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下一波大商戰(zhàn):“圈地”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融藍(lán)海
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大數(shù)據(jù),云平臺(tái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)金融,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融這幾個(gè)代表新經(jīng)濟(jì)的“元年詞”,已經(jīng)串起了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大企業(yè)不可承受之重和中小微企業(yè)不可承受之輕。基于上述“元年詞”的O2O已成為下一輪經(jīng)濟(jì)增長的新驅(qū)動(dòng),線上線下虛實(shí)對(duì)接,新一輪全球發(fā)展引擎就此巨大展開。
可以判斷,作為人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三波的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,終極發(fā)展仍是服務(wù)于人的更高、更快需求,即人的獲取通過網(wǎng)絡(luò)信息、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)金流來達(dá)到線下滿足。如今,市場一線企業(yè)和遠(yuǎn)見卓識(shí)人士正在加速研發(fā)和占領(lǐng)基于此的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)聯(lián)方利益鏈和作為此服務(wù)“發(fā)動(dòng)機(jī)油”的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融。
4月8日,連續(xù)五年蟬聯(lián)全球大型家電品牌第一名的海爾集團(tuán)與銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者中信銀行,將以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)金融為依托,基于大數(shù)據(jù)技術(shù),以一種全新的模式和流程,在支付結(jié)算、貿(mào)易融資等領(lǐng)域借助虛擬經(jīng)濟(jì)助推實(shí)體經(jīng)濟(jì),通過為中小企業(yè)成長提供便捷的融資服務(wù),解決全球激烈競爭中大企業(yè)自身不可承受之重和中小企業(yè)客戶不可承受之輕,探索可持續(xù)的多贏共榮之道。而通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融互相切入,海爾和中信也可謂一拍即合,攜手轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
回溯剛發(fā)生的案例,我們可以看到很多,日前1號(hào)店與中國郵政儲(chǔ)蓄銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同打造的電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融產(chǎn)品將上線,為1號(hào)店的供應(yīng)商、入駐商家及第三方合作伙伴提供低成本、無擔(dān)保抵押的融資解決方案。
早在2012年11月27日就上線的京東供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù),當(dāng)時(shí)與中國銀行北京分行簽署戰(zhàn)略合作,雙方向京東的合作供應(yīng)商提供融資支持,幫助供應(yīng)商加快資金流轉(zhuǎn)。京東供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)包括B2B和B2C。B2B對(duì)供應(yīng)商提供融資和投資服務(wù),融資包括:訂單融資、入庫單融資、應(yīng)收賬款融資、委托貸款融資;投資包括:協(xié)同投資信托計(jì)劃、資產(chǎn)包轉(zhuǎn)移計(jì)劃等。在這些供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)中,京東商城扮演供應(yīng)商與銀行之間的授信角色,而資金發(fā)放由銀行完成。京東供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)發(fā)展至2013年12月,已可以做到3分鐘內(nèi)供應(yīng)商融資到賬,快于線下融資,實(shí)現(xiàn)了全球最快的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融放款速度。2014年1月,京東供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融貸款規(guī)模再創(chuàng)新高,超過10億。
互聯(lián)網(wǎng)金融來勢兇猛,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融也正全面成為大型電商平臺(tái)的標(biāo)配。不言多說,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT陣營里的阿里和騰訊早已暗度陳倉,重兵布局,謀取了最大市場先機(jī)?;厥?013年,可以說是互聯(lián)網(wǎng)金融真正市場意義上“爆款”的“元年”,而作為互聯(lián)網(wǎng)金融一支的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融,蟄伏摸索,水到渠成,2014年或?qū)⑹枪?yīng)鏈管理系統(tǒng)金融發(fā)展的“元年”。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭發(fā)展到今天,國外需求急遽萎縮,國內(nèi)需求增長不足,企業(yè)的市場競爭已經(jīng)演變?yōu)樗麄兏髯怨?yīng)鏈管理系統(tǒng)的競爭。企業(yè)要想擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢,就必須把握上下游企業(yè)穩(wěn)定,互相依存,不能斷鏈,而貫通上下游的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)則可以增加合作的粘性、穩(wěn)定性和增值性。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)無疑滿足了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)整合上、中、下游、提升集約競爭力的市場急需。而基于大數(shù)據(jù),云平臺(tái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)金融的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融,無疑將打造一個(gè)更富市場力的實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融不但“拯救”單一企業(yè),對(duì)于大集團(tuán)企業(yè)亦是。依托占據(jù)上下游的貫通產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和產(chǎn)融結(jié)合的多元化運(yùn)營機(jī)制,現(xiàn)在幾乎每家大集團(tuán)企業(yè)都開始試水讓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融成為集團(tuán)的新血液。2013年12月18日,華潤銀行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融發(fā)布。作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融領(lǐng)域的新晉銀行,華潤銀行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融依托華潤集團(tuán),根植于集團(tuán)七大產(chǎn)業(yè),放眼外部重點(diǎn)行業(yè),沿著“產(chǎn)融結(jié)合+供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融”的差異化路徑,以全產(chǎn)品、全流程、全方位和產(chǎn)融結(jié)合為著力點(diǎn),打造供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融全流程一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)、授信客戶、物流監(jiān)管方和銀行多方對(duì)接,推進(jìn)銀行流程優(yōu)化創(chuàng)新,給客戶更優(yōu)服務(wù)。
掃描市場可知,工行、興業(yè)、光大、民生等更多銀行都已在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融領(lǐng)域發(fā)力,轉(zhuǎn)變自己,開辟市場,謀求供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融藍(lán)海的新蛋糕。而聚集了全國80%以上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)公司的深圳,跌打滾爬,數(shù)年虧損,2013年開始全面贏利,已經(jīng)以“四流合一”(指電子商務(wù)最佳模式是信息流、物流、資金流、服務(wù)流同時(shí)完成)的創(chuàng)新模式成為珠三角乃至全國國際貿(mào)易業(yè)的幕后推手。
深圳經(jīng)驗(yàn)告訴我們,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融是個(gè)有趣的領(lǐng)域,各行各業(yè)都涉及到,屬于新形勢下新經(jīng)濟(jì)鏈條里的基礎(chǔ)服務(wù),不但給銀行和企業(yè)拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)競爭力,而且是中小微企業(yè)的資金“貴人”和發(fā)展協(xié)同者,更是創(chuàng)業(yè)者的最佳融資助力者。
- 1 使企業(yè)健康發(fā)展的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理
- 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的定義
- 3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息流
- 4 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資與傳統(tǒng)貿(mào)易融資的區(qū)別
- 5 廣聯(lián)達(dá):設(shè)立小貸公司,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融布局趨于完善
- 6 貿(mào)易融資“黑洞”隱現(xiàn) 如何“長治久安”
- 7供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的在線管理
- 8 我國冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施落后功能失衡
- 9 如何提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)競爭力
- 10 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
- 11深圳供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢
- 12 合作共贏是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
- 13 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)化管理策略
- 14 電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融產(chǎn)品對(duì)比及分析
- 15 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資 讓交易數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)
- 16 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的評(píng)估與執(zhí)行
- 17零食行業(yè)供應(yīng)鏈管理問題怎樣解決?
- 18 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融對(duì)商業(yè)銀行的價(jià)值分析
- 19 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融“盤活”企業(yè)庫存
- 20 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管控
- 21 淺談電商品牌的倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
- 22 商務(wù)部頻推利好政策 促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展
- 23 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融:不一樣生活,不一樣的選擇
- 24如何讓供應(yīng)鏈管理有效化?
- 25 如何推進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的可持續(xù)發(fā)展
- 26供應(yīng)鏈管理軟件的首選品牌
- 27 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范高招
- 28 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化助推供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理發(fā)展
- 29 高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息
- 30 如何精益物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)