或許還是會有一些漠視。

　　銀行和核心企業(yè)一定會共同參與到供應鏈管理系統(tǒng)金融服務的，但現(xiàn)在核心企業(yè)的意識有所欠缺，作者希望供應鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)能夠增強供應鏈管理系統(tǒng)意識,并涉足供應鏈管理系統(tǒng)金融服務。培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應商，與其共同進步。假想一天，我們擁有自己的優(yōu)質(zhì)供應商伙伴，原來我們需要從國外采購幾十天采購周期的零配件，現(xiàn)在只需幾天便由合作伙伴送到，大大縮短了從訂單到產(chǎn)成品的周期，實現(xiàn)了按訂單生產(chǎn)，提高了自身對于市場的相應速度。這對于核心企業(yè)本身也具有重大的意義。