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供應商管理系統(tǒng)

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采購部門如何建立供應商管理體系？

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　　泛普軟件認為，供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。

　　只有建立系統(tǒng)的供應商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本。具體方法：如供應商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。

　　供應商認證：

　　如果研發(fā)、質量、采購等部門缺乏溝通，在選擇供應商時會有不同見解，造成商務和技術評估相互獨立。

　　通常情況下，供應商認證應該由采購(或專門的資源開發(fā))部門負責，并由技術、質量等部門共同完成。采購人員重點評估供應商的價格、供貨周期、生產能力和規(guī)模、產品種類、財務狀況;技術人員評估供應商的技術支持能力、研究開發(fā)能力;質量部門則注重供應商的產品質量、質量體系等等。

　　對供應商的認證不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面，以下各點是在具體審核中容易控制的，也是非常重要的方面。所以選擇一個好的供應商管理軟件很重要，推薦你使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。

發(fā)布：2006-08-21 09:43    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關閉]
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