計量管理系統(tǒng)
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計量管理系統(tǒng)強調短期收益和長期收益的平衡
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多數持此態(tài)度的咨詢顧問消極地對待企業(yè)流程重組客戶．而且有些行政長官想重組企業(yè)流程．可又不想全心參與．不愿意將最優(yōu)秀的人才用于此項目．打算無痛苦地雇傭外部小組來運作此項目。這種類型的公司不情愿在管理方式及優(yōu)先權上作必要的人事變動。在某些計量管理軟件項目中．主要的動機是技術方面而不是企業(yè)戰(zhàn)略．如瞀換過時的操作系統(tǒng)的需求往往比尋找打開市場的新方法的需求更易覺察到。事實上，技術型計量管理軟件項目的成功比例很?。怯懈叨冗h見的高層行政管理人員作為后盾。當技術型項目與企業(yè)戰(zhàn)略需求方向一致時．這種支持才成為可能?？傮w上講．硬件應被看作支持計量管理軟件項目的必要因素而不是改變的關鍵因素。
盡管在員工中間采用協(xié)作的工作形式會產生積極的效果，但若在企業(yè)的高層管理中采用相互影響的決策機制．則會延遲重組的效果甚至導致失敗。毫無疑問．一個對下屬的需求有清晰了解的、強有力的首席執(zhí)行官比將任何決策都通過討論來制定的首席執(zhí)行官在重組項目中成功的機會更多。在多數企業(yè)中．當存在過多債務導致財務狀況不健康．或同時有太多不同的業(yè)務或太多的牽連而不能對重組投入所需的資金時，不大可能獲得重組的成功?？墒且话闱闆r下重組項目在短期內不能自籌資金而且不少企業(yè)不能或不愿投入過多的資金，當多個項目同時運作時重組項目只被看作為企業(yè)內部的另一個普通項目。不同的改進項目不可能被有效地規(guī)劃和高度地集成．有時會造成相互抵制．甚至會延遲效果或導致失敗．最終形成過多的項目爭奪有限資源的局面。
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